內(nèi)部控制手冊(cè)-41企業(yè)文化(專業(yè)版)
【正文】 職責(zé)分工戰(zhàn)略人力資源部：負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化編制，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳培訓(xùn)以及企業(yè)文化的評(píng)估工作。采取多種途徑和形式，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化預(yù)防型企業(yè)文化建設(shè)和評(píng)估制度企業(yè)崗前培訓(xùn)記錄 公司未能對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行定期和不定期評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)文化脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，影響企業(yè)核心理念公司建立企業(yè)文化評(píng)估制度，明確評(píng)估的內(nèi)容、程序和方法，落實(shí)評(píng)估責(zé)任制，避免企業(yè)文化建設(shè)流于形式 發(fā)現(xiàn)型企業(yè)文化建設(shè)和評(píng)估制度企業(yè)文化評(píng)估記錄 企業(yè)文化組負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)文化評(píng)估工作，重點(diǎn)關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況、全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會(huì)影響力、參與企業(yè)并購(gòu)重組各方文化的融合度，以及員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心發(fā)現(xiàn)型企業(yè)文化建設(shè)和評(píng)估制度企業(yè)文化評(píng)估記錄公司進(jìn)行企業(yè)文化的評(píng)估，鞏固和發(fā)揚(yáng)文化建設(shè)成果，針對(duì)評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，研究影響企業(yè)文化建設(shè)的不利因素，分析深層次的原因，及時(shí)采取措施加以
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