【正文】 要積極主動的為他人和同事服務(wù)，服務(wù)業(yè)主項目部的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提供顧客和領(lǐng)導(dǎo)的滿意度。 安全目標(biāo)： 未發(fā)生人身重傷及以上的安全事故。工程剛開始，進(jìn)站的砂子質(zhì)量差（含土量大），主控樓填充墻磚起皮質(zhì)量不合格等，監(jiān)理人員當(dāng)場決定此砂、磚不能用到工程上，并督促施工單位立即將其清除出施工現(xiàn)場。健全臺賬資料，科學(xué)、分析、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、適用整理歸檔，從而通過信息管理，準(zhǔn)確有效地為工程項目施工提供預(yù)測和決策的依據(jù)，以及符合要求的確鑿證據(jù)。施工方案是否合理，是否符合現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場安全情況是否落實，作業(yè)人員行為，安全監(jiān)護(hù)，高溫季節(jié)防暑降溫采取的措施，施工人員現(xiàn)場勞動保護(hù)等情況都要進(jìn)行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即組織指正，以確保安全施工，不發(fā)生任何事故，切實搞好現(xiàn)場安全文明施工。監(jiān)理人員基本做到勤巡視、多檢查、重落實，按照高質(zhì)量、嚴(yán)要求、突出重點的原則嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。、嚴(yán)格把握項目開工報審審批關(guān)在開工準(zhǔn)備工作期間，監(jiān)理人員依照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程 監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》等有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等要求及時向施工單位下達(dá)了工程監(jiān)理資料提綱目錄及相應(yīng)的模板，并組織學(xué)習(xí)。JXMB18 變電站工程監(jiān)理工作總結(jié)110KV浠水城南變電站工程監(jiān)理工作總結(jié)黃石誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司2013年11月26日批準(zhǔn)： 張武勝 年 月 日審核： 孫明躍 年 月 日編寫： 胡洪發(fā) 年 月 日目 錄　工程概況…………………………………………… 監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施…… 監(jiān)理合同履行情況…………………………………… 　施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式…………………… 　監(jiān)理工作成效………………………………………… 　工程大事記…………………………………… 　監(jiān)理工作體會………………………………………… 一、工程概況：110KV浠水城南變電站工程：浠水縣蘆河鎮(zhèn)：110KV浠水城南變電站總征地面積約7278㎡（）畝， ㎡（78）；變電站內(nèi)本期設(shè)有以下主要建（構(gòu)）筑物：主控樓及10KV配電室1棟、35KV配電室1棟，單層框架結(jié)構(gòu)。對工程的設(shè)計、施工組織設(shè)計、實施規(guī)劃、管理體系、施工隊伍資質(zhì)、施工作業(yè)工器具、安全工器具、施工人員、工程主要設(shè)備材料以及每個單項工程的施工方案等措施均進(jìn)行了認(rèn)真審核檢查，對不合格的方面問題不論大小，一律在整改合格，再審批。以旁站、抽檢和文字指令的方式進(jìn)行監(jiān)理工作，落實工序間交接檢查、隱蔽工程簽證制度，對分項分部工程的驗收、轉(zhuǎn)序和質(zhì)量評定，嚴(yán)格按照電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程和工程設(shè)計要求進(jìn)行，對查出的隱患寫入記錄，經(jīng)整改后再進(jìn)行復(fù)查驗收。從開工到竣工安全上未發(fā)生一起人身輕重傷事故及機械損壞事故，實現(xiàn)了預(yù)期制訂的安全目標(biāo)。對于施工單位資料，一同納入管理，監(jiān)理項目部人員把指導(dǎo)施工單位用規(guī)范化表格建立好資料工作，作為義不容辭的責(zé)任，經(jīng)常對施工方有關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，手把手的教，有時候做些模板給他們借鑒，有時候向他們提供些學(xué)習(xí)資料。b)對110KV屋外配電裝置用水泥桿鋼圈對接焊、桿頭板鋼圈對口焊接等，先讓焊工焊出試件，根據(jù)現(xiàn)場焊接情況，發(fā)現(xiàn)焊接焊條使用的規(guī)格()太小，焊接質(zhì)量不好，監(jiān)理建議更換規(guī)格大的焊條(d4)，更換后，經(jīng)再次試焊，焊接效果很好。 未發(fā)生一般機械和設(shè)備事故。：工作要超前思考，超前計劃，要積極主動與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通，傳達(dá)信息，及時掌握工程情況，誠心的為他們解決問題，出謀獻(xiàn)計，發(fā)揮監(jiān)理橋梁和參謀作用。：在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部和監(jiān)理人員從思想上樹立強烈的服務(wù)服從的意識，從業(yè)主角度出發(fā)，考慮工作和解決問題，從一開始就全面考慮策劃和控制。 投資目標(biāo) 控制在靜態(tài)投資批準(zhǔn)的工程概算范圍，最大限度不超過動態(tài)投資批準(zhǔn)的工程概算范圍。如：a)對土建施工單位進(jìn)站的鋼材、水泥、砂子、磚等必須有產(chǎn)品合格證，廠家試驗報告及復(fù)試報告。：在工程施工中監(jiān)理項目部高度重視信息管理工作，現(xiàn)場監(jiān)理人員及時收集整理原始資料，從開工到竣工之日止，對工程工程中及隱蔽項目過程中的各種文件、信息、數(shù)據(jù)、圖表等實行監(jiān)理，并運用數(shù)碼照片實行全過程監(jiān)控。如：監(jiān)理部經(jīng)常組織有施工單位參加的施工現(xiàn)場安全巡視檢查活動，基礎(chǔ)施工、混凝土澆灌，主控樓施工等為重點檢查部位，防高空墜落事故、違章作業(yè)、防構(gòu)架倒桿事故、防機械操作事故等為重點檢查項目，對吊裝機械、操作人員。在施工期間，現(xiàn)場監(jiān)理人員經(jīng)常同施工單位有關(guān)人員一道對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查。監(jiān)理項目部安全隱患排查治理方案，確定工程質(zhì)量控制點（W、H、S），在整個監(jiān)理過程中，以監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則條款為依據(jù)，結(jié)合監(jiān)理公司質(zhì)量體系貫標(biāo)要求，對工程進(jìn)行認(rèn)真地監(jiān)理，用來指導(dǎo)監(jiān)理工作職責(zé)、行為規(guī)范及履行承諾的服務(wù)，并要求施工單位精心施工、嚴(yán)格管理、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。110KV室外設(shè)備及支構(gòu)架基礎(chǔ)為88組（個），其中：主變基礎(chǔ)2座、事故油池1個、110KV六氟化硫斷路器基礎(chǔ)5個、110KV避雷器基4組、110KV隔離開關(guān)基礎(chǔ)12組、110KVCT基礎(chǔ)5組、110KV電壓互感器基礎(chǔ)2組、獨立避雷針基礎(chǔ)2個、主變構(gòu)架基礎(chǔ)6個、110KV進(jìn)出線構(gòu)架基礎(chǔ)6個、110KV母線構(gòu)架基礎(chǔ)8個、110KV主變進(jìn)線架基