【正文】 第六四條 嚴(yán)格安全防火管理制度 (一) 安全防火責(zé)任制度，主要把每個(gè)工作人員在業(yè)務(wù)上，工作上與消防安全管理的職責(zé)，責(zé)任明確起來(lái)。第五七條 凡使用吊車吊運(yùn)材料和物件時(shí)，必須按下列手式示范信號(hào)執(zhí)行。 第四三條 對(duì)檢查出的問(wèn)題要認(rèn)真記錄，由班長(zhǎng)，主管落實(shí)整改和處理。第三五條 適用范圍本辦法適用于從材料驗(yàn)收入庫(kù)到發(fā)放全過(guò)程，對(duì)材料的標(biāo)識(shí)及可追溯性的管理與控制。第三〇條 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)消防組織，器材工具準(zhǔn)備及電火源管理工作第五章 原材料途耗、庫(kù)耗加工損耗定額處理第三一條 正常合理的損耗定額，包括正常的途耗、庫(kù)耗和加工損耗。(三) 超過(guò)保管期限，損壞變質(zhì)長(zhǎng)期積壓物資，經(jīng)有關(guān)部門鑒定，確實(shí)不能使用或報(bào)廢的，區(qū)分責(zé)任后，應(yīng)填報(bào)盤虧表，經(jīng)主管部門裁決后，進(jìn)行處理。藥品庫(kù)；化學(xué)藥品、玻璃儀器及器皿。第一三條 做好機(jī)電產(chǎn)品和工具的復(fù)檢工作，在庫(kù)機(jī)電產(chǎn)品或工具如不馬上使用就要進(jìn)行定期復(fù)檢，復(fù)檢時(shí)要注意機(jī)電產(chǎn)品咬合是否良好，是否保持原有的使用價(jià)值，工具是否上銹等。不能倒置，裝卸運(yùn)搬時(shí)，要輕裝輕卸，遠(yuǎn)距離搬運(yùn)要有保護(hù)措施。(一) 按規(guī)定采取定期抽查復(fù)檢以保證出庫(kù)物資的質(zhì)量(二) 對(duì)復(fù)檢時(shí)檢查出來(lái)的變質(zhì)物資或超過(guò)儲(chǔ)備期的材料要根據(jù)領(lǐng)料單位；需求情況發(fā)放，如水泥、液壓油、化學(xué)品等都要復(fù)檢。(3) 包裝外塵土已清除，包裝外有油污但不影響材料的質(zhì)量。4. 懂得保管物資的代用途徑。圖六安全庫(kù)存F＝Z180。制造成本預(yù)測(cè)是在假定在合理的效率之下分析供應(yīng)商的制造成本，進(jìn)而判斷供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理。產(chǎn)生臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單的原因主要有以下幾個(gè)：n 庫(kù)存控制出現(xiàn)問(wèn)題。（九）食品、勞保用品采購(gòu)由后勤主管負(fù)責(zé)采購(gòu)和保管。廢鋼的安全庫(kù)存定為14000噸。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析的方法，建立采購(gòu)物資質(zhì)量、質(zhì)量成本與采購(gòu)成本的相關(guān)函數(shù)，比較在一段時(shí)間內(nèi)使用高質(zhì)量的產(chǎn)品和低質(zhì)量的產(chǎn)品的綜合成本后，改進(jìn)采購(gòu)決策，在質(zhì)量和價(jià)格上取得最佳平衡。經(jīng)常訂貨，經(jīng)常檢查，檢查頻率可以適當(dāng)降低。雖然處在省內(nèi)廢鋼資源稀缺的大環(huán)境下，可以通過(guò)這種優(yōu)勢(shì)與其他企業(yè)爭(zhēng)奪廢鋼資源，基本滿足生產(chǎn)的需要。二、物資發(fā)放 負(fù)責(zé)按物料消耗定額和配套定額發(fā)料。第一章提出了采購(gòu)與供應(yīng)管理的咨詢方案，其中包括組織機(jī)構(gòu)、部門職能和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、廢鋼的供應(yīng)戰(zhàn)略、供應(yīng)商戰(zhàn)略、主要物料ABC分類和經(jīng)濟(jì)批量、供應(yīng)商的管理方法、設(shè)備、工程、服務(wù)采購(gòu)，以及辦公用品采購(gòu)。七個(gè)附件包括了指導(dǎo)北興特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)際操作的方法、流程和相應(yīng)的表格。負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)工作。