人際關(guān)系創(chuàng)造信任的六個層次模板(專業(yè)版)
【正文】 很多情況下，在信任方面，領(lǐng)導(dǎo)層存在言行不一的問題。除非人們相信自己與生俱來的智慧和自身想法的創(chuàng)造力，否則，他們將極少有動力將自己的智慧和想法傳遞給他人。良好的信任來自于經(jīng)驗和互動——通常隨著時間的延長而增長。員工們聽到領(lǐng)導(dǎo)者要求參與，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)他們會做出排斥性和不屑一顧的身體語言——清楚地表明自己對其他意見不感興趣。人們以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，員工會根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的行為領(lǐng)會什么事是重要的。但是，要成為一位重要的貢獻(xiàn)者，我們必須相信自己的意見和見解很重要，自己的知識和經(jīng)驗對
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