制造部20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃(存儲版)
【正文】 觀質(zhì)量方面要求達(dá)到苛刻的程度。 EC280 機(jī)架射出端 4*M6 螺紋孔，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際裝配不良，與 上面吊耳 處 焊疤有干涉， 時常會有不良信息反饋到佳華。 建立健全部門制度管理。 部門之間 的接口工作繁多，包括 部門 內(nèi)部各 項(xiàng)目之 間協(xié)調(diào)聯(lián)系以及同相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作。 2020 年 制造部共完成 產(chǎn) 量 如 下表。 10 森松項(xiàng)目 鋼結(jié)構(gòu) 150 噸。 三、 產(chǎn)品質(zhì)量方面 目前 在 產(chǎn)品的質(zhì)量方面 ， 生產(chǎn)過程中時常出現(xiàn)問題，綜合這一年問題的總結(jié) ： 一方面是員工操作不當(dāng)或者疏漏的自身問題；另一方面除了 員工的 自身問題外 ， 品 質(zhì) 部 、 技術(shù)部 也有部分不可推卸的責(zé)任。 加大對現(xiàn)有車間工人的技術(shù)培訓(xùn)，針對性的制定培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到 “ 鈑金車間人人都 能 懂圖紙、 . . 人人都知道產(chǎn)品的 質(zhì)控點(diǎn)”的目標(biāo) 。 3 伯曼項(xiàng)目 目前處于試制階段，結(jié)論未出。 2020 年結(jié)構(gòu)車間的產(chǎn)能與人員配備計(jì)劃如下表： 2020 年金工車間預(yù)估產(chǎn)能及人員配備 工種 需要人員 暫有人員 備注 車間主任 2 2 2020 年制造部計(jì)劃對金工車間部分人員進(jìn)行調(diào)整，擴(kuò)充一批年富力強(qiáng)技術(shù)水平較高的工人 ，淘汰一批看不懂圖紙的工人 。 加工中心： 1 人。 辦公室助理： 1 人。在做好熟悉圖紙、準(zhǔn)備好工裝治具 、刀具檢具量具的基礎(chǔ)之上，才可允許開工，不允許盲目開工，避免發(fā)生不必要要的產(chǎn)品質(zhì)量問題，減少返工返修，降低試制產(chǎn)品的報(bào)廢率。 . . 制造部 2020年 12月 30 日 。對機(jī)架 制作的各個工序嚴(yán)加控制， 2020年 制造部要求：誰裝配的焊縫誰打磨，誰焊接的焊縫誰打磨，并要求各個工序 的焊接質(zhì)量，繼續(xù)加大員工的培訓(xùn)力度，細(xì)化圖紙，確保焊腳的大小，焊縫的外觀成型，減少打磨的工作量，嚴(yán)格按照圖紙施工，加強(qiáng)自檢互檢，在提升質(zhì)量的前提下，降低生產(chǎn)成本。 為應(yīng)對繁多的訂單項(xiàng)目 ，便于部門 精細(xì)化的 項(xiàng)目管理 ，方便制造部的統(tǒng)一安排、指揮協(xié)調(diào)， 制造部 計(jì)劃擴(kuò)充 23 名員工，成立制造部綜合辦公室，組成制造部技術(shù)科室： 1 人，組成制造部品質(zhì)科室：1 人，新增項(xiàng)目主管 1 人， 達(dá)成制造部綜合辦公室 7 人的管理組織結(jié)構(gòu)。 鉗工： 2 人。 9 類似（森松）項(xiàng)目 鋼結(jié)構(gòu) 500 噸。 發(fā)貨區(qū)機(jī)架整理裝車人員：吳建新（電焊工）， 2020 年重新調(diào)回結(jié)構(gòu)車間，另行安排。 一、鈑金車間 。制造部在鈑金車間人手不足的情況下臨時調(diào)用其他班組員工，或者要求公司 從社會 上 臨時招聘， 這些員工沒能得到有效的培訓(xùn)，責(zé)任心以及 相對的技能 偏低， 團(tuán)隊(duì)和服從管理意識不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念， 造成報(bào)廢率的上升， 不能夠很好的節(jié)約公司的財(cái)產(chǎn)。 7 南通遠(yuǎn)洋配套項(xiàng)目 出口件， 噸。 2020 年制造部共承接 11 個 項(xiàng)目。通過對 新 項(xiàng)目的摸索和實(shí)踐，已開始了對項(xiàng)目管理文件的制定工作，并通過項(xiàng)目執(zhí)行 的實(shí)踐不斷補(bǔ)充、完善， 為后續(xù)項(xiàng)目提供支撐和保障。 目前制造部現(xiàn)有人員 4 名，崗位如下：制造部長 1 名，項(xiàng)目主管 2 名，辦公室助理 1 名， 為保證 每個項(xiàng)目能夠 的順利進(jìn)行， 制造部 對各 主管 的職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步的明確和加強(qiáng)， 對制造部承接的所有產(chǎn)品項(xiàng)目 進(jìn)行了劃分 ，項(xiàng)目主管胡慶浩負(fù)責(zé)東芝（涌誠）項(xiàng)目 、博世項(xiàng)目、伯曼項(xiàng)目 。針對每一批次的上海東芝機(jī)械、以及涌誠機(jī)械的 《 不良品質(zhì)量反饋單 》 ，制造部都開會應(yīng)對，查出原因并進(jìn)行分析，找出對策。 在 施工 的過程中制造部長全程跟蹤，在大件的翻身駁運(yùn)過程中 ， 如 EEP 項(xiàng)目，
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