應(yīng)該看到，進(jìn)口廢鋼在我國(guó)遇到海關(guān)進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)未與國(guó)際廢鋼標(biāo)準(zhǔn)接軌、進(jìn)口手續(xù)繁瑣、數(shù)量上的限制等問(wèn)題，不利于鋼鐵企業(yè)的進(jìn)口。簡(jiǎn)化采購(gòu)程序。供應(yīng)商評(píng)價(jià)建立競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、服務(wù)、等供應(yīng)商合理化，減少數(shù)量、增加供應(yīng)商收益建立雙贏關(guān)系模式圖一咨詢組對(duì)北鋼集團(tuán)采購(gòu)部門的調(diào)查結(jié)果顯示，除個(gè)別物資在特殊情況下會(huì)出現(xiàn)稀缺外，在絕大多數(shù)情況下是買方市場(chǎng)。供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系績(jī)效評(píng)價(jià)企業(yè)信譽(yù)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況設(shè)備狀況設(shè)備生產(chǎn)狀況能力評(píng)價(jià)質(zhì)量體系生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量資料和人員質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)制造成本預(yù)測(cè)分銷成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)圖三供應(yīng)商績(jī)效考核采購(gòu)業(yè)務(wù)員按照《供應(yīng)商績(jī)效考核記錄》中設(shè)定的項(xiàng)目，對(duì)供應(yīng)商的每次供貨情況進(jìn)行記錄。在初期，北興特鋼可以在電子商務(wù)方面和應(yīng)用簡(jiǎn)單的物流技術(shù)方面做有益的嘗試，如通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)及時(shí)傳遞庫(kù)存信息、通知財(cái)務(wù)部付款；通過(guò)INTERNET進(jìn)行網(wǎng)上下訂單；與供應(yīng)商之間建立自動(dòng)訂貨系統(tǒng)和由廠商管理庫(kù)存（VMI）。申購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)需求，按照性能價(jià)格比最優(yōu)的原則，提出需求描述。但是，采購(gòu)方可以就非價(jià)格方面的因素進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，如保管貨物、及時(shí)交貨和運(yùn)輸優(yōu)惠等方面。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算使用表四中的參數(shù)，代入公式，即得出表二中的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。(二) 封閉式倉(cāng)庫(kù)用來(lái)儲(chǔ)存貴重物資和易受雨、雪及溫濕度影響的物資，它還可以分為普通倉(cāng)庫(kù)，保溫倉(cāng)庫(kù)，恒溫倉(cāng)庫(kù)，普通倉(cāng)庫(kù)可儲(chǔ)存一些在保管上沒(méi)有特殊要求所物資，如有色金屬及制品、電纜等，保溫倉(cāng)庫(kù)一般存放怕凍物資，如精密儀器、儀表等；恒溫倉(cāng)厙用來(lái)保管高級(jí)精密儀器和設(shè)備。 (4) 定位：把貨位編號(hào)做出明顯標(biāo)識(shí)，一般把編號(hào)書寫在庫(kù)房醒目地方。 (三) 露天貨場(chǎng)要搞好排水。(三) 化工材料保管保養(yǎng)要嚴(yán)格遵守以下安全操作規(guī)定：1. 要分區(qū)、分類、分段專倉(cāng)專儲(chǔ)，在化工材料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。水暖器材保養(yǎng)要防止灰塵和雜質(zhì)，存放時(shí)下面要墊好上面要蓋嚴(yán)。通過(guò)計(jì)量工具和盤點(diǎn)計(jì)算操阼方法的檢查，盤點(diǎn)材料因計(jì)量工具誤差和盤點(diǎn)操作方法的不當(dāng)，所造成材料數(shù)量的差異數(shù)量。(三) 檢查實(shí)物與帳卡是否一致、實(shí)物與帳不一致時(shí)，一定要查明原因，有核銷單從總庫(kù)領(lǐng)料時(shí)現(xiàn)同實(shí)物，但要核實(shí)核銷單與實(shí)物流向是否相符。