【正文】 業(yè) 主 建設(shè)單位 建設(shè)單位 設(shè)計單位 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 合同關(guān)系 合同關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系 合 同 關(guān) 系 各 方 42 。 （ 9）配備常規(guī)的便攜式檢測儀器，加強對工程質(zhì)量的巡視和平行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 （ 4）在具體工程項目的節(jié)能監(jiān)理實施中，項目總監(jiān)理工程師對節(jié)能監(jiān)理工作負責(zé)，組織施工現(xiàn)場的日常節(jié)能監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場日常節(jié)能監(jiān)理工作，對具體的節(jié)能監(jiān)理工作負責(zé)。對易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷部位的施工，以及墻體，幕墻、地面、屋面、采暖、通風(fēng)與空調(diào)、空調(diào)與采暖系統(tǒng)設(shè)備及管網(wǎng)等保溫絕熱工程隱蔽前的施工，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員采取旁站形式實施監(jiān)理。監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： ①．建筑節(jié)能專業(yè)工程的特點； ②．建筑節(jié)能監(jiān)理工作的流程； ③．建筑節(jié)能監(jiān)理工作的控制 要點及目標(biāo)值； ④．建筑節(jié)能監(jiān)理工作的方法及措施。驗收性檢查主要應(yīng)用于各種施工質(zhì)量驗收規(guī)范明文規(guī)定驗收的事項，如模板工程、土方開挖工程等一些既涉及施工質(zhì)量又涉及施工安全的項目，以及某些分項工程開工前的開工條件驗收。 安全監(jiān)理責(zé)任 監(jiān)理單位應(yīng)對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查，未進行審查的，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)《安全條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。 針對工程量清單計價模式，建立工程計量支付臺帳。 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程結(jié)算方式，進行竣工決算。 施工單位根據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工 程施工組織設(shè)計。 （ 2）測量：監(jiān)理工程師對已完工的凡何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法整修的要求返工。 5 工程質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中所確定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確保本工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5）負責(zé)現(xiàn)場辦公用品（包括復(fù)印機、復(fù)印紙、稿紙等）和勞保用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的保管和領(lǐng)用。依據(jù)合同工期，倒排項目總工期進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路上的工作，根據(jù)工程總工期進度網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路上各節(jié)點的時間進行有效控制，確保合同工期。 4）用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承建單位（并指定實驗單位）對材質(zhì)進行再檢查，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。 5）檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，立即進行糾偏，確保合同工期的實現(xiàn)。 13 （ 6）協(xié)助項目負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理組的生活后勤工作。監(jiān)理部將以此為目標(biāo)進行質(zhì)量控制。 （ 3）試驗：對各種材料、混合料配經(jīng)、砼、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。 經(jīng)監(jiān)理項目負責(zé)人審核通過的施工單位編制的年 /季 /月施工計劃。 投資控制的內(nèi)容 協(xié)助制定資金使用計劃，并嚴(yán)格進行付款控制，做到不多付，不少付，不重復(fù)付。 工程量及支付報表 計量范圍：依據(jù)施工合同雙方約定及監(jiān)理委托合同中業(yè)主賦予監(jiān)理的權(quán)利范圍，月計量范圍為本月已完成并經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工程項目，且相關(guān)資料齊全。 施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨肝唇?jīng)監(jiān)理單位審查簽字認可，施工單位擅自施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達工程暫停令，并將情況及時書面報告建設(shè)單位。驗收性檢查后都會有書面驗收意見或驗收總結(jié)會議，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患可以通過驗收記錄或驗收會議紀(jì)要的形式要求施工單位整改。 （ 3）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計應(yīng)包括建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。 （ 6）專業(yè)監(jiān)理 工程師應(yīng)根據(jù)對承包單位報送的建筑節(jié)能隱蔽工程報驗申請表、自檢結(jié)果和必要的圖象資料進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。 37 （ 5）公司應(yīng)當(dāng)對所屬監(jiān)理機構(gòu)實施建筑節(jié)能監(jiān)理工作開展定期或不定期檢查，發(fā) 現(xiàn)問題，及時糾正，并做好檢查、處理記錄；項目監(jiān)理機構(gòu)要按照監(jiān)理合同約定的建筑節(jié)能工作內(nèi)容、技術(shù)要求，制定節(jié)能監(jiān)理實施細則或監(jiān)控要點。 （ 10）定期召開會議，協(xié)調(diào)和解決質(zhì)量通病防治過程中出現(xiàn)的問題。 索賠 為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進行，避免索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作： （１）協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與承包方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任 界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。 ，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。 （ 8）按有關(guān)規(guī)定做好旁站監(jiān)理和見證取樣工作，特別是要做好廁浴間蓄水、屋面淋水試驗、結(jié)構(gòu)裂縫控制及外墻保溫隔熱等重要使用功能的檢查工作。 （ 3）監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同時，應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計文件、建筑工程承包合同及工程建設(shè)監(jiān)理合同對建筑節(jié)能工程實施監(jiān)理，及時總結(jié)、交流、推廣節(jié)能監(jiān)理典型經(jīng)驗，提高節(jié)能監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。 （ 5）對建筑節(jié)能施工過程進行巡視檢查。嚴(yán)格按照審查合格的設(shè)計文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制符合本工程項目建筑節(jié)能特點的監(jiān)理實施細則。定期檢查通常由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同參加，總監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定定期現(xiàn)場檢查的周期。工程監(jiān)理單位履行安全監(jiān)理責(zé)任，不能免除施工承包單位的建設(shè)工程施工安全的法律主體責(zé)任，也不能免除建設(shè)單位，勘察設(shè)計單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。 搞好 與業(yè)主、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、上級主管部門及其他有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽訂認。 《建設(shè)工程施工合同》（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標(biāo)。 四個手段 （ 1）旁站：放工過程中對重點的項 目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。 （ 8）見證人員應(yīng)廉潔奉公，秉公辦事，發(fā)現(xiàn)見證人員有違規(guī)行為，發(fā)證單位有要吊銷“見證員”證書。 （ 4）負責(zé)文件資料借閱，辦理借閱手續(xù) 。 進度控制目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，按單項工程進行工期控制，根據(jù)工程實際進度情況及時與業(yè)主及施工單位溝通，從宏觀、微觀兩個層面進行控制。控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期延誤及發(fā)生 的費用由承建單位負責(zé)，并及時向業(yè)主報告處理的情況。在承建單位訂貨時，認為有必要時，經(jīng)業(yè)主同意可對生產(chǎn)廠家進行了解考查。 質(zhì)量控制目標(biāo) 按現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行質(zhì)量控制工作，施工質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。 （ 7）負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。 質(zhì)量控制的原則：堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；采取“超前監(jiān)理、預(yù)防為主，動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，實現(xiàn)工程質(zhì)量 總目標(biāo)。 （ 4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過 20 書面文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，指令施工單位加以重視或修改。 進度控制的內(nèi)容 審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和進度計劃，是否同意，提出意見。 督促業(yè)主與承包商履行承包合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項； 熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，施工招標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成要素，明確工程費用最易突破 的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 計量依據(jù)：施工合同、招投標(biāo)文件及答凝、預(yù)算定額、施工圖紙、施工驗收合格的資料等。監(jiān)理單位未及時下達工程暫停令并報告的，應(yīng)承擔(dān)《安全條列》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。 （ 10）每月完成安全監(jiān)理工作月報表。建筑節(jié)能工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的建筑節(jié)能工程專項施工技術(shù)方案，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員不得簽認，承包單位不得進行下一道工序的施工。項目監(jiān)理機構(gòu)在實施節(jié)能監(jiān)理工作中，要加強巡查，并將檢查情況記入監(jiān)理日志，監(jiān)理月報要反映監(jiān)理工作內(nèi)容和成果。 11 信息管理 . 