【正文】 明確經(jīng)費(fèi)，可以使創(chuàng)意更加有的放矢，使規(guī)模得到有效控制，使質(zhì)量得到保障。隱形管理是創(chuàng)意管理的一個(gè)重要方式，它尊重天才，尊重人格，尊重特定的環(huán)境氛圍，是一個(gè)保障創(chuàng)意能夠源源不斷出現(xiàn)的必備條件。雖然此時(shí)的舞蹈形象，還多不能構(gòu)成組合性語言，但典型的主體動(dòng)作或造型應(yīng)當(dāng)已經(jīng)產(chǎn)生，它對(duì)所有參與創(chuàng)作的人員特別是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，都是至關(guān)重要的參照系。因此，創(chuàng)意方案中應(yīng)當(dāng)有一定數(shù)量的舞美設(shè)計(jì)氣氛?qǐng)D，最好是電腦繪制的圖象。藝術(shù)風(fēng)格基調(diào)的追求第3它既是給主辦領(lǐng)導(dǎo)審看的文件，也是給創(chuàng)作人員進(jìn)一步開展工作的原則依據(jù)。同樣，中國一次全國性服裝展銷會(huì)開幕式設(shè)在了北京天壇，背景是體現(xiàn)中國人天圓地方古老觀念的祁神殿，為中國服裝文化帶來無盡的文化思索。頁第頁海軍工程大學(xué)工程碩士學(xué)位論文晚會(huì)，作為一種藝術(shù)創(chuàng)造活動(dòng)，當(dāng)然需要?jiǎng)?chuàng)造性思維?！瘪R格瑞特大型晚會(huì)的創(chuàng)意，只有通過兩種創(chuàng)意者的通力合作，才會(huì)產(chǎn)生神奇的火花。最基本和最重要的，他們必須具備：（1）宏觀把握能力大型晚會(huì)的創(chuàng)意者要具有對(duì)晚會(huì)的宏觀性把握能力。如春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，既是為豐富人民年節(jié)文化生活，滿足人民的傳統(tǒng)需要，也是完成上級(jí)交辦的任務(wù)，它們的目的是一致的。創(chuàng)意的主要組成部分為知識(shí)加上熱誠和靈感。（8）項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)及化解方法。重大文藝演出的項(xiàng)目構(gòu)思——?jiǎng)?chuàng)意的主題為：在中華人民共和國成立一句經(jīng)典臺(tái)詞成為社會(huì)上流行多時(shí)的流行語，一個(gè)好節(jié)目讓一臺(tái)晚會(huì)別出心裁也可能讓一只表演隊(duì)伍聞名大江南北。（4）互動(dòng)心靈。年抗震救災(zāi)募捐活動(dòng)就是針對(duì)那些大型場館，一般在設(shè)計(jì)與建設(shè)時(shí)就已確定了它的使用范圍，它的表演活動(dòng)也必須服從這個(gè)規(guī)定。重大文藝演出的特點(diǎn)（1）主題限定大型綜合性文藝演出的主題不以藝術(shù)家個(gè)人意志所決定，也不由組委會(huì)官員個(gè)人所決定，它是客觀需要，是決定于發(fā)起機(jī)構(gòu)最初的客觀動(dòng)機(jī)。在隊(duì)員之間營造一種責(zé)任感，這樣他們就會(huì)盡其所能地完成所分配的工作。首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)決定哪些工作由組織內(nèi)部完成，哪些工作可以實(shí)行外包。圖明確需求②項(xiàng)目管理的組織是臨時(shí)性的。日常的項(xiàng)目管理活動(dòng)通常是圍繞這五項(xiàng)基本任務(wù)展開的[67]。章章家電視臺(tái)和廣播電臺(tái)，它們代表著一個(gè)與活動(dòng)組織管理相關(guān)的職業(yè)。2而美國最大的電視機(jī)構(gòu)一個(gè)文藝演出活動(dòng)不管規(guī)模大小，都包含這些步驟，不管有沒有意識(shí)到，也不管實(shí)施這些步驟是否規(guī)范，這些步驟都是存在的。頁海軍工程大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第................................................................ 65............................................................... 60............................................................................... 52........................................................................... 34............................................................................... 26第....................................................................... 15..................................................................... 10國內(nèi)外研究現(xiàn)狀literatureperformancelargescalethequantitativeanalysiswaysthetheofanalyzingordercriterionliterature案例研究表明了所建管理框架在重大文藝演出項(xiàng)目管理中的有效性。該框架內(nèi)主要研究了在文藝演出項(xiàng)目的創(chuàng)意、啟動(dòng)、策劃、組織規(guī)劃、實(shí)施和控制、現(xiàn)場管理和評(píng)價(jià)等主要過程中如何實(shí)施項(xiàng)目管理。