xr107培訓管理流程(專業(yè)版)
【正文】 人力資源部門在實施培訓中，因缺少教師、培訓設備等影響培訓實施的，責任人負激勵20元/次，培訓對象無故不參加培訓的負激勵20元/次。 培訓實施 人力資源部門接到審批同意的《月度培訓計劃表》及培訓方案后，在1個工作日內(nèi)下發(fā)到相關部門、講師，并張貼公布。 轉(zhuǎn)崗培訓：公司將在不斷建立、健全崗位任職標準制度的基礎上加大轉(zhuǎn)崗（崗位異動）人員的培訓考核力度，并建立《復工（轉(zhuǎn)崗）培訓記錄》。 各部門根據(jù)工作需要向人力資源部提出培訓需求申請。2 適用范圍：適用于集團總部、各分（子）公司所有員工的培訓作業(yè)管理。3. 課后是否考核，以及跟進課程后期的轉(zhuǎn)化、實踐。 上崗培訓：新入廠管理、技術及生產(chǎn)人員的上崗培訓內(nèi)容包括公司有關規(guī)章制度、專業(yè)工作標準、業(yè)務技能等，培訓期滿由部門進行考核，填寫《新職工上崗培訓記錄》，并于培訓結(jié)束的一周內(nèi)報至人力資源部門。 通用性的培訓項目可安排在同一時段集中培訓。 人力資源部門應保存?zhèn)€人的培訓記錄至該員工離職時為止。 人力資源部門和相關培訓部門在培訓管理過程中未建立相關記錄的，責任人負激勵20元/次。 員工如需外派培訓，人力資源部門應制定相關保障公司利益的措施，并組織外訓員工簽訂相關培訓協(xié)議并報總裁（或授權(quán)人）審批。外派培訓前應填寫《外派培訓申請／考評表》，按照要求完成外派培訓的審核工作。培訓實施人力資源部門受訓人服務商，并監(jiān)控培訓項目的質(zhì)量、運行成本和時間進度，以確保培訓效果。 生產(chǎn)子公司行政人事部：負責本生產(chǎn)子公司培訓的組織、實施及培訓效果管控。2. 各部門在填寫需求時考慮的角度，是否與公司發(fā)展、部門發(fā)展、員工實際情況相一致。培訓內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓、生產(chǎn)原理及工藝流程培訓、安全生產(chǎn)培訓、IMS一體化管理體系相關知識的培訓及公司規(guī)章制度培訓等。 各部門負責人根據(jù)需要，于每月15日之前，提報次月員工培訓需求計劃，并填寫月度《外派培訓申請/考評表》交人力資源部門匯總。 效果評估 培訓講師在培訓結(jié)束2個工
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