否則造成經(jīng)濟(jì)損失，要追究有關(guān)人員責(zé)任。(二) 規(guī)格品種變動(dòng)時(shí)，標(biāo)識(shí)也要隨之而變動(dòng)。第四八條 用吊車運(yùn)物件時(shí)應(yīng)先檢查繩扣有無(wú)破損，鉤壞有無(wú)破裂。(一〇) 手掌伸直向后移動(dòng)。(五) 各倉(cāng)庫(kù)要按規(guī)定留出防火通道，庫(kù)房除電氣照明線路外，不得敷設(shè)其他動(dòng)力路線，路線安裝應(yīng)符合防火安全要求和電氣安裝規(guī)程、庫(kù)房在下班或作業(yè)完畢后必須切斷電源。第六二條 開(kāi)展安全防火教育。 第五三條 吊運(yùn)物件行走時(shí)，指揮人應(yīng)在前頭引導(dǎo)，但不得吊在運(yùn)物件下面行走，并隨時(shí)告知下部吊運(yùn)道上的工作人員躲開(kāi)，以免吊運(yùn)物件墜落傷人。(四) 全庫(kù)對(duì)材料標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé)自檢和處理，保供部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)的巡檢，并提出整改及考核意見(jiàn)。3季庫(kù)耗定額。第二五條 保管員必核認(rèn)真按測(cè)算材料庫(kù)耗和折耗入庫(kù)。 (二) 為便于盤點(diǎn)要求倉(cāng)庫(kù)物資標(biāo)準(zhǔn)堆放，庫(kù)房要到達(dá)“五五化” “四號(hào)定位”，通道暢通，無(wú)雜物，整潔干凈，露天貨場(chǎng)，物料擺放要成行成列，有秩有序，不混堆，不通垛、便于吊運(yùn)和裝卸。輕油庫(kù)：油脂類，化工類產(chǎn)品及汽柴油。 第一二條 機(jī)電產(chǎn)品保管和維護(hù)(一) 保管機(jī)電產(chǎn)品一般必須控制庫(kù)內(nèi)相對(duì)濕度70％以下，軸承工具則要求在60%，并鋪設(shè)置地板或放置墊木以使產(chǎn)品不受地潮。存放膠合板及木制品時(shí)要做好防漏防潮工作，保管時(shí)下面墊平。第七條 倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生規(guī)定(一) 倉(cāng)庫(kù)周圍環(huán)境要保持清潔，無(wú)垃圾、無(wú)雜草。 4. 料場(chǎng)整齊，場(chǎng)地平整，道路暢通，存放材料按品種規(guī)格堆位成形，分布合理，不亂堆放，做到分堆貯存循環(huán)清底。電話：業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字采購(gòu)部經(jīng)理簽字 年 月 日年 月 日年 月 日說(shuō)明：本申請(qǐng)單一式兩份，原件送采購(gòu)部，申請(qǐng)者保留副本附件六、采購(gòu)質(zhì)量與成本北興特鋼的采購(gòu)物資質(zhì)量主要體現(xiàn)在以下三方面n 可靠性：在一定時(shí)期內(nèi)失靈的概率n 耐久性：預(yù)期壽命n 合格性：滿足特定的需求北興特鋼在采購(gòu)的價(jià)格決策時(shí)將面對(duì)以下矛盾n 購(gòu)買高質(zhì)量的產(chǎn)品需要支付高價(jià)格，從而提高了采購(gòu)成本n 為降低采購(gòu)成本而購(gòu)買質(zhì)量差的產(chǎn)品，無(wú)法保證正常生產(chǎn)質(zhì)量與成本有下列平衡關(guān)系：矯正成本：誤工、替換、退貨等費(fèi)用預(yù)防和鑒定成本：貨物檢驗(yàn)費(fèi)用因此，北行特鋼的采購(gòu)部門應(yīng)在使用部門的配合下，比較在一段時(shí)間內(nèi)使用高質(zhì)量的產(chǎn)品和低質(zhì)量的產(chǎn)品的綜合成本后，改進(jìn)采購(gòu)決策，在質(zhì)量和價(jià)格上取得最佳平衡。不論公開(kāi)招標(biāo)還是單獨(dú)談判，最后都要通過(guò)談判確定采購(gòu)價(jià)格和條件。即準(zhǔn)確描述所需產(chǎn)品的功能n 工程制圖描述。二、 采購(gòu)與供應(yīng)管理的一般工作程序圖四顯示的是采購(gòu)與供應(yīng)管理的一般工作程序。企管部負(fù)責(zé)招標(biāo)與服務(wù)過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)，以及采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)察審計(jì)。