【正文】 融資戰(zhàn)略企業(yè)可以通過股東投資、銀行貸款、員工集資、民間借款、原始資本積累等方式進(jìn)行融資，擴(kuò)大資本的積累，實現(xiàn)資本運(yùn)營。還應(yīng)配備一定的營銷手段，將各種營銷手段靈活運(yùn)用如新產(chǎn)品巡展、各種展會、客戶聯(lián)宜會、媒體座談會、軟文傳播、網(wǎng)絡(luò)營銷、廣告宣傳等，積極開展推廣活動。美國學(xué)者卡茲通過卡茲曲線，證明了一個企業(yè)人員流動的必要性，在一起工作的人員，超過5年，就會出現(xiàn)溝通減少、反應(yīng)遲鈍等問題，如果不改變其工作環(huán)境和工作內(nèi)容，其創(chuàng)造力將在低水平上徘徊不前，如一個員工在原有的工作崗位上長期得不到提升，勢必造成工作熱情降低，這時候，調(diào)換其工作崗位，讓其在新的崗位上迎接新的挑戰(zhàn)，對員工也會起到很大激勵作用。而我司一把手領(lǐng)導(dǎo)具有多年的行業(yè)專業(yè)背景和豐富的管理經(jīng)驗，親和力較強(qiáng)，工作細(xì)心負(fù)責(zé)，追求細(xì)節(jié)管理，對市場有敏銳的洞察力和前瞻性，且注重對員工的培訓(xùn)。競爭對手的產(chǎn)品差異化：以沁園與安吉爾相比，采用的都是一樣的設(shè)計風(fēng)格，外觀大氣奔放，線條流暢，不論那個型號的產(chǎn)品都配制一樣，用戶的唯一標(biāo)準(zhǔn)和美的的一樣因為做的時間長了品牌效應(yīng)好，不論是沁園也好，安吉爾也好，美的也好，愛惠浦也好等等最大的不足之處就是售后的服務(wù)沒有跟上。2008年下半年以來，隨著國際金融危機(jī)的蔓延、加深和國際環(huán)保市場的嚴(yán)重萎縮，國內(nèi)環(huán)保市場受到嚴(yán)重沖擊，導(dǎo)致全行業(yè)產(chǎn)銷負(fù)增長、重點企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑、自主品牌產(chǎn)品發(fā)展乏力，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻。作為內(nèi)蒙區(qū)域商用，家用等方面的快速消費(fèi)品生產(chǎn)的中流砥柱，2013年10月康元國際集團(tuán)公司的正式成立，預(yù)示著要規(guī)?；椛淙珖袌觯瑸榱嗽谌珖袌龅目焖侔l(fā)展公司擬準(zhǔn)備在2014年3月份開始在北京成立組建全國營銷運(yùn)營中心，在北京，上海，浙江，廣東，深圳，等省市的幾家長期合作的公司來聯(lián)合打造集團(tuán)化企業(yè)，同時還注冊申請了自己的品牌商標(biāo)（神頭泉）和（健道）標(biāo)志著公司在規(guī)范化發(fā)展的道路上邁出了重要的一步。（三）規(guī)劃時限2013年10月—2016年10月三年發(fā)展規(guī)劃二、公司概況康元國際公司成立于2013年10月，注冊資金500萬元，主要研發(fā)和經(jīng)營空氣凈化設(shè)備，凈水設(shè)備，礦泉水，（為了更好更有效的占領(lǐng)市場擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利益公司決定在2014年開始逐步投資生產(chǎn)空氣凈化器，凈水器，礦泉水，飲料，白酒。受資源分布及現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)強(qiáng)度依然很高。三是季節(jié)性購買需求。（二）階段發(fā)展目標(biāo)2014年目標(biāo)項 目空氣凈化器凈水機(jī)大型水處理礦泉水全國銷售數(shù)量2000臺全國5000臺全國2個全國13個點市場占有率（％）30銷售收入（萬元）資金回報率（%）總資產(chǎn)增長率（%）5成本費(fèi)用利潤率（%）客戶滿意度（%）80%員工滿意度（%）80%2015年目標(biāo)項 目空氣凈化器凈水機(jī)大型水處理礦泉水全國銷售數(shù)量5000臺全國10000臺全國5個全國26個點市場占有率（％）50銷售收入（萬元）資金回報率（%）總資產(chǎn)增長率（%）10成本費(fèi)用利潤率（%）客戶滿意度（%）90%員工滿意度（%）90%2016年目標(biāo)項 目空氣凈化器凈水機(jī)大型水處理礦泉水全國銷售數(shù)量10000臺全國20000臺全國8個全國36個點市場占有率（％）70銷售收入（萬元）資金回報率（%）總資產(chǎn)增長率（%）20成本費(fèi)用利潤率（%）客戶滿意度（%）95%員工滿意度（%）95%五、戰(zhàn)略實施（一）人力資源戰(zhàn)略建立強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊經(jīng)營模式更加突顯為以銷售為主導(dǎo)的營銷服務(wù)型公司，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)對高素質(zhì)專業(yè)營銷人才需求。如公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)不能滿足其需要，客戶就會轉(zhuǎn)向別處，這就要求我們要聚焦顧客戶的需求、關(guān)注顧客需求，提出有創(chuàng)新的解決辦法來滿足客戶需求。選擇媒體時要考慮媒體受眾與目標(biāo)客戶的吻合程度，考察有效的信息到達(dá)率。（二）事后控制。 最有說服力的案例：樣板客戶。構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，面對強(qiáng)大的競爭對手，企業(yè)原有的知識、經(jīng)驗已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法應(yīng)付不斷變化的新情況、新任務(wù)，唯有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，以補(bǔ)充自己的知識，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立于不敗之地。培養(yǎng)一批專業(yè)的管理人才所謂專業(yè)就是要有一定的理論支撐為前提，看問題能夠站在企業(yè)或行業(yè)的角度來分析，具有一定的戰(zhàn)略高度。根據(jù)市場發(fā)展的規(guī)劃要求，2014年將在北京設(shè)立組建運(yùn)用中心并增設(shè)配件倉