【正文】 突出和依靠主體，還表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范地實(shí)踐企業(yè)文化的信條，自覺(jué)接受職工群眾的監(jiān)督，使企業(yè)文化不僅成為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)全體員工的要求，也同樣成為全體員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者群體的要求。前面的三道程序任何一道程序做得不到位，都可能影響員工接受這種文化，非本企業(yè)產(chǎn)生的文化因素會(huì)引起抵觸，難以與本企業(yè)完全對(duì)接，管理者本身沒(méi)有文化潛質(zhì)則很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的因素，即使看到一些文化因素也難以與之產(chǎn)生共鳴，概括提煉失真，不當(dāng)，員工也不會(huì)接受。比如說(shuō)，有的員工喜歡結(jié)交朋友，喜歡喝酒，這樣的員工如果被用到推銷崗位以及去協(xié)調(diào)店校關(guān)系，往往能收到比預(yù)期更好的效果。 二、當(dāng)前對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū) 新華書(shū)店品牌形象與企業(yè)文化相互聯(lián)系，密不可分。有些員工非常喜歡學(xué)習(xí)新的知識(shí)，關(guān)心時(shí)事政治以及熱門(mén)話題，這樣的員工鼓勵(lì)其積極參與業(yè)務(wù)三級(jí)訂貨分析會(huì)，往往能推薦出更適銷對(duì)路的圖書(shū)品種。比如許多店每年都評(píng)出年“推銷狀元”并進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)其他員工的推銷意識(shí)是個(gè)很大的激勵(lì)，大家都認(rèn)可店里對(duì)“推銷狀元”的重獎(jiǎng)舉措，形成了全員推銷的共識(shí)?！　∑髽I(yè)文化要不斷創(chuàng)新　　員工把企業(yè)文化與自身融為一體，從自己身上就能體現(xiàn)出企業(yè)文化，員工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化，這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設(shè)的初始進(jìn)程。 美國(guó)著名的《財(cái)富》雜志在扉頁(yè)上寫(xiě)道：“沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信抑，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無(wú)法成功”。突出和依靠主體，還要在企業(yè)文化諸多要件都按程序正確確立起來(lái)以后，必須通過(guò)反復(fù)深入的宣傳教育和思想工作達(dá)到全員認(rèn)同，變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行動(dòng)。員工接受與否是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。企業(yè)中蘊(yùn)含著某種有價(jià)值的獨(dú)特文化因素，這是任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦或運(yùn)行過(guò)程中都會(huì)有的因素。 新華書(shū)店文化具有商業(yè)特色的企業(yè)文化，包括商業(yè)經(jīng)濟(jì)思想、職業(yè)道德、商業(yè)文化、包裝文化、櫥窗文化、廣告文化等。 三是言行不一,空泛化至上。 三、新形勢(shì)下新華書(shū)店企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑 這些都是比較好的細(xì)小的文化現(xiàn)象。所以將這種意識(shí)利用各種渠道滲透到員工的工作和活動(dòng)中去，目的就是讓員工認(rèn)可企業(yè)文化，接受企業(yè)文化。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設(shè)的第二步進(jìn)程。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)竟?fàn)幍膶?shí)質(zhì)就是企業(yè)文化的竟?fàn)?。突出和依靠主體，還要在提出和形成企業(yè)文化關(guān)鍵要素的過(guò)程中走群眾路線，使企業(yè)文化的內(nèi)涵在反映