因此，在經(jīng)歷了初期的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式后，北興特鋼應(yīng)與供應(yīng)商建立開(kāi)放性雙贏模式，即在同一物資供應(yīng)上，與少數(shù)供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，但要堅(jiān)持使用一個(gè)以上的供應(yīng)源，以促使關(guān)鍵供應(yīng)商不斷改進(jìn)績(jī)效，從而降低采購(gòu)成本，獲得在生產(chǎn)運(yùn)作上的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)庫(kù)存下降到再訂貨點(diǎn)時(shí)，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)。在確保生產(chǎn)的前提下，以EOQ（經(jīng)濟(jì)批量）為基礎(chǔ)確定并保持合理庫(kù)存水平。廢鋼采購(gòu)在流動(dòng)資金允許的情況下，應(yīng)最大限度利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，蓄積廢鋼，保證生產(chǎn)需要。 負(fù)責(zé)對(duì)不合格采購(gòu)物料的索賠處理。齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司采購(gòu)與供應(yīng)管理咨詢報(bào)告北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司2002年8月前言采購(gòu)與供應(yīng)是企業(yè)中兩個(gè)重要的職能，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本有極其重要的意義。 負(fù)責(zé)按照各部門的對(duì)物料的要求采購(gòu)物料。（二）采購(gòu)與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì)的原則n 企業(yè)內(nèi)部要突出職能分工的專業(yè)化，使各部門集中精力有效地完成本部門的工作n 采購(gòu)職能專業(yè)化，使之成為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要源泉n 采用規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，將采購(gòu)、供應(yīng)同其他職能協(xié)調(diào)有效地聯(lián)系起來(lái)，使整個(gè)企業(yè)成為職責(zé)分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的整體；并且，通過(guò)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，降低決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)n 管理組織的設(shè)計(jì)要滿足財(cái)務(wù)控制方面的要求n 突出為一線生產(chǎn)提供高質(zhì)量服務(wù)、有效支持其他部門開(kāi)展工作的職能n 針對(duì)不同的采購(gòu)對(duì)象的特點(diǎn)設(shè)定不同的采購(gòu)管理方法，以獲得采購(gòu)工作效果、管理費(fèi)用之間的最佳平衡二、 北興特鋼物資采購(gòu)總結(jié)（一）北興特鋼的采購(gòu)內(nèi)容按需求分類原燃材料原材料廢鋼、生鐵輔料鐵合金電極石灰、螢石、焦炭等耐材鋁鎂磚、耐火材料等燃料重油備品備件生產(chǎn)設(shè)備由于消耗、修理、事故而需要更換的零部件的備用件器材工具大小五金工具潤(rùn)滑油、液壓油照明用品磨料磨具電焊條化學(xué)藥品及玻璃器皿橡膠用品量刃具汽油軸承電氣元件固定資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表中列為固定資產(chǎn)的物資，如成套設(shè)備、辦公家俱等辦公與后勤物資辦公用品文具紙張、辦公設(shè)備耗材等后勤保障物資食品、建材與水暖器材、勞保用品、工程與服務(wù)工程建筑工程、設(shè)備安裝工程服務(wù)法律咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、管理咨詢、外委加工與維修（二）北興特鋼原燃材料的需求和價(jià)格原燃材料日消耗（噸）年消耗(噸)單價(jià)(廢鋼和生鐵為噸/元,其它為公斤/元)廢鋼920生鐵1270高碳鉻鐵低碳鉻鐵鋁丸鋁線高碳錳鐵中碳錳鐵鉬鐵81硅鐵硅鈣線11低釩68鎳73電極活性石灰螢石焦炭碳粉渣罐吹氧管保濕劑鎂砂鎂碳磚3鎂磚高鋁磚黏土磚耐火粉耐火材料保護(hù)渣結(jié)晶器制管75潤(rùn)滑油液壓油1保濕劑耐