【正文】 有２０％的病人不太情愿來(lái)院看病，有３０％的病人不會(huì)向別人推薦到本院看病。 １９８４年政府從醫(yī)療保健制度運(yùn)行機(jī)制的改革入手，在全國(guó)實(shí)施保健儲(chǔ)蓄。 醫(yī)院實(shí)行科學(xué)化管理，管理水平很高。另外，借助醫(yī)院信息管理引用新技術(shù)、新材料、新方法，引進(jìn)新型?？迫瞬攀够颊呒膊』謴?fù)更滿意，從而改善病人的生活質(zhì)量，也提高醫(yī)務(wù)人員辦事效率，方便領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)了解醫(yī)療發(fā)展動(dòng)態(tài)、調(diào)整發(fā)展規(guī)劃、制定管理模式。其主要表現(xiàn)在以下５個(gè)方面： １ 醫(yī)院創(chuàng)新管理的發(fā)展 創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可靠保證。三是在醫(yī)院管理中有很多是用鮮血和生命換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)形成的制度、規(guī)定和操作程序，不要隨意變動(dòng)，尤其是在業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域如三級(jí)查房，術(shù)前討論等，對(duì)此我們要取極為慎重的態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行。醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，很重要的是科室核算，醫(yī)院總體上要把握本院衛(wèi)生資源的配置狀態(tài)和運(yùn)行狀態(tài)，使資源合理配置有效利用，這是核算的基本目的，也可以說(shuō)是根本目的。 醫(yī)藥分家的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。醒了盹就要起床，不要在那里左看右看，把時(shí)間浪費(fèi)了。中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)做了大量的調(diào)研，提出了一個(gè)非常好的報(bào)告，提出了修改的思路，部領(lǐng)導(dǎo)給予了充分肯定，像這樣的工作應(yīng)該委托中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)來(lái)做，衛(wèi)生行政部門如醫(yī)政司進(jìn)行一些協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。這些文件是一個(gè)整體，一個(gè)系統(tǒng)，如何把握文件的精神，綜合起來(lái)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)非常重要?，F(xiàn)在的醫(yī)療機(jī)構(gòu)絕大多數(shù)是公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在實(shí)施分類過(guò)程中，產(chǎn)權(quán)的明晰、資產(chǎn)的管理和財(cái)務(wù)制度的完善等問(wèn)題已提上日程，需要進(jìn)一步研究、盡快明確政策。很多省市都已成立了管理學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)，還沒(méi)有成立的應(yīng)該盡快成立，要積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。同時(shí)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下要進(jìn)一步完善衛(wèi)生法律、法規(guī)建設(shè)，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法，不僅要關(guān)注“五大衛(wèi)生”的監(jiān)督（食品衛(wèi)生、勞動(dòng)衛(wèi)生、放射衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、公共場(chǎng)所衛(wèi)生），還要包括醫(yī)政方面的綜合執(zhí)法，包括對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)務(wù)人員的監(jiān)督，打擊非法行醫(yī)等。（２）醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制缺乏內(nèi)在的活力。 天壇醫(yī)院CIS系統(tǒng)的特點(diǎn)： 天壇醫(yī)院在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外最新醫(yī)院信息化發(fā)展動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出以醫(yī)生工作站為核心的新型臨床醫(yī)療信息系統(tǒng)?；緦?shí)現(xiàn)了全方位、全過(guò)程的醫(yī)院管理、醫(yī)療護(hù)理等工作的規(guī)范化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化。中油醫(yī)院開(kāi)發(fā)HIS的目的是為了使醫(yī)生和護(hù)士能夠從過(guò)多的事務(wù)中解放出來(lái)，拿出更多的時(shí)間走到病人中間去。 實(shí)施HIS時(shí)，要多考慮醫(yī)院管理模式的先進(jìn)性及規(guī)范化，多考慮法律、法規(guī)依據(jù)，多考慮安全、保密、倫理等問(wèn)題。 二、醫(yī)院信息化建設(shè)的重要原則是總體規(guī)劃、分步實(shí)施。