projectoneoff.projectaresystem,projectprojectofapplicationbreakthroughsstressedTheperformance.Projectprojectsproject緒論............................................................................................................ 1人員項(xiàng)目構(gòu)思的定義創(chuàng)意的形式項(xiàng)目策劃的原則費(fèi)用管理項(xiàng)目后評(píng)價(jià)晚會(huì)項(xiàng)目實(shí)施與控制.....................................................................................................................81參考文獻(xiàn)................................................................................................................. 82攻讀專業(yè)學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文重大文藝演出活動(dòng)也是一次性的，雖然相似的活動(dòng)可以重復(fù)好多次，但每次都會(huì)有所不同——不同的參與者、不同的規(guī)模等。年受社會(huì)方方面面的委托，制作完成的晚會(huì)超過4000萬美元之間。34一般來說，列作項(xiàng)目管理的一般是指技術(shù)上比較復(fù)雜、工作量比較繁重、不確定性因素很多的任務(wù)或項(xiàng)目。（4）項(xiàng)目管理的組織具有特殊性。第評(píng)估與驗(yàn)收項(xiàng)目評(píng)估明確合作關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流的預(yù)算擬定戰(zhàn)略方案項(xiàng)目政策與程序的制訂進(jìn)行資源預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定項(xiàng)目有效性of章首先，項(xiàng)目經(jīng)理要高度明確項(xiàng)目目標(biāo)，并就該目標(biāo)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)取得意見一致。團(tuán)隊(duì)成員的首要任務(wù)是做好自己的工作。一般項(xiàng)目的組織形式有職能式、項(xiàng)目式和矩陣式等幾種形式[2730]。藝術(shù)家的創(chuàng)作工作必須依照這個(gè)約定的時(shí)間在約定期限內(nèi)完成。章以“三貼近”即貼近生活、貼近觀眾、貼近現(xiàn)實(shí)的要求去想觀眾所想，高揚(yáng)新時(shí)代的娛樂精神，以生動(dòng)的而不是說教的立意，以輕松的而不是沉重的形態(tài)，以智慧的而不是粗俗的標(biāo)準(zhǔn)去滿足觀眾輕松活潑、愉悅祥和的文化生活需要。章頁第文藝演出所能籌措的資金及相關(guān)的使用計(jì)劃。創(chuàng)意是人類大腦創(chuàng)造性思維的產(chǎn)物，是人們運(yùn)用智慧的結(jié)晶，它即是一種靈感，一種突發(fā)而來又妙用無窮的思想，又是一種對(duì)同一實(shí)踐從不同方面進(jìn)行的一種思維。切膚的生活體驗(yàn)，扎實(shí)的生活積累，都是創(chuàng)意成功的先決條件。第要表現(xiàn)什么是一回事，怎樣表現(xiàn)又是一回事。蘭德（Dr.如果一個(gè)晚會(huì)創(chuàng)意者們或總編導(dǎo)缺少這種綜合思維能力，常常被局部牽著鼻子走，這是很危險(xiǎn)的。創(chuàng)意的方式物有常理，創(chuàng)作無定法，創(chuàng)新是創(chuàng)作的靈魂，這是藝術(shù)創(chuàng)作中一個(gè)規(guī)律，但對(duì)各類型文藝演出的節(jié)目進(jìn)行仔細(xì)分析后，我們還是可以把當(dāng)今大型晚會(huì)已經(jīng)流行的創(chuàng)意類型規(guī)納一下，大約已有四種方式。（3）觸景生情式創(chuàng)意利用一個(gè)特殊的場地，比如名勝古跡或是新建的文化場所，致使人們?cè)谟^看演出同時(shí)產(chǎn)生某種情感的與文化的聯(lián)想，以增強(qiáng)其文化品位或調(diào)動(dòng)其情感的抒發(fā)。這樣可同時(shí)提出舞臺(tái)、場地及設(shè)施，是晚會(huì)所憑借的前提性物質(zhì)條件。①④相對(duì)于創(chuàng)意靈感激蕩的“暴風(fēng)驟雨”，保障創(chuàng)意的管理是“低調(diào)”而實(shí)在的。重大文藝演出的項(xiàng)目構(gòu)思——?jiǎng)?chuàng)意和用于創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)制作的時(shí)間只有整整三十天。28有的人非常時(shí)尚，思維現(xiàn)代甚至前衛(wèi)，讓他制作政治要求高的主題晚會(huì)就不大合適，讓他專攻年輕人喜愛的流行歌手演唱會(huì)；有的人有較強(qiáng)的政治敏感性，讓他主導(dǎo)政治性主題強(qiáng)的晚會(huì)則能取得較好的效果。比如必要的主題歌、部分舞蹈音樂，都應(yīng)當(dāng)拿出來，讓所有參與創(chuàng)作的人都共同感受它，對(duì)于有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來說，也有參照意義。這種模型可第這部分內(nèi)容如同為晚會(huì)審查提出了一個(gè)藝術(shù)效果方面的驗(yàn)收指標(biāo)。指導(dǎo)思想與主題思想指導(dǎo)思想當(dāng)然文字要非常簡煉，是總的要求的抽象表達(dá)。