【正文】 六、南京指揮部安全管理理念及基本思路 “ 沒有缺陷、不留遺憾、多留贊嘆 ” 的理念。 ⑤季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查。 “ 全面覆蓋、不留死角 ” 。 依托 “ 兩會 ” 解決實質(zhì)性的重點難點問題。 ⑤按照權(quán)限審核審批安全管理措施和安全技術(shù)方案。監(jiān)理單位的安全生 產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)是業(yè)主安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的延伸，由總監(jiān)理 工程師負總責。 二、安全生產(chǎn)保證體系 組織機構(gòu) ▲總指揮部成立安全生產(chǎn)委員會，下設安全生產(chǎn)委 員會辦公室，配備專職安全工程師。 ②協(xié)調(diào)本管段各參建單位的“接口”工作和設計、咨詢、監(jiān)理、施工單位的關(guān)系。 ● 安全檢查模式 (“321” 檢查模式 ) ： 即 “ 三檢、兩會、一考評 ” 。 安全防護：基坑防護、臨邊防護、懸空防護、隔離防護等。安全工程師（安 全員）、安全員日常巡回安全檢查，并以“檢 查表”的形式，對照 《 安全檢查標準 》 逐項檢 查，并做好檢查記錄。 施工過程中，檢查施工現(xiàn)場安全人員到崗、安全設 施配置、施工人員行為及現(xiàn)場安全狀況等情況，發(fā)現(xiàn)隱患， 及時發(fā)出整改指令，督促整改。 “ 以推進落實四個標準化，打造世界一流精 品工程 ” 的理念。從管理、技術(shù)措施等方面分 析原因，在此基礎(chǔ)上，以 《 隱患整改通知書 》 的 形式，督促整改，消除隱患，并督促隱患部門， 定人、定時、定措施整改到位。項目開工前和新 進場的參建員工，由安全環(huán)保部組織上崗前的安 全教育，并做好培訓臺帳。成立檢查考評組織機構(gòu)，規(guī)范檢查考評程序，制定考核評定規(guī)則，確定考評等級和獎懲標準，形成 《 月度檢查考評辦法 》 。 ⑧組織本管段各參建單位的學習交流活動。 安 全 保 證 體 系 框 圖 管理職責： ▲總指揮部：貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法 規(guī)，發(fā)揮安全管理的 “ 龍頭 ” 作用，在 “ 統(tǒng)籌規(guī)劃、檢查指導、督促落實、 交流推進、評估驗收、鞏固提高 ” 上負總責。 ◆安全工作接受政府監(jiān)督、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督。 ⑦針對安全重點難點，組織開展科技和管理攻關(guān)活動 ⑧參與安全事故的調(diào)查與處理。駐地監(jiān)理和 施工單位每周組織一次安全檢查并將檢查結(jié)果報指揮部。 高懸攀交作業(yè)：人員佩戴、高空墜物、物品拋擲、一繩一帶等。 ② 定期安全生產(chǎn)檢查。審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法 資格，是否與投標文件相一致。 “ 從嚴管理，敢于較真 ” 的理念。 施工安全措施費 施工單位按 《 鐵路建設