【正文】 對(duì)玩忽職守造成公司財(cái)產(chǎn)損失的簽約人，甲方將視情節(jié)輕重給予其經(jīng)濟(jì)制裁和行政處分，直至追究法律責(zé)任。 （三）修改、廢除權(quán) 本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬于集團(tuán)辦公室。 被考核人若對(duì)評(píng)估結(jié)果存有異議，應(yīng)先通過溝通方式解決。 各級(jí)管理者必須對(duì)自己的直接下屬的績(jī)效實(shí)施過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和指導(dǎo) ，督導(dǎo)形式包括： （ 1）周期性的例會(huì)制度： ： 每季度 15 日召開（特殊情況另行通知），參加人員為各事業(yè)部、各直屬經(jīng)營(yíng)單元、集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人，會(huì)議內(nèi)容為： 各事業(yè)部 /單元 /部門上季度績(jī)效計(jì)分卡、重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況分析和總結(jié)； 各事業(yè)部 /單元 /部門下季度績(jī)效計(jì)分卡、重點(diǎn)工作計(jì)劃講解； ： 每月度 10 日召開（特殊情況另行通知），參加人員為各事業(yè)部、各直屬經(jīng)營(yíng)單元、集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人，會(huì)議內(nèi)容為： 總結(jié)集團(tuán) /各事業(yè)部 /單元 /部門上月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析經(jīng)營(yíng)管 理中存在的問題，下月應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題等。 （ 5）年度重點(diǎn)工作計(jì)劃 各級(jí)管理責(zé)任人以本單元 /部門設(shè)定的年度績(jī)效指標(biāo)為依據(jù)，認(rèn)真規(guī)劃 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)采取哪些措施和行動(dòng)，擬開展哪些工作等，并編制本單元 /部門的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，內(nèi)容包括階段性績(jī)效目標(biāo)（季、月度績(jī)效指標(biāo)）的分解、年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目等，并在規(guī)定日期前上報(bào)直接上級(jí)主管審核。 B．表為攻堅(jiān)指標(biāo)：集團(tuán)根據(jù)各單元經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)中存在的問題、集團(tuán)今后的發(fā)展戰(zhàn)略等，結(jié)合單元（部門）負(fù)責(zé)人自我申報(bào)，在年度初向單元（部門）下達(dá)的、期望責(zé)任單元（部門）經(jīng)營(yíng)責(zé)任人努力完成的、帶有各經(jīng)營(yíng)單元（部門）特色的階段性 的或年度性的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 2．集團(tuán)公司執(zhí)行總裁： 制定公司考核方案； 審核集團(tuán)公司職能部門、各事業(yè)部、各經(jīng)營(yíng)單元的年度預(yù)算、年度績(jī)效計(jì)劃； 核準(zhǔn)集團(tuán)公司各職能部門、各經(jīng)營(yíng)單元的季度績(jī)效計(jì)劃； 組織集團(tuán)季度、年度績(jī)效考評(píng)?？?jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、持續(xù)的績(jī)效溝通（跟進(jìn)與指導(dǎo)）、績(jī)效記錄、績(jī)效考核、績(jī)效改進(jìn)與提高等環(huán)節(jié)。 這里的客戶既包含外部客戶，也包含內(nèi)部客戶。 （ 4） 年度績(jī)效指標(biāo)的變更 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)直接反映了公司的核心價(jià)值理念，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)，體現(xiàn)了公司當(dāng)前需要達(dá)成的目標(biāo)或具備的業(yè)務(wù)能力。 每月度、季度、年度終了，各級(jí)管理者應(yīng)按照 條規(guī)定 的考核周期自檢自評(píng)自己的年度 /季度 /月度績(jī)效指標(biāo)及重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況，并以《績(jī)效計(jì)分卡》及《部門年 /季 /月度績(jī)效工作計(jì)劃完成情況表》的形式將完成情況在下述規(guī)定日期前上報(bào)直接上級(jí)主管。 績(jī)效整改計(jì)劃為期 13個(gè)月，期滿后重新組織績(jī)效考核或人事測(cè)評(píng)，提升或改進(jìn)效果不明顯的，給予降職或撤職處理。 （四）其他特殊獎(jiǎng)勵(lì)： 按照當(dāng)年度目標(biāo)責(zé)任書及當(dāng)年度推出的激勵(lì)方案執(zhí)行。 