6s現(xiàn)場管理方法與技巧(專業(yè)版)
【正文】 (SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉?！ ?S現(xiàn)場管理精髓： (1)全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤。 目的：建立起安全生產(chǎn)管理的環(huán)境，所有的生產(chǎn)管理工作應(yīng)建立在安全的前提下。6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章?！ ?3)提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)?！ ∧康模悍€(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 6S現(xiàn)場管理推行步驟 (1)決策——誓師大會。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害?！ ∏鍜?SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。素養(yǎng)：人人
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