會(huì)議期間，有關(guān)專家就我國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、信息技術(shù)在醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)中的應(yīng)用、醫(yī)院對(duì)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用需求及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)等議題作了廣泛的研討。雖然目前尖端的信息技術(shù)在醫(yī)療信息化中已經(jīng)得到了應(yīng)用，但仍然沒(méi)有一家醫(yī)院真正實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療信息化，包括美國(guó)、歐洲也都在探索之中。對(duì)于中國(guó)這樣容量巨大的市場(chǎng)，信息系統(tǒng)對(duì)窗口業(yè)務(wù)、事物處理層面的支持更多的是手段，而非目的。如果不盡快制定出能和國(guó)際接軌的醫(yī)療信息標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)的醫(yī)院信息化肯定要死。而這些跨國(guó)公司又不僅僅以HIS系統(tǒng)為主業(yè)，像GE在醫(yī)療設(shè)備、西門子在通訊等領(lǐng)域都占有較大的份額。目前每年的投入大約占醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場(chǎng)容量(4000億到5000億元人民幣)的千分之一。 面對(duì)“大軍壓境”的態(tài)勢(shì)，“上海博愛(ài)醫(yī)院管理股份有限公司”于２００１年８月悄然成立。對(duì)于我國(guó)這樣容量巨大的市場(chǎng)，信息系統(tǒng)對(duì)窗口業(yè)務(wù)、事務(wù)處理層面的支持更多的是手段，而非目的。中國(guó)惠普有限公司區(qū)域客戶部總經(jīng)理張堅(jiān)呼吁，應(yīng)該盡快制定出相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范整個(gè)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)市場(chǎng)，避免更多的企業(yè)走彎路。 作為承辦方IDG世展博覽（亞洲）有限公司來(lái)說(shuō)，搭建這樣一個(gè)平臺(tái)無(wú)非是看準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的空白點(diǎn)，以及我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)三大改革所帶來(lái)的驅(qū)動(dòng)力。目前每年的投入大約占醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場(chǎng)容量（4000億到5000億元人民幣）的千分之一。 雖然我們的醫(yī)療改革以及市場(chǎng)總量給跨國(guó)巨頭帶來(lái)很大的想像空間，然而短期內(nèi)不能贏利卻是致命的。由于缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果造成不同企業(yè)做的系統(tǒng)百花齊放，以至于影響了醫(yī)院信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享。據(jù)估計(jì)，一個(gè)三級(jí)甲等醫(yī)院要實(shí)施全院的信息化建設(shè)至少需要幾千萬(wàn)元甚至上億元的投資。如今，這家身處眾多大醫(yī)院包圍中的“輕量級(jí)”醫(yī)院已經(jīng)小有名氣，已有了經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)，并把資本運(yùn)作納入了計(jì)劃。而臺(tái)下，是國(guó)內(nèi)上千名醫(yī)院的一二把手們。 有人預(yù)言，未來(lái)中國(guó)醫(yī)院信息化市場(chǎng)中，90%的份額將由國(guó)內(nèi)IT廠商分得。同時(shí)還對(duì)醫(yī)療信息系統(tǒng)與醫(yī)療保險(xiǎn)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療咨詢系統(tǒng)的外部接口做了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，主要有來(lái)自體制上的壓力。 醫(yī)院管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于科學(xué)化的信息系統(tǒng)管理，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式的手工管理已不能適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)院管理的要求，建立一套以質(zhì)量管理為核心、以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理為基礎(chǔ)、以信息管理為手段、以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為工具的完善的醫(yī)院管理系統(tǒng)已勢(shì)在必行。正所謂硬件是HIS的軀體、軟件是HIS的靈魂，誰(shuí)也不能輕視誰(shuí)。 醫(yī)院信息化建設(shè)要實(shí)行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、各類專業(yè)人員與計(jì)算機(jī)工程技術(shù)人員“三結(jié)合”。 在醫(yī)院工作近30年，有著較為豐富的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)的中日友好醫(yī)院醫(yī)務(wù)部副主任石效平從醫(yī)院的角度談了醫(yī)院信息化建設(shè)的應(yīng)用需求。 