第22重大文藝演出的項(xiàng)目構(gòu)思——?jiǎng)?chuàng)意這種創(chuàng)意基本是就事論事，說東指東，指西演西，也就是搞什么活動(dòng)就表演什么內(nèi)容。一個(gè)創(chuàng)意性意見一露面，他們想象中就會(huì)自然而然地涌出現(xiàn)成的形象，如有對(duì)應(yīng)成功的先例，他們就會(huì)坦然接受，因?yàn)橐延谐晒Ψ独运麄冋J(rèn)為肯定會(huì)成功。Mead）則認(rèn)為“‘創(chuàng)意’是一個(gè)人對(duì)事物新的想法或新的看法。紐倫堡（Gerard第我們參加晚會(huì)策劃的人，可能是某一方面的專家。然而，任何的藝術(shù)創(chuàng)作豈不都是“創(chuàng)造于法度之中”。此外，還要考慮外在環(huán)境，包括自由度，有無鼓勵(lì)性，有無壓力，主動(dòng)性，是否適應(yīng)及習(xí)慣性。為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，如何落實(shí)創(chuàng)意時(shí)所策劃的節(jié)目、如何對(duì)整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行管理。（2）項(xiàng)目的發(fā)展方向和目標(biāo)[4048]。項(xiàng)目構(gòu)思的定義項(xiàng)目構(gòu)思，又稱項(xiàng)目創(chuàng)意[3739]，就是提出實(shí)施項(xiàng)目的各種各樣的實(shí)施設(shè)想，尋求突出主題、滿足觀眾要求的項(xiàng)目最佳方案。頁海軍工程大學(xué)工程碩士學(xué)位論文信息化時(shí)代，日益需要文藝演出的全部或者最起碼是一部分是有創(chuàng)作者和無數(shù)的電視觀眾一起來做，一起來完成，觀眾有直接的參與權(quán)，甚至某種程度的決定權(quán)。5如組委會(huì)以上主辦部門因某種特殊原因半途做出更改決定，任藝術(shù)家怎樣堅(jiān)持都無濟(jì)于事，尤其是國家行為。100（3）項(xiàng)目組織類型美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)為，項(xiàng)目是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時(shí)性努力[2326]。為了實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控，項(xiàng)目經(jīng)理需要設(shè)計(jì)一套項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)第work項(xiàng)目的環(huán)境保證建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化調(diào)查研究項(xiàng)目識(shí)別所謂柔性即是可變的。項(xiàng)目特征項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的部門管理相比最大特點(diǎn)是項(xiàng)目管理注重于綜合性管理，并且項(xiàng)目管理工作有嚴(yán)格的時(shí)間期限。20本文的主要工作本文對(duì)在重大文藝演出項(xiàng)目中如何實(shí)施項(xiàng)目管理方法進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的研究。與世界發(fā)達(dá)國家存在著巨大的差距，與現(xiàn)代高速增長的文化活動(dòng)不相適應(yīng)。1999臺(tái)頁第緒論項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控5演出現(xiàn)場管理項(xiàng)目組織規(guī)劃重大文藝演出的項(xiàng)目管理框架研究V文藝演出的要求.......................................................................................... 4第costmessilyarethatandmainlyprojectmanagementstartup,performanceofcost,Theprojectthe生這些特點(diǎn)決定了可以采用項(xiàng)目管理的理論與方法提高文藝演出項(xiàng)目管理的規(guī)范性，達(dá)到控制成本、提高工作率效、保證演出成功的目的。風(fēng)險(xiǎn)管理第fixedtheoriesforreferringhowandevaluation.Theliteratureprojectofthenow.第............................................................................................................ II第............................................................................................. 5............................................. 15................................................................................... 18............................................................................... 30........................................................................................ 47............................................................................... 57.........................