供貨比例管理(專業(yè)版)
【正文】 。，作為采購調(diào)節(jié)和結(jié)果監(jiān)控的依據(jù)。本標準適用于美的制冷家電集團冰箱事業(yè)部（含事業(yè)部三地四工廠）。配套主管組織實施。財務管理部負責供貨比例的監(jiān)控，每月公布上月實際供貨比例執(zhí)行狀況，對采購金額大而又存在較大偏差的情況進行調(diào)查和分析，對違規(guī)行為進行處理。，則可酌情加大供貨比例，具體以書面呈報形式申請批準后，可在調(diào)整比例流程中體現(xiàn)。蔣昌寬/20080922修訂因組織架構(gòu)進行調(diào)整，根據(jù)需要，對文件進行修訂，增加引用文件與標準。，不超過供方供貨能力的80%。（包含：年度采購降成本招標，新品以及設(shè)計更改衍生的產(chǎn)品招標）。4 管理要求供應鏈核價專員物料招標結(jié)果作為年度或新品物料的供貨比例基礎(chǔ)依據(jù)模具專員供應商新品配合數(shù)據(jù)配套專員根據(jù)基礎(chǔ)比例制定計算每個物料供貨比例供應商服務數(shù)據(jù)啟動PDM供貨比例調(diào)整流程。，對供貨比例進行細節(jié)調(diào)整，作為激勵手段，經(jīng)模塊經(jīng)理會審，供應鏈管理部總監(jiān)批準后，導入到ERP系統(tǒng)，工廠生產(chǎn)部采購模塊依據(jù)該比例執(zhí)行；，配套主管要立即安排供貨比例PDM審批流程，報批完成后導入到ERP系統(tǒng)，
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