信息目錄表 信 息 目 錄 表 信息類型 時間 信息來源 信息接受者 上級 業(yè)主 監(jiān)理部 項目經(jīng)理部 設(shè)計院 有關(guān)工作單位 上級工作指示 不定時 部、市有關(guān)部門 √ √ √ √ √ 會議紀(jì)要 定 時 業(yè)主、監(jiān)理部、項目經(jīng)理部 √ √ √ △ △ 監(jiān)理月報 定 時 監(jiān)理部 √ △ 監(jiān)理工程師通知單 不定時 監(jiān)理部 △ √ 備忘錄 不定時 監(jiān)理部 △ √ △ △ 40 各類審批表 不定時 監(jiān)理部 △ √ 工程款支付證書 定 時 監(jiān)理部 √ √ 工程變更單 不定時 項目部、設(shè)計院 √ √ △ 各類報審表、申請表、報驗單 不定時 項目經(jīng)理部 △ √ 竣工驗收 不定時 施工單位 √ △ △ △ 注：主送√ 抄送△ 信息管理制度 信息管理員負責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目輸入計算工作。 （ 2）協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量，控制進度，控制投資的目的。 督促承建單位落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。 （ 7）應(yīng)將質(zhì)量通病防治列入工程檢查驗收內(nèi)容，認真做好隱蔽工程和工序質(zhì)量的驗收，工序質(zhì)量驗收不合格的，不得進行下道工序。 （ 2）公司應(yīng)當(dāng)落實國家有關(guān)建筑節(jié)能的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，把建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)等專業(yè)知識培訓(xùn)納入本企業(yè)年度職業(yè)教育培訓(xùn)計劃，有組織地開展建筑節(jié)能教育培訓(xùn)、講座和業(yè)務(wù)研討活動，并作為本單位監(jiān)理崗 位人員職業(yè)教育培訓(xùn)檔案記錄內(nèi)容。 （ 4）建筑節(jié)能工程施工前，對于采用相同建筑節(jié)能設(shè)計的房間和構(gòu)造做法，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位在現(xiàn)場采用相同材料和工藝制作樣板間或樣板件，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)單位等各方確認后方可進行施工。 34 對中型及以上的工程項目，建筑節(jié)能工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制建筑節(jié)能監(jiān)理實施細則。日常檢查通常與監(jiān)理機構(gòu)的現(xiàn)場日常巡查相結(jié)合。 安全監(jiān)理不得替代施工單位的安全管理。 加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：投計劃信息，投資耗用情況信息，任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息，環(huán)境信息。 7 工程投資控制 投資控制的原則 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的《建設(shè)工程施工合同》（以下簡稱“合同”）中 所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)。監(jiān)理部將以此為目標(biāo)進行進度控制。 （ 3）成品驗收階段：通過檢測和驗評確認已完分項或分部工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。 （ 7）見證人員必須在檢驗委托單上簽字，同時出示“見證員證”，以備檢測核驗。 （ 3）對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸類，并負責(zé)計算機錄入工作。 2 監(jiān)督工作目標(biāo) 投資控制目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，按單項工程進行造價控制，嚴(yán)格審核工程進度款，嚴(yán)格控制工程變更，向業(yè)主提供合理化建議，有效控制工程造價，目標(biāo)是投資控制在工程預(yù)算造價之內(nèi)。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序。 6）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的合同工期，核查承建單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向業(yè)主匯報對工程進度 執(zhí)行情況的意見。 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) 依據(jù)公司《管理手冊》、《程序文件》、《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》中的要求，本項目監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)定為“優(yōu)良”，考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司制定的《監(jiān)理 服務(wù)質(zhì)量考核規(guī)范》進行考核。 （ 8）收發(fā)文工作資料簽認流程框圖進行。堅持以事前控制、主動控制、動態(tài)控制為止，認真把好質(zhì)量關(guān)。 工程質(zhì)量事故的 處理 施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先暫停施工，責(zé)令其施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況，不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。 “項目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設(shè)計中的有關(guān)進度計劃方面的信息輸入計算機。 預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，以避免、減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 計量原則：在合同約定的時間內(nèi)，已完并經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工程項目，且相關(guān)資料齊全。 監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時下達書面指令要求施工單位進行整改或停止施工的。 項目監(jiān)理機械安全監(jiān)理崗位、人員 及工作任務(wù)