【正文】 6. 施工物料管理項目組指定1人為倉庫管理人員，負責(zé)該工程項目所有材料進出庫的管理，●施工用電經(jīng)過實地檢測，招標(biāo)方供電容量完全能夠滿足施工需要，不需另外計劃配備發(fā)電機，但需校方提供為工地提供強電接口。2. 施工準(zhǔn)備工作●施工前的準(zhǔn)備工作在工程前期階段，已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、周邊環(huán)境等作了認真、充分的研究，并為進場施工作準(zhǔn)備。 在完成系統(tǒng)初驗工作后，我公司將配合用戶完成對系統(tǒng)的試運行階段，達到終驗時間及標(biāo)準(zhǔn)后組織對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進行全面驗收。供貨及安裝計劃 對于 項目，山東翰林教學(xué)設(shè)備有限公司目前已經(jīng)積累了豐富的開發(fā)及實施經(jīng)驗，每年為用戶提供完整的解決方案。系統(tǒng)驗收后。準(zhǔn)備工作包括：⑴ 落實該項目組的人選，籌備組建強有力的項目工程部，并落實準(zhǔn)備參與施工的人員?！癜惭b原則根據(jù)現(xiàn)場實際情況，普通墻面采用PVC明槽鋪設(shè)線纜，特殊墻面特殊處理；有需踩踏或較低的穿層（2米以下）線槽為加厚pvc或鐵制或不銹鋼材質(zhì)，電源線敷設(shè)必須達到負荷要求且留有冗余。由于系統(tǒng)集成的物料非常多，又一般無法用計算機進行管理，而工程的每一個物料直接影響到系統(tǒng)的順利實施，這就要求項目經(jīng)理對現(xiàn)場物料管理一定要重視，必須達到以下幾點：正確、及時、專人負責(zé)。施工文檔主要包括：開工報告、圖紙會審、技術(shù)交底、施工進度表、材料進場報檢單、技術(shù)交底、隱蔽工程記錄、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議紀(jì)要、監(jiān)理通知（回復(fù)）單、分項工程報檢表、變更通知書、變更圖紙、施工聯(lián)系單、備忘錄、施工日志、材料說明書、測試報告、接線圖、分布圖、系統(tǒng)圖、施工圖紙、驗收申請報告、驗收證書等。施工工人宿舍準(zhǔn)備在現(xiàn)場附近租房居住，提高工作效率，縮短工期。（4） 應(yīng)保證設(shè)備安裝、維修、操作安全的要求。在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合甲方按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進行現(xiàn)場驗收測試，對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進行初步驗收。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證提供滿足標(biāo)書要求的 項目。保證措施，科學(xué)組織施工 為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。⑵ 針對工程的具體情況和特點，組織準(zhǔn)備投入到施工的員工進行崗前培訓(xùn)和教育，以便工程開工后，這些員工能招之即來，來之能戰(zhàn)。并留具書面材料。要作到正確、及時，現(xiàn)場物料管理也必須事事有記錄，即發(fā)料有記錄，取料有記錄，換料有記錄，這實際上是物料管理中的文檔問題。工程資料的填寫應(yīng)于工程進度同步進行，并按表格規(guī)定，由各專業(yè)同有關(guān)人員會簽后，交檔案室存檔。3. 施工布置及說明●施工布置編制校方拿出一間較安全的房作工地倉庫，用來暫時放置工具、材料及工程設(shè)備等；所有