【正文】 針對(duì) 2020 年的試制的新產(chǎn)品訂單，認(rèn)真做好開(kāi)工前的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。 磨床工： 1 人。 1 東芝（涌成）項(xiàng)目 機(jī)架 1300 臺(tái) 2 博世項(xiàng)目 機(jī)架 30 臺(tái)，不銹鋼鈑金結(jié)論未出。在這方面需要公司制定出詳細(xì)的規(guī)章制度和員工崗前 、 崗中的各 項(xiàng) 培訓(xùn) 工作 ，從而不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的今后發(fā)展。 如下： ① 東芝（涌成）項(xiàng)目 ② 博世項(xiàng)目 ③ 伯曼項(xiàng)目 ④ 常億項(xiàng)目 ⑤ MCG 項(xiàng)目 ⑥ 森松項(xiàng)目 ⑦中瑞項(xiàng)目 ⑧ EEP項(xiàng)目 ⑨ 中遠(yuǎn)川崎舾裝件項(xiàng)目 ⑩ 南通遠(yuǎn)洋配套項(xiàng)目 ○11南通科技（滑鞍）項(xiàng)目 。項(xiàng)目主管吳磊負(fù)責(zé) MCG、森松、中瑞、 EEP、中遠(yuǎn)川崎舾裝件、南通遠(yuǎn)洋配套項(xiàng)目 ；張志燕負(fù)責(zé)辦公室考勤、會(huì)議記錄，資料 （圖紙） 的 簽收 整理與發(fā)放等工作 ；制造部部長(zhǎng)劉志成負(fù)責(zé)部門全面 工作， 協(xié)調(diào) 本部門與其他 部門之間的工作 ， 兼任結(jié)構(gòu)車間 主任 。 制造部在對(duì)產(chǎn)品 質(zhì)量 方面進(jìn)行了統(tǒng)一策劃。在各車間班組執(zhí)行力方面達(dá)到了年初的預(yù)定目標(biāo) ， 基 本順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 。所以在安全方面 也 帶來(lái)了很大的考驗(yàn)與難題 。 2020 年 制造部依照佳華公司減員增效的指導(dǎo)方針，不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，縮減部門人員，制造部由原來(lái)的 8 人 ，縮減為現(xiàn)有的 4 人， 減員率達(dá)到 50%，實(shí)現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)。 2020 年，組織了 項(xiàng)目主管多批次的 外出 考察 ， 分別前往東芝機(jī)械（上海）有限公司、博世包裝機(jī)械（杭州）公司 、 安徽涌成機(jī)械有限公司 、南通 中遠(yuǎn)川崎 、南通領(lǐng)新重工、 江陰 **不銹鋼公司等企業(yè)實(shí)地考察學(xué)習(xí)， 另外還參 加了武漢地鐵主辦 學(xué)習(xí)強(qiáng)化了 員工對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí) 的認(rèn)識(shí)和了解，吸取了其他 公司 的寶貴經(jīng)驗(yàn)，實(shí) 地的考察也增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的趣味性，提高了員工學(xué)習(xí)的效率。 由于同時(shí) 開(kāi)工的項(xiàng)目過(guò)多 ， 產(chǎn)品種類 繁雜， 現(xiàn)場(chǎng)工人 甚至是 班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 意識(shí) 淡薄 ，導(dǎo)致時(shí)常出現(xiàn)車間衛(wèi)生較差的現(xiàn)象 。 2020 年結(jié)構(gòu)車間的產(chǎn)能與人員配備計(jì)劃調(diào)整如下表： 2020 年結(jié)構(gòu)車間預(yù)估產(chǎn)能及人員配備 工種 需要人員 暫有人員 下料 鋼構(gòu) 組 舾裝 組 MCG組 油漆 組長(zhǎng) 5 5 1 1 1 1 1 下料 12 12 11 10 裝配 26 23 8 10 5 電焊 25 22 10 7 5 打磨 15 11 4 4 3 沖砂 4 4 油漆 6 6 12 23 22 15 11 總計(jì) 93 83 備注 序號(hào) 預(yù)計(jì)項(xiàng)目 年 預(yù)估產(chǎn)能 2020 年制造部計(jì)劃對(duì)結(jié)構(gòu)車間所有人員進(jìn)行整合，統(tǒng)一管理。 裝配工： 3 人。 三、質(zhì)量提升 計(jì)劃 。 2020 年全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、 無(wú) 重傷、無(wú)重 大生產(chǎn)設(shè)備事故、無(wú)重大安全隱患。 鈑金打磨： 2 人。 5 MCG 項(xiàng)目 600 噸～ 800 噸。 同時(shí) 制造部、技術(shù)部、 品 質(zhì) 部的 管理 技術(shù)人員要多交流 討論 客戶反饋的問(wèn)題，及時(shí)統(tǒng)計(jì)好相關(guān)數(shù)據(jù) ， 并有針對(duì)性的做出 原因分析，以及 改良 對(duì)策 ，使 產(chǎn)品 不良率逐步降低，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo) :顧客滿意度≥ 85%；產(chǎn)品按期交付率 100%；產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率≥ 95%；出廠產(chǎn)品合格率100%；報(bào)廢率≤ 1% 。 3 伯曼項(xiàng)目 鈑金 2 套。在工作中不斷對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行完善， 打出了“立足佳華，攜手創(chuàng)業(yè)，共享為來(lái)”的口號(hào)， 增強(qiáng)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力 ， 初步建立會(huì)簽制度。制造部 只有 按照客戶的要求去執(zhí)行 。 制造部做到了 對(duì) 結(jié)構(gòu)車間人員結(jié)構(gòu)的改革 。通過(guò)此次變革，提高了工作效率，產(chǎn)量 也 得到提升。針對(duì)這一問(wèn)題，制造部專門制作了自檢互檢用的檢具， 班組長(zhǎng)，以及包裝區(qū)發(fā)貨專員都有配備，注意過(guò)程控制，把制作中產(chǎn)