三、獎(jiǎng)懲措施： 按照 《集團(tuán) 20xx 年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下達(dá)及考核管理辦法》、集團(tuán)績(jī)效管理制度及《集團(tuán)中高級(jí)管理者薪酬及考核辦法》進(jìn)行考核，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)乙方考核年薪。 甲方：山東世紀(jì)泰華集團(tuán)有限公司 乙方： 第一責(zé)任人（簽約人）： 第一責(zé)任人（簽約人）： 年 月 日 本目標(biāo)責(zé)任書附件： 乙方《 20xx 年預(yù)算書》。 本表上報(bào)時(shí)間：季度計(jì)劃表為次季度的 10 號(hào)之前，如 4 月 10 日 、 7 月 10 日 ；月度計(jì)劃為每月 30 日前報(bào)下月計(jì)劃。 如申訴成立，必須改正申訴者的績(jī)效考核結(jié)果，同時(shí)評(píng)估者個(gè)人的評(píng)估結(jié)果將因此受到影響。 （ 1） 考核依據(jù)：績(jī)效計(jì)劃，包括績(jī)效計(jì)分卡及重點(diǎn)工作計(jì)劃： 財(cái)務(wù)指標(biāo)仍然是考核各業(yè)務(wù)單元的核心指標(biāo)，但不再是唯一的指標(biāo)，與此同時(shí)還考核基于客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情 況。 重點(diǎn)工作項(xiàng)目包括但不限于：重要業(yè)務(wù)拓展項(xiàng)目、重要的營(yíng)銷活動(dòng)、重要管理舉措、重要工程改擴(kuò)建項(xiàng)目、重點(diǎn)品類（產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目）調(diào)整計(jì)劃、重要質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)等。 （ 2） 不直接承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的職能部門管理者 的年度績(jī)效目標(biāo)制定 不直接承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的后勤職能部門的管理者，績(jī)效指標(biāo)分為三個(gè)組成部分： 第一部分為財(cái)務(wù)指標(biāo)，即將所在單元或集團(tuán)公司或直接上級(jí)的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為本部門（崗位）的財(cái)務(wù)指標(biāo)，權(quán)重分值為 30%； 第二部分為重點(diǎn)工作計(jì)劃，權(quán)重分值為 70%； 重點(diǎn)工作計(jì)劃必須逐項(xiàng)制定清晰地、可衡量的完成標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)各單元、部門績(jī)效計(jì)劃中“財(cái)務(wù)”層面的目標(biāo)負(fù)有監(jiān)控和考核責(zé)任。 2．本制度不適用于集團(tuán)公司總裁、副總裁、董事會(huì)成員等由公司 董事會(huì)任免并考核的公司高級(jí)管理人員。 如果部門層級(jí)及人員較少，可以由部門負(fù)責(zé)人直接對(duì)部門全體人員進(jìn)行考核，但被考核者的直接上級(jí)有考核建議權(quán)。 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理及經(jīng)理級(jí)以上管理者均須逐級(jí)與直接上級(jí)主管簽署年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，作為各級(jí)管理者的績(jī)效考核依據(jù)。 季度計(jì)劃表為上報(bào)時(shí)間次季度的 10 號(hào)之前，如 4 月 10 日 、 7月 10日 ； 月度計(jì)劃為每月 30 日前報(bào)下月計(jì)劃； 上報(bào)計(jì)劃時(shí)要求提報(bào)責(zé)任人簽字的書面稿。 年度終了的績(jī)效溝通結(jié)束后，考核人和被考核人均應(yīng)在《績(jī)效評(píng)價(jià)表》上簽字確認(rèn)，考核人將完成后的《績(jī)效評(píng)價(jià)表》交相應(yīng)人事部門核算績(jī) 效工資及獎(jiǎng)金，并作為今后人事任用的依據(jù)。 ， 設(shè)月（季、年）度績(jī)效考核得分為 A，月（季、年）度實(shí)發(fā)考核薪酬（指 月績(jī)效獎(jiǎng)金、季度績(jī)效獎(jiǎng)金、考核年薪 ）為： A≥ 85 分時(shí)，發(fā)放考核薪酬基數(shù)的 100%； 85 分 A≥ 80分時(shí)，發(fā)放考核薪酬基數(shù)的 90%； 80 分 A≥ 75分時(shí)，發(fā)放考核薪酬基數(shù)的 50%； A75 分時(shí)，取消考核薪酬。 百元?jiǎng)?chuàng)收指標(biāo)的收指營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)。 《山東世紀(jì)泰華集團(tuán)有限公司績(jī)效管理制度》。 附錄 D 績(jī)效評(píng)價(jià)表（適用于經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人） 被考核人： 崗位： 考核周期： 績(jī)效分值 主要績(jī)效指標(biāo)完成情況 A類指標(biāo)綜合完成 情況評(píng)價(jià) 得分： B類指標(biāo)綜合完成情況評(píng)價(jià) 加分： 目標(biāo)的挑戰(zhàn)性 目標(biāo)本身極具挑戰(zhàn)性，責(zé)任人極具熱情，付出極大努力，堪為同事楷模 目標(biāo)中性 目標(biāo)不夠