【正文】 行政辦文書呈送局領(lǐng)導(dǎo)、各部門傳閱的文件，在傳閱時(shí)不得積壓、不得橫傳。此類公文只能對(duì)局屬單位行文，不能對(duì)局外部行文。涉密公文應(yīng)當(dāng)根據(jù)涉密程度分別標(biāo)注“絕密”“機(jī)密”“秘密”和保密期限。因此，在充分掌握線路客流規(guī)律和突發(fā)因素的基礎(chǔ)上，主業(yè)運(yùn)營要切實(shí)加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度，通過及時(shí)調(diào)整運(yùn)行班次來實(shí)現(xiàn)運(yùn)力的合理配置，以達(dá)到增加收入、節(jié)約成本的目的。經(jīng)測(cè)算，里程增加因素導(dǎo)致燃油增加支出102萬元；單位油耗升高因素導(dǎo)致燃油增加支出34萬元，油價(jià)上漲因素導(dǎo)致燃油增加支出461萬元。其中：原有線路實(shí)現(xiàn)票款收入萬元，占收入總額的，同比降低2%；，與去年同期持平。[編輯]財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的相同點(diǎn)在于“分析”，有相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等。對(duì)比或比較的范圍是很廣的，在實(shí)踐中，作為對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)的主要有：(1)同預(yù)定目標(biāo)、同計(jì)劃成定額相比(2)同上期或歷史最好水平相比(3)同國內(nèi)外先進(jìn)水平相比對(duì)比所運(yùn)用的方法，通常稱為比較法。督促企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)遵守國家政策法令和規(guī)章制度分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，必然要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是怎樣進(jìn)行的，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的合理性、合法性、效益性作出評(píng)價(jià)。⑤ 交叉作業(yè)：A 交叉作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施是否齊全完整； B 安全防護(hù)棚的設(shè)置是否滿足安全要求； C 安全防護(hù)棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。八、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的考核經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作直接與項(xiàng)目班子績效考核掛鉤。同時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵盈虧項(xiàng)目、大額成本項(xiàng)目（主要包括：分包成本、鋼筋等主材、砼、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械使用、臨時(shí)施設(shè)等）的節(jié)超情況。利潤完成情況（包括毛利、上交、期間費(fèi)用、稅費(fèi)等）。資金回籠及上交完成情況。對(duì)于大額成本項(xiàng)目，要從量和價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行分析，這樣的成本分析結(jié)果才有價(jià)值，才更有說服力。有下列情況之一者，一次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)季績效工資的30%，扣罰項(xiàng)目班子其它成員當(dāng)季績效工資的15%。⑥ 臨時(shí)用電：A 電源的進(jìn)線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理； B 負(fù)荷計(jì)算是否正確完整；C 選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確； D 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整； E 施工用電是否采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)；F 是否實(shí)行“一機(jī)一閘”制，是否滿足分級(jí)分段漏電保護(hù)； G 照明用電措施是否滿足安全要求。因此，有了經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，就能夠?qū)ζ髽I(yè)遵守國家政策法令和規(guī)章制度起到一定的督促作用，增強(qiáng)企業(yè)遵紀(jì)守法的觀念。比較所利用的指標(biāo)數(shù)據(jù)，可以是絕對(duì)數(shù)，也可以是相對(duì)數(shù)或者是相關(guān)比例數(shù)。區(qū)別主要在：1)對(duì)象與內(nèi)容不同。新開線路 實(shí)現(xiàn)票款收入 萬元，占收入總額的；，遠(yuǎn)低于全線路平均水平。由此可見，油價(jià)是影響燃油費(fèi)增加的主導(dǎo)因素，是關(guān)系運(yùn)營成本高低的主要指標(biāo)。另外，隨著私家車等社會(huì)車輛的增多，市區(qū)擁堵現(xiàn)象會(huì)越來越嚴(yán)重，這也為主業(yè)運(yùn)營提出了新的挑戰(zhàn)。（三）緊急程度。各部門之間不互相行文。(五)承辦。由文書依據(jù)擬辦意見報(bào)本機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批示。(二)管理部門在主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，可以本部門名義向所屬各部門行文，由行政辦統(tǒng)一印制文頭，由各部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)，各部門文書負(fù)責(zé)編號(hào)，編號(hào)為“XX?20XX?X號(hào)”，加蓋部門印章,行政辦不負(fù)責(zé)核稿。公文的秘密等級(jí)和保密的期限。（三）主業(yè)經(jīng)營情況綜述：目前，主業(yè)增收空間極為有限，在成本上漲的壓力下，成本倒掛的缺口會(huì)持續(xù)擴(kuò)大。燃油用量同比增加了 萬升（約252噸），增幅9%；，增幅2%；，增幅達(dá)28%。實(shí)現(xiàn)票款收入 萬元，占目標(biāo)（萬元）的98%，較去年同期的萬元增加了122萬元，增幅3%；。按分析資料的形式劃分，有書面分析、報(bào)告式分析按分析的層次劃分，有全廠分析和部門的分不管經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采取何種形式，都要注意經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的有效性，即重實(shí)效，而不重形式。在每一步驟中，則貫穿運(yùn)用一定的方法，現(xiàn)分別說明如下：對(duì)比找出差距對(duì)比找出差距，在一般情況下，也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的起始點(diǎn)。通過對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查，可以促使企業(yè)的各部門和職工加強(qiáng)計(jì)劃的觀念，提高執(zhí)行計(jì)劃的自覺性，提出保證完成計(jì)劃的措施，使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃能夠順利執(zhí)行：也可以了解企業(yè)在制定和執(zhí)行計(jì)劃中，是否存在預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，計(jì)劃不周，執(zhí)行失控，監(jiān)督不嚴(yán)等現(xiàn)象，以便從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)計(jì)劃管理工作。④高處作業(yè)：A 臨邊作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整； B 洞口作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整； C 懸空作業(yè)的安全防護(hù)措施是否齊全完整。會(huì)議由公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、物資部、工程部做為評(píng)委對(duì)項(xiàng)目部的發(fā)布質(zhì)量進(jìn)行打分。要進(jìn)行實(shí)際消耗與三個(gè)方面數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，即：中標(biāo)值、預(yù)算值、目標(biāo)成本，這些數(shù)據(jù)之間不同的對(duì)比說明不同的問題。二）、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、原因簡析產(chǎn)值、收入完成情況：實(shí)際完成產(chǎn)值（通過形象盤點(diǎn)計(jì)算）、甲方審批進(jìn)度、上報(bào)公司產(chǎn)值、確認(rèn)收入等情況，并對(duì)確認(rèn)收入與實(shí)際完成產(chǎn)值的差異進(jìn)行分析。應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款情況。五、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要準(zhǔn)備工作盤點(diǎn)工作。年度內(nèi)累計(jì)受罰三次的項(xiàng)目部，取消項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)先資格，項(xiàng)目經(jīng)理的年度考核評(píng)價(jià)下浮一個(gè)檔次。⑦安全文明管理：檢查現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場(chǎng)圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。推動(dòng)企業(yè)建全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作能否深入，效果大小，同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立有關(guān)，通過建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，合理利用人力、物力、財(cái)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的