管道局第六公司行政事務(wù)中心上半年經(jīng)濟(jì)活動分析與工作計(jì)劃總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 我們將進(jìn)一步加強(qiáng)后勤職工隊(duì)伍建設(shè)，要求后勤工作人員要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。我們的主要做法是：健全制度、全力推動行政事務(wù)中心管理的規(guī)范化。（二）、武裝保衛(wèi)工作年初按照油田公司武裝部的要求，完成了2011年公司的民兵整組工作。3月份按照公司安排為在職、離退休和買斷職工4500人，發(fā)放了燃?xì)鈭?bào)警器，確保了職工家中天燃?xì)獾氖褂冒踩?。被大港油田武裝部授予先進(jìn)基層武裝部榮譽(yù)稱號。四、管理中存在的問題及下半年需要采取的措施上半年，后勤工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服各種實(shí)際困難，認(rèn)真履行工作職責(zé)，打造服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司的后勤工作提供了有效的保障。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。三、本部室上半年資金預(yù)算執(zhí)行情況經(jīng)濟(jì)活動明細(xì)表學(xué)習(xí)參考 行政事務(wù)中心上半年經(jīng)濟(jì)活動明細(xì)表 （單位：萬元）序號項(xiàng)目預(yù)測 實(shí)際發(fā)生 差額 下半年預(yù)計(jì) 與年初預(yù)計(jì)有差額原因分析1物業(yè)費(fèi)用 2垃圾清運(yùn)費(fèi) 3公寓房屋租賃 4礦維費(fèi) 5遺屬戶水電 6福利費(fèi) 7綠化費(fèi) 8防暑降溫費(fèi) 一線人數(shù)有所增加9低值易耗品
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1