【正文】 xxx，xxx（ 人民幣：大寫元）165。小結(jié)日期 年 月 日 合理化建議實施成果類型 實施小結(jié)： 共 23 頁 第 14頁 附件 3：表格編號 QA0600103B 成果名稱： 成果類型：內(nèi)容 評分基礎(chǔ) 分值 自評 各單位創(chuàng)新工作小組自提 3衍生啟發(fā) 2領(lǐng)導(dǎo)指定 1很大 3較大 2一般 1發(fā)明、創(chuàng)造 5在現(xiàn)基礎(chǔ)上的改進(jìn) 3首次在公司內(nèi)部應(yīng)用 1重大 4重要 3較重要 2一般 1持續(xù)產(chǎn)生 5有一定延續(xù)型 3一次性 1很好 5較好 3一般 1集團內(nèi)部 5公司內(nèi)部 4一級業(yè)務(wù)單元 3二級業(yè)務(wù)單元 2本崗位 1111* 注：加分項目由評審者提出，每提一項加一分，至多3 項，可以自提。 對建議提出難度大，方法措施具體而較易實施的項目，建議人可得≥ 50％的獎金額，實施者可得≥ 20％的獎金額。 充分用好國家有關(guān)政策的項目其計獎效益按 2030%計入。 各單位創(chuàng)新工作小組在收到申報材料后，應(yīng)組織評審小組成員對申報材料進(jìn)行審核，必要的時候可以聘請有關(guān)人員參與審定。對一 些暫時不能作出結(jié)論的，亦應(yīng)告知建議人。 “統(tǒng)一歸口”是指公司的合理化建議工作在公司創(chuàng)新評審小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展活動，戰(zhàn)略企劃部負(fù)責(zé)日常管理工作，實施成果由公司創(chuàng)新評審小組進(jìn)行評審。 2 職責(zé) ，負(fù)責(zé)公司合理化建議及實施成果的收集、 審核、復(fù)議、上報，協(xié)調(diào)落實、推進(jìn)合理化建議的實施和其他日常管理工作，并根據(jù)公司創(chuàng)新評審小組的授權(quán)對上報合理化建議實施成果進(jìn)行初評和獎金發(fā)放。只提出問題、現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題具體辦法的，不能視為合理化 共 23 頁 第 3頁 建議。 如果建議人感到由本人單獨實施確有困難的，可向所在單位創(chuàng)新工作小組提出申請，在獲得認(rèn)可后由所在單位創(chuàng)新工作小組負(fù)責(zé)在本單位內(nèi)部協(xié)調(diào)落實并組織實施、跟蹤。對于需要核算效益的項目，戰(zhàn)略企劃部將轉(zhuǎn)經(jīng)營財務(wù)部進(jìn)行財務(wù)審核。 公司創(chuàng)新評審小組對評審結(jié)果擁有最終解釋權(quán)。在有爭議時，由公司的具體辦事機構(gòu)來協(xié)調(diào)解決。 二級業(yè)務(wù)單元財務(wù)審核意見： 共 23 頁 第 16頁 附件 5：表格編號： QA0600105A 單位 姓名 工號 編號部門 職務(wù) 電話 黨員與否 性別提出日期建議名稱 復(fù)議申請人： 復(fù)議申請日期： 復(fù)議單位： 復(fù)議日期：合理化建議實施成果評審異議復(fù)議單 年 月 日 年 月 日 年 月 日 復(fù)議主管領(lǐng)導(dǎo)： 復(fù)議主要內(nèi)容： 原處理意見： 復(fù)議處理意見： 共 23 頁 第 17頁 附件 6：表格編號： QA0600106B 上海寶鋼國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司戰(zhàn)略企劃部年 月 日165。上海寶鋼國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司戰(zhàn)略企劃部165。領(lǐng)獎單位： 共 23 頁 第 18頁 附件 7：表格編號 QA0600107A 合理化建議采納情況匯總表 單位： 20xxxx 共 頁，第 頁 序 號 編 號 建議名稱 姓 名 分 類 部 門 處 理 意 見 采納獎金 鼓勵獎金 采 納 鼓 勵 不 采 納 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2 25 合計 制表人： 審核人： 制表日期： 共 23 頁 第 19頁 附件 8：表格編號 QA0600108A 合理化建議實施成果匯總表 單位： 20xxXX 共 頁，第 頁 序號 編號 成果名稱 申報人 部門 類別 主要內(nèi)容 達(dá)到效果 基層評審意見 1 2 3 4