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某網(wǎng)絡(luò)股份有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書(專業(yè)版)

2025-09-13 19:47上一頁面

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【正文】 其中,80%的人群會選擇與朋友家人一起出游,而旅游的頻率往往取決于假期的安排,也就是說,在學(xué)校的人會選擇寒假暑假,而其他沒有這些假期的人會選擇五一,十一或者自己的年假等等,在調(diào)查時,我們發(fā)現(xiàn)有不少的年輕夫婦,在選擇旅游的方式時也是以自助游為最優(yōu)先考慮的,還有預(yù)備結(jié)婚的戀人,還坦言說準備蜜月旅行就采用自助游。3.特殊群體推廣采取不同的策略針對不同的消費群體如果針對的是青年消費者,即“飄一代”,這部分人群往往是在校大學(xué)生或是剛剛步入工作階層的青年,所以我們可以采取一些特別的策略,例如和某些大學(xué)達成協(xié)議,舉辦一些有關(guān)旅游知識的宣傳和競賽,不僅提高了我們網(wǎng)站的知名度,而且使大家獲得了更多的旅游信息。這些著名網(wǎng)站的左側(cè)排名會直接影響人們的點擊率。讓更多的人通過自游天下網(wǎng)獲得他們所需要的旅游信息,讓所有使用過我們服務(wù)的朋友感到滿意并推薦給更多的用戶,成為我們的長期客戶。個性化組隊游由于我們的網(wǎng)站用戶來自各地各階層,大家的旅游意向可能相同可能不同,針對于有相同意向的旅游者,我們?yōu)槟O(shè)計并提供個性化的旅歐論壇,使您可以不費吹灰之力就找到志趣相投的來自五湖四海的盟友。二、競爭策略我們自游天下網(wǎng)會逐步完善我們的服務(wù)項目,包括景點介紹、票務(wù)提示、氣象預(yù)報、以及地區(qū)風(fēng)土人情,特色風(fēng)味小吃,城市歷史文化及其發(fā)展與建設(shè)等,為用戶提供全方位、專業(yè)的差旅管理。針對消費者的旅游心理:求全、求新奇、求放松的特點。低收入者仍然占據(jù)網(wǎng)民的大多數(shù)。按照增速排名分別是重慶增長 %、上海增長 %、北京增長 %、廣州增長 %、天津增長 %。大學(xué)生申請創(chuàng)業(yè)貸款的途徑主要有三:直接向銀行申請貸款、申請科技型中小企業(yè)貼息貸款和利用新的技術(shù)成果或知識產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)進行擔(dān)保貸款。自游天下網(wǎng)成立于 2022111,其業(yè)務(wù)范圍包括景點介紹、票務(wù)服務(wù)、酒店服務(wù)、短信服務(wù)、娛樂休閑等服務(wù)?,F(xiàn)如今,在網(wǎng)上還很欠缺較為全面詳細的自助旅游網(wǎng)站能提供給人們使用,所以其替代風(fēng)險較小。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。主要包括旅游地的風(fēng)俗文化信息、飲食住宿方面的信息以及具體的門票價格、車費、購物指南等信息。這些單位都會相信我們的網(wǎng)站,因為我們是面向各階層社會人士、各種團體及公司,提供專業(yè)水平與信息完備的專業(yè)服務(wù),他們也可以在我們的網(wǎng)站上做廣告,以提高知名度。對作為出資的實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)或7 / 39者土地使用權(quán),必須進行評估作價、核實財產(chǎn),不得高估或者低估作價。本公司相信自己有能力適應(yīng)信息更新的步伐。因此,互聯(lián)網(wǎng)用戶三各國旅游目的地目標市場爭奪的對象。四、目標市場 自助游的主要群體是具有超前意識的年輕人,應(yīng)該有一定的收入基礎(chǔ),或者他們是有特殊需求的一群人,新婚夫婦、商務(wù)旅游者等。自助旅游將成為一種時尚,并廣為人們接受,而自游天下網(wǎng)就是針對自助游所建立的一個網(wǎng)站,也一定回被廣泛使用。溫馨提示 ——氣象預(yù)報 在此板塊中,及時地對各地的天氣進行預(yù)報病給出未來 72 小時預(yù)測,以方便您做好自己的出游計劃,能夠在有所準備的良好狀態(tài)中度過愉快的旅游時光。這些服務(wù)包括:使用電子郵件,傳真反饋和電子郵遞技術(shù)服務(wù)。我們按月來審查價格,以保證基本利潤不受損失。(8)制作有吸引力的廣告 如何用最富感染的語言來吸引人們點擊,無疑也是重要的一點,在廣告詞的應(yīng)用上我們要響亮的,過目不忘的,瑯瑯上口的。(2)隨著人們生活水平的提高,旅游逐漸成為人們特別是青年群體放松身心的最佳選擇。而且,問卷顯示,90%以上的人會選擇上網(wǎng)及電視廣告還有朋友介紹的旅游景點,那么我們的推廣主要就集中在這上面。如果是有能力去價位高的景點,那么就根據(jù)自己的喜好需要選擇。這些辦法盡管操作起來費時費力,但卻是最能起直接效果的。在財務(wù)方面我們的目標是:1)將流動資本增加到 元 ;2)三年內(nèi)的利潤增加到 元 ;最終使自游天下網(wǎng)成為旅游業(yè)網(wǎng)站中最大的,影響力最強的,受眾群體最廣泛的自助游網(wǎng)站享受我們?nèi)娑艿降姆?wù)是我們永恒不變的信念。用戶可應(yīng)隨時的發(fā)信息已獲得其想要的旅游消息,也可以通過包月定制服務(wù),享受本網(wǎng)站提供的全方位的人性化的信息服務(wù)。2022 年我們首次開發(fā)了此項服務(wù),我們進行了詳細的市場調(diào)研和設(shè)計。自由天下網(wǎng)是你獲得自游的始點。同時,他們也是帶領(lǐng)社會消費潮流的領(lǐng)先消費者,使家庭制定出游計劃的影響者。尤其是新興行業(yè)、技術(shù)含量高的行業(yè)工資水平在去年獲得全面提升,均遠遠高出全市平均水平。三、公司管理 1.管理隊伍狀況()提出的現(xiàn)代公司管理模式,即核心凝聚與網(wǎng)絡(luò)耦合模式,公司劃分為核心部分和外圍組織,以解決創(chuàng)業(yè)時期公司規(guī)模與業(yè)務(wù)量的反差,解決決策、管理人員與具體業(yè)務(wù)人員的規(guī)模效率比,使公司日常任務(wù)順利進行的同時,又能夠保證創(chuàng)業(yè)團8 / 39隊的完整性,并保持一支大數(shù)量、高素質(zhì)、靈活性強的創(chuàng)業(yè)團隊,并采取與之相適應(yīng)的目標管理機制。