20xx年急診科工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 進(jìn)行大討論，以提高科室診治水平。加強(qiáng)急診科與各臨床科室和各輔助科室的協(xié)調(diào)配合，保證搶救急危重癥病人時(shí)綠色通道暢通。對(duì)“120”急救車內(nèi)急救物質(zhì)（藥品、儀器）的管理，保證急救物質(zhì)處于完好備用狀態(tài)。急診室醫(yī)師今后后要輪轉(zhuǎn)到病房上班，特別是年青醫(yī)師，因?yàn)榧痹\科面對(duì)的疾病面廣而雜，需要有一定的急救技術(shù)；急診室護(hù)士太年輕化，小兒頭皮針技術(shù)不夠成熟，應(yīng)急急救經(jīng)驗(yàn)不足，難以完成緊急救護(hù)任務(wù)，經(jīng)后一定分批分次去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高整體搶救水平。院前急救單上要有呼叫時(shí)間、事由、電話號(hào)碼，出診時(shí)間、到達(dá)時(shí)間、返院時(shí)間及病人的基本信息，生命體征，現(xiàn)病史，初步診斷處理。所以加強(qiáng)傳染病防治知識(shí)的培訓(xùn)，認(rèn)真細(xì)致診治每個(gè)病人，尤其是發(fā)熱病人，才能確實(shí)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)隔離、及時(shí)治療，并詳細(xì)做好記錄。輸液區(qū)環(huán)境改善，過道墻上貼有各類溫馨提示，兒童輸液室還有動(dòng)漫卡通窗簾，體現(xiàn)了我科人性化的管理，留觀室有飲水機(jī)、新棉被、新床單、電視機(jī)，讓病人住進(jìn)后，夏有涼風(fēng)，冬有暖氣，口干有水喝，病人住進(jìn)后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護(hù)儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴，既方便病人又方便護(hù)士，即使病人多而忙時(shí)，仍然是忙而不亂。二、工作主要開展情況：（一）業(yè)務(wù)工作開展情況：現(xiàn)我科每天診區(qū)值班醫(yī)師分白班和晚班班，實(shí)行24小時(shí)值班，主班主要負(fù)責(zé)門急診病人的就診，包括內(nèi)科、兒科及外科的清創(chuàng)縫合、石膏固定等，保證診斷室隨時(shí)有醫(yī)師看病。開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下，使我科社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，取得了多方面的好評(píng)。杜絕以往有病人求救時(shí)，找不到司機(jī)出診或等待時(shí)間太長(zhǎng)的現(xiàn)象。我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步上升。（五）改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，提升社會(huì)效益：我科醫(yī)護(hù)人員樹立 “以病人為中心”的思想，把病人是否滿意作
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1