【正文】 專業(yè)技能、證書與其他能力：（1）有很強(qiáng)的技術(shù)能力，能夠理解產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)，能夠與開發(fā)人員相配合作出關(guān)鍵技術(shù)決策；（2）有很強(qiáng)的交流和講解才能，能夠有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)與談判；（3）擅長理財(cái)，能按照各種部件的進(jìn)貨周期，仔細(xì)審核進(jìn)貨計(jì)劃，在可控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，將各部件進(jìn)貨造成的時(shí)間延誤降到最低點(diǎn)體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)、相應(yīng)軟件、專用儀器、通信工具。內(nèi)部：總經(jīng)理、各分管副總、生產(chǎn)部、質(zhì)管部所需記錄文檔及傳送部門、人員：本公司標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量體系文件、質(zhì)量工作規(guī)劃、年度質(zhì)量管理目標(biāo)和計(jì)劃、年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃、質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告、管理評審的建議書。我們看到公司也做了一定的工作，有些部門有崗位規(guī)劃及職責(zé)劃分，在ISO9000質(zhì)量文件及其他有關(guān)文件中也可以見到有關(guān)部門的崗位職責(zé)及說明書，但較零散，不系統(tǒng)。步驟二、發(fā)放與回收空白職務(wù)說明書的發(fā)放采取了電子版的形式，以達(dá)到形式規(guī)范、方便填寫、機(jī)動(dòng)靈活、內(nèi)容修改方便的效果。職組：工作性質(zhì)相近的若干職系綜合而成為職組。 （三）對魯能積成人力資源體系的建立具有基礎(chǔ)支持性意義 魯能積成電子股份有限公司近幾年來發(fā)展速度快，主要精力放在市場和技術(shù)上，忽視管理，制度不健全，經(jīng)驗(yàn)管理多，而科學(xué)管理水平不高；同時(shí)人員增多，價(jià)值觀多元化，價(jià)值觀的整合，文化的交融需要一個(gè)磨合的過程。崗位職務(wù)說明書是確定員工考核范圍的主要依據(jù)。職務(wù)說明書是工作分析的書面表達(dá)形式，其核心是工作分析。工作分析和職務(wù)說明書由于對各崗位工作進(jìn)行了理順和規(guī)范，為崗位評價(jià)打下了良好的基礎(chǔ)。為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參考。職務(wù)：即工作。（二）提供填寫范本。六、 工作分析與職務(wù)說明書工作中存在的問題及建議從以上我們對工作分析及職務(wù)說明書的理論及重要作用分析中可以了解到該項(xiàng)基礎(chǔ)工作的意義，但在此之前公司科學(xué)管理基礎(chǔ)較為薄弱，這一工作開展不夠，對職務(wù)說明書的重視程度也有所不足，此外也存在著一些管理上的缺點(diǎn)： 公司還沒有系統(tǒng)組織全公司范圍的職務(wù)說明書填寫。附錄3：魯能積成電子股份有限公司關(guān)鍵崗位職務(wù)說明書清單序號部門崗位名稱1高管總經(jīng)理2運(yùn)營副總3研發(fā)副總4管理副總5財(cái)務(wù)總監(jiān)6營銷總監(jiān)7研發(fā)中心研發(fā)中心主任8研發(fā)中心管理9研發(fā)組長10技術(shù)部長11產(chǎn)品技術(shù)專責(zé)12項(xiàng)目軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)13項(xiàng)目系統(tǒng)總設(shè)計(jì)14型號技術(shù)主管15型號組長16客服中心客服中心主任17計(jì)劃調(diào)度專責(zé)18工程設(shè)計(jì)專責(zé)19工程片區(qū)經(jīng)理20工程設(shè)計(jì)組長21市場部市場部部長22市場部業(yè)務(wù)副部長23市場部管理副部長24市場部產(chǎn)品經(jīng)理25市場部渠道經(jīng)理26市場部片區(qū)經(jīng)理27市場部售前技術(shù)組組長28市場部業(yè)務(wù)經(jīng)理29市場部綜合組組長30生產(chǎn)部生產(chǎn)部部長31生產(chǎn)調(diào)度室主任32供應(yīng)部供應(yīng)部部長33供應(yīng)部采購組長34供應(yīng)部計(jì)劃組長35質(zhì)管部質(zhì)管部部長36系統(tǒng)檢驗(yàn)組長37證券辦證券辦主任38財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管39經(jīng)理辦經(jīng)理辦公室主任40企劃部企劃部部長41人力資源部人力資源部部長附錄4：魯能積成電子股份有限公司典型崗位職務(wù)說明書魯能積成電子股份有限公司職位說明書 編號：職位名稱：總經(jīng)理所在部門：直接上級（職位）：董事會工資等級： 所轄人員：公司全體員工分析日期：2001/4/16別 名：無部門編號：定 員：1人工資水平： /年分 析 人：嚴(yán)中華 批 準(zhǔn) 人：嚴(yán)中華工作職責(zé)與具體內(nèi)容：（完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例）職責(zé)1： 負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì) 占工作時(shí)間的百分比：35%具體內(nèi)容： 頻率：（1）負(fù)責(zé)副總經(jīng)理、直接下屬職能部門負(fù)責(zé)人的考評 每季度一次（2）主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整 日常（3）教練、指導(dǎo)、選拔人才 日常（4）塑造和強(qiáng)化公司公司文化 日常職責(zé)2： 主持制訂公司經(jīng)營策略，完成年度經(jīng)營目標(biāo) 占工作時(shí)間的百分比：30%具體內(nèi)容： 頻率：（1）制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃，并進(jìn)行計(jì)劃分解 每年一次（2）監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全權(quán)責(zé)任 日常職責(zé)3： 主持策劃公司的總體戰(zhàn)略 占工作時(shí)間的百分比：25%具體內(nèi)容： 頻率：（1）策劃和擬訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化建議調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略 根據(jù)需要（2）發(fā)掘未來的公司發(fā)展機(jī)會 日常職責(zé)4： 負(fù)責(zé)并協(xié)助公司職能部門保持和加強(qiáng)與外部環(huán)境的溝通和交流 占工作時(shí)間的百分比：10%具體內(nèi)容： 頻率：（1）協(xié)助公司職能部門保持和加強(qiáng)與外部公眾的聯(lián)絡(luò)和溝通 日常（2）負(fù)責(zé)與董事會建立良好的匯報(bào)和溝通渠道 