制造部20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃(已修改)
2024-11-26 21:13 本頁面
【正文】 . . 制造部 2020 年工作總結(jié)及 2020 年工作計劃 制造部 2020 年 12 月 30 日 . . 2020 年度工作總結(jié)及 2020 年度工作計劃 2020 年以來，在 總經(jīng)理室 的正確指導和 公司 各部門的大力配合下， 制造 部緊緊圍繞 公司 的 “誠實守信、心存敬畏、行己知恥 ”精神，認真貫徹落實 總經(jīng)理室和商務部 下達的工作任務， 合理編寫生產(chǎn)計劃， 團結(jié)合作 ，破難攻堅，有序開展各項工作，全面推進 各項改革 工作 ， 加大班組之間的資源調(diào)配與整合，做到了生產(chǎn)上人員的統(tǒng)一調(diào)配、設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配、使用場地的統(tǒng)一調(diào)配。在各車間班組執(zhí)行力方面達到了年初的預定目標 ， 基 本順利完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務 。 現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下： 一、 2020 年 工作完成情況 （一） 部門 （車間班組） 的各項 改革 工作 。 2020 年在總經(jīng)理的指引及 制造部的帶領(lǐng)下， 對 各車間班組 進行全面的動員改革，車間班組 空前團結(jié)，積極主動迎接商務部下達的各項生產(chǎn)任務 ，基本滿足客戶的生產(chǎn)需求。 制造部做到了 對 結(jié)構(gòu)車間人員結(jié)構(gòu)的改革 。 在 EEP、森松等 交貨期較短 新項目上，制造部將結(jié)構(gòu)車間統(tǒng)一整合，裝配工 25 人，電焊工 20 人，打磨工 12 人，沖砂工 4 人，油漆工 6 人， 所有人員 由制造部統(tǒng)一調(diào)配 。 例如下料組，在料下完以后，由下 料班組直接進行冷作裝配，裝配報檢合格以后，由制造部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮 ，轉(zhuǎn) 往下一班組進行焊接打磨等工作 。這一變革， 充分發(fā)揮 了 各個班組的工作能力，提高工作效率。 制造部做到了對 工時工價合理調(diào)整。 總經(jīng)理室近年來十分關(guān)心 佳華公司產(chǎn)品工時 工價 合理性 ， . . 制造部在 2020 年上半年對金工車間、結(jié)構(gòu)車間的各工序 、 工種跟蹤調(diào)查，在聽取工人的意見與建議的基礎(chǔ)上，在 13年 7 月份召開了關(guān)于工價調(diào)整的專題會， 在不影響工人整體工資的情況下， 對東芝項目機架 、小件等 制作 各個 工序工時工價 進行了合理的調(diào)整。 在 2020 年 8 月 1 日起依照新的工價進行結(jié)算 ，單臺平均降幅 %，單臺最高降幅為 %，單工序最高降幅為 %。通過此次變革，提高了工作效率，產(chǎn)量 也 得到提升。 制造部在對產(chǎn)品安全方面進行了統(tǒng)一策劃。 2020 年 9 月份以來，制造部接到森松、 EEP 等海工項目，佳華公司之前對這種質(zhì)量要求高、產(chǎn)品單件體積大、噸位較高的大型構(gòu)件未曾接觸。所以在安全方面 也 帶來了很大的考驗與難題 。 制造部迎難而上，在生產(chǎn)開工之前，制造部 提前策劃，專門召開 安全 專題會 ，讓大家 討論 協(xié)商 ， 提前預知安全隱患，做到了預防為主。 在 施工 的過程中制造部長全程跟蹤，在大件的翻身駁運過程中 ， 如 EEP 項目， 16 米 4 米 ， 16 噸的鋼板， 車間主任、班組長充當安全員的角色， 現(xiàn)場指揮工人操作，把問題危險因素考慮在前面，切實做到了安全生產(chǎn)。 制造部在對產(chǎn)品 質(zhì)量 方面進行了統(tǒng)一策劃。 作為佳華公司的主打產(chǎn)品東芝機架，自 2020 年 4月以來，上海東芝機械，對產(chǎn)品的 質(zhì)量要求愈加嚴格，特別是機架的外觀質(zhì)量方面要求達到苛刻的程度。制造部一直以來 對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視，客戶的要求就是我們追求的目標。制造部 只有 按照客戶的要求去執(zhí)行 。自 4 月份以來，制造部對班組長以及車間工人不斷的宣貫， 增強了 工人 對 產(chǎn)品 的 質(zhì)量意識 。制造部 長、 項 目主管以及班組長不斷地總結(jié) 探討 ， 2020 年 9 月制造部編寫了《機架生產(chǎn)流程及注意事項》 ， 2020 年 11 月制造部編寫了《自檢互檢流程及注意事項》 。不斷地 加大宣傳 范圍及 力度，要求 從管理層到 現(xiàn)場 工人都知道各個工序的質(zhì)量控制要點， 全員參與到產(chǎn)品質(zhì)量提升的大軍之中。針對每一批次的上海東芝機械、以及涌誠機械的 《 不良品質(zhì)量反饋單
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