我們的主要辦事機構(gòu)位于天津師范大學(xué)主校區(qū),我們的辦公樓大約面積為 150 平方米,我們的辦公設(shè)施主要有:微機及外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、通訊設(shè)備、辦公用品。網(wǎng)站的服務(wù)主要是:先搜集相應(yīng)的旅游信息,主要是旅游地的一些風(fēng)土民情、名勝古跡等,然后將這些信息分類整理,再將之公布于網(wǎng)上,然后那些有需要的人4 / 39通過點擊與我們聯(lián)系,我們就會為之提供相應(yīng)的周到的服務(wù)。商業(yè)計劃編號: 授方:簽字:公司:日期:1 / 39目錄第一章:摘要 ..............................................................................................................................................................................3第二章:公司介紹 ......................................................................................................................................................................4一、宗旨(任務(wù)) ..................................................................................................................................................................4二、公司簡介 ..........................................................................................................................................................................7三、公司管理 ..........................................................................................................................................................................71.管理隊伍狀況 ...............................................................................................................................................................82.外圍機構(gòu) .......................................................................................................................................................................83.外部支持 .......................................................................................................................................................................84.董事會 ...........................................................................................................................................................................8四、風(fēng)險 ..................................................................................................................................................................................9第三章:市場分析 ......................................................................................................................................................................9一、市場背景 .........................................................................................................................................................................9二、市場需求 .......................................................................................................................................................................11三、市場趨勢 ..................................................................................................................
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