日常任職資格要求： 工齡五年以上，有豐富的IT行業(yè)知識和一定的管理經(jīng)驗(yàn)受教育水平： 大學(xué)本科以上工作經(jīng)歷：最低：5年工作經(jīng)驗(yàn)，具有IT領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)歷和二年以上的管理經(jīng)驗(yàn)； 理想：8年工作經(jīng)驗(yàn)，具有IT領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)歷，同時(shí)具有管理專業(yè)的學(xué)歷和二年以上的管理經(jīng)驗(yàn) 專門培訓(xùn)：管理、財(cái)務(wù)、從事的行業(yè)知識專業(yè)技能、證書與其他能力：決策能力；管理技能；財(cái)務(wù)知識；思維縝密，表達(dá)清晰，文字能力強(qiáng)；WORD，EXCEL辦公軟件使用熟練；英語熟練體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境特征：獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征：無明顯的節(jié)假日有密切關(guān)系的其他崗位和人員：董事會，高層管理人員，專家委員會，人力資源部、總經(jīng)理辦公室，公司其他職能部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：年度經(jīng)營計(jì)劃、階段性工作報(bào)告董事會工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：年度經(jīng)營指標(biāo)；完成率考核備注： 魯能積成電子股份有限公司職務(wù)說明書 編號：職務(wù)名稱：副總經(jīng)理（運(yùn)營）所在部門：直接上級（職務(wù)）：總經(jīng)理工資等級：所轄人員：生產(chǎn)部、質(zhì)管部部長分析日期：2001/4/16 別 名：無部門編號：001定 員：1人工資水平： /年分 析 人：張藝批 準(zhǔn) 人：嚴(yán)中華工作目標(biāo)與具體內(nèi)容：（同時(shí)寫出完成各項(xiàng)職責(zé)所需時(shí)間分配情況）職責(zé)1：負(fù)責(zé)魯能積成電子產(chǎn)品制造工作 占工作時(shí)間的百分比：40%具體內(nèi)容： 頻率：（1）根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和市場具體情況，主持制定年度和季度生產(chǎn)計(jì)劃 每季度一次（2）監(jiān)督實(shí)施年度和季度生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 日常（3）監(jiān)督實(shí)施公司各類生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和質(zhì)量保證措施計(jì)劃，并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 日常（4）監(jiān)督審查對產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)成本核算和成本分析，以確保質(zhì)量節(jié)約成本為目標(biāo)，批準(zhǔn)改進(jìn)措施 每季度一次（5）負(fù)責(zé)在產(chǎn)品制造、搬運(yùn)、包裝、防護(hù)等工作中貫徹落實(shí)魯能積成電子質(zhì)量方針、目標(biāo)、法規(guī)和計(jì)劃，并對其工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 日常（6）對產(chǎn)品工藝管理工作負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)工藝評審和參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理 日常（7）為提高工藝技術(shù)水平和產(chǎn)品生產(chǎn)能力創(chuàng)造必要條件 每季度一次（8）對公司電子產(chǎn)品制造工作的人身安全及設(shè)備安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 日常（9）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理的績效考核 每月一次職責(zé)2：作為管理者代表，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)管部，按GB/T 19001的要求建立健全本公司的質(zhì)量體系，并使其持續(xù)有效運(yùn)行 占工作時(shí)間的百分比：40%具體內(nèi)容： 頻率（1）組織制定本公司標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量體系文件 一般半年或一年（2）主持制定質(zhì)量工作規(guī)劃、年度質(zhì)量管理目標(biāo)和計(jì)劃、年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃，并組織貫徹落實(shí) 一年及日常（3）組織實(shí)施質(zhì)量方針和目標(biāo)，貫徹落實(shí)質(zhì)量法規(guī)和質(zhì)量體系文件 日常（4）定期對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，并向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行情況 每季（5）負(fù)責(zé)年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃的審批，聽取對內(nèi)部質(zhì)量審核執(zhí)行情況的匯報(bào)，并負(fù)責(zé)組織總結(jié)各階段內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告，形成年度內(nèi)部質(zhì)量報(bào)告提交管理評審 半年（6）組織落實(shí)質(zhì)量與計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等工作所需的保證條件 每季度（7）主持一般或重要質(zhì)量事故和問題的分析、處理 日常（8）負(fù)責(zé)對不合格品評審爭議的最終仲裁 日常（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)對其實(shí)施進(jìn)行有效控制 日常（10）提出進(jìn)行管理評審的建議 一年（11）代表魯能積成電子就質(zhì)量保證體系的有關(guān)事宜與外部進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò) 日常（12）對公司質(zhì)量檢查工作的人身安全及設(shè)備安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 日常（13）負(fù)責(zé)管理部經(jīng)理的績效考核 每月職責(zé)3：參與全公司管理工作 占工作時(shí)間的百分比：20%具體內(nèi)容： 頻率：（1）參與制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃 一年（2）參與公司重大問題的決策 日常任職資格要