中油醫(yī)院HIS系統(tǒng)項(xiàng)目，從硬件實(shí)施到軟件的漢化安裝，是與北京東華誠(chéng)信電腦科技發(fā)展公司合作完成的，工程的合同總價(jià)格為998萬(wàn)元，其中硬件及集成費(fèi)用投入838萬(wàn)元，軟件費(fèi)用為160萬(wàn)元。 由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理的啟用，規(guī)范了醫(yī)院自身的行為，取得了社保部門的信任和物價(jià)部門的信任，被評(píng)為醫(yī)保定點(diǎn)單位、物價(jià)信得過(guò)單位。 本正文被點(diǎn)擊次數(shù)為 9 　將此文章收入 MyINFOBANK 正文顯示： 在線詞典 【行業(yè)分類】政策/醫(yī)療保健 【地區(qū)分類】中國(guó) 【時(shí)間分類】20010205 【文獻(xiàn)出處】中國(guó)衛(wèi)生政策 【標(biāo) 題】中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革與醫(yī)院管理的若干政策問(wèn)題(8749字) 【副 標(biāo) 題】衛(wèi)生部醫(yī)政司司長(zhǎng)吳明江 【正 文】 改革的形勢(shì)和背景 當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生改革正不斷向廣度和深度進(jìn)展，繼１９９７年發(fā)布了《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》（以下簡(jiǎn)稱《決定》）以后，又發(fā)布了《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》）和一系列配套文件，對(duì)貫徹執(zhí)行《決定》精神，推進(jìn)改革的深入發(fā)展發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。 所以，醫(yī)藥衛(wèi)生體制的改革，不僅是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建立醫(yī)療保險(xiǎn)制度的需要，更是衛(wèi)生事業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制自身健康發(fā)展的需要。 ３、改革運(yùn)行機(jī)構(gòu) 在《指導(dǎo)意見(jiàn)》中明確指出，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)行成本核算，合理地配置資源和有效地利用資源。非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的概念主要是指經(jīng)營(yíng)的目的在于社會(huì)公共利益，而非謀取投資者的經(jīng)濟(jì)利益，不以營(yíng)利為目的，并不是指這個(gè)機(jī)構(gòu)沒(méi)有利潤(rùn)或者說(shuō)沒(méi)有收支結(jié)余，而是指它的利潤(rùn)和收支結(jié)余不能用于投資者的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，所有的利潤(rùn)和收支結(jié)余只能投入到機(jī)構(gòu)或事業(yè)的再發(fā)展中去，或向公民提供成本的服務(wù)。我們也希望各級(jí)衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理人員很好地學(xué)習(xí)文件，很好地理解政策、執(zhí)行政策。有些院長(zhǎng)說(shuō)，防止兩頭翹，會(huì)不會(huì)兩頭掉？所以全面地把握和落實(shí)這些文件，還有大量艱巨的工作要做，要明確具體措施。當(dāng)前在自主管理方面的能力有待逐步提高，不要老去等待誰(shuí)給你開(kāi)個(gè)處方。醫(yī)院院長(zhǎng)們目前對(duì)兩件事特別關(guān)注，一是醫(yī)療糾紛，一是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題。醫(yī)和藥是相互依存、相互促進(jìn)發(fā)展的，其內(nèi)在的聯(lián)系是永遠(yuǎn)切不斷的。體現(xiàn)知識(shí)勞務(wù)價(jià)值，除了醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)以外還包括管理的知識(shí)，管理也是一門科學(xué)。 ２、在實(shí)踐中把握文件精神 上海市的經(jīng)驗(yàn)，清遠(yuǎn)市人民醫(yī)院和泰安市人民醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)，還有很多營(yíng)利或非營(yíng)利醫(yī)療機(jī)構(gòu)都有很成功的經(jīng)驗(yàn)。 ２ 醫(yī)院成本效益管理的興起 隨著醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，國(guó)家不可能再包辦所有醫(yī)院，進(jìn)行全額撥款和差額補(bǔ)貼；同時(shí)，由于社會(huì)保障制度的健全和社區(qū)醫(yī)療中心的建立、各類新型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的興起，不可避免地會(huì)對(duì)原來(lái)國(guó)有?？苹蚓C合醫(yī)院產(chǎn)生一定的沖擊，大醫(yī)院的傳統(tǒng)市場(chǎng)將會(huì)縮小，大醫(yī)院與小醫(yī)院以及大醫(yī)院之間或者說(shuō)公立與私立之間的競(jìng)爭(zhēng)更趨合理化、公平化，結(jié)果是“皇帝的女兒也愁嫁”。 ５ 醫(yī)院“硬”管理為主向“軟”管理為主轉(zhuǎn)化 世界管理發(fā)展史表明，明顯地存在著由現(xiàn)代的科學(xué)管理即物本主義的“硬”管理向非理性的人文管理即人本主義的“軟”管理的轉(zhuǎn)變。 保健儲(chǔ)蓄資金的籌集：按顧員和自顧員兩類人員的年齡分段確定月薪比例交納，同時(shí)由國(guó)家確定最高限額（見(jiàn)表１）。 ３．２ 適應(yīng)醫(yī)療保健制度改革的新形勢(shì)，實(shí)施醫(yī)院重組 醫(yī)院重組的特點(diǎn)是國(guó)有醫(yī)院的全部股權(quán)仍由國(guó)家衛(wèi)生保健管理局擁有，醫(yī)院仍接受政府的津貼補(bǔ)助。病人食堂每天為住院病人提供早、中、晚３餐和午茶、下午茶及夜宵６次服務(wù)；三餐中根據(jù)病人民族習(xí)慣提供中餐、馬來(lái)餐、西餐及根據(jù)疾病需要提供治療飲食。 不同等次的病房，除病床外其余設(shè)施都按等次高低配置。 保健儲(chǔ)蓄只能在國(guó)家指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和規(guī)定的醫(yī)療項(xiàng)目費(fèi)用中支付。99文獻(xiàn))(4805字) 【副 標(biāo) 題】趙懷峰/郭長(zhǎng)根/陳普崇/錢靜仙/李東鳴 【正 文】 新加坡原為馬來(lái)西亞的一個(gè)州，１９６５年８月９日從馬來(lái)西亞分出成為獨(dú)立的國(guó)家。醫(yī)院集團(tuán)化就是對(duì)區(qū)域性各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)配、統(tǒng)籌安排、最大限度地發(fā)揮各自人力、財(cái)力和醫(yī)療技術(shù)，以及能夠使大型設(shè)備等資源共享，各自優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使人民群眾的預(yù)防、保健、治療和康復(fù)都能夠在這個(gè)醫(yī)療保健實(shí)體中得到落實(shí)；同時(shí)，也避免了各種資源的重復(fù)建設(shè)，造成人、財(cái)、物等衛(wèi)生資源利用率不高，甚至閑置浪費(fèi)。同時(shí)，要加強(qiáng)宣傳工作，做好院內(nèi)院外的群眾工作，取得職工和社會(huì)群眾的理解和支持。 醫(yī)患關(guān)系問(wèn)題。物化的消費(fèi)容易接受，而技術(shù)勞動(dòng)服務(wù)的價(jià)值不容易接受，這也有一個(gè)觀念調(diào)整問(wèn)題。衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展是必然的。加強(qiáng)醫(yī)院自主管理的能力非常重要，包括法制意識(shí)的提高，以及管理的強(qiáng)化等。衛(wèi)生行政部門究竟應(yīng)該干什么，什么叫全行業(yè)管理，衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院的院長(zhǎng)們都需要深入研究進(jìn)一步認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題。但也存在不足，主要表現(xiàn)在：文件出臺(tái)到現(xiàn)在僅幾個(gè)月的時(shí)間，學(xué)習(xí)還需要深入，認(rèn)識(shí)還要提高，觀念還要轉(zhuǎn)變。一類是營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。所以醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改革不僅僅是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人事制度改革以及后勤社會(huì)化等，還包括保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量、提高醫(yī)療水平。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)不只是醫(yī)療服務(wù)，在功能任務(wù)上已經(jīng)做了明確的規(guī)定，即大家都知道的“六位一體”，使衛(wèi)生工作、醫(yī)療工作更貼近社區(qū)，貼近家庭和生活，方便群眾，而且總體醫(yī)療服務(wù)成本比較低廉。（５）有健全的社會(huì)保障體系。 2000年5月，北京天壇醫(yī)院信息中心成立，由此掀開(kāi)了天壇醫(yī)院信息化建設(shè)嶄新的一頁(yè)。1999年醫(yī)院開(kāi)始實(shí)施由總后與惠普公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的軍惠HIS系統(tǒng)，并制定了“以病人為中心、走質(zhì)量效益型內(nèi)涵發(fā)展之路”的建院方針，依托醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，提高了工作效率，提高了社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，使醫(yī)院管理逐步走向科學(xué)化的道路。 北京清華同洲計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理王志剛在談到醫(yī)院信息化建設(shè)面臨的問(wèn)題和困擾時(shí)說(shuō)，HIS面臨著需求多樣性的困擾：首先是醫(yī)院所處的產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境導(dǎo)致的需求變化，如醫(yī)藥分家、營(yíng)利與非營(yíng)利醫(yī)院的界定、社區(qū)醫(yī)療的劃分、大型醫(yī)院集團(tuán)的組建等，HIS必須及時(shí)適應(yīng)這些變化；其次是不同規(guī)模醫(yī)院在管理方式、管理水平、人員素質(zhì)、服務(wù)層次等方面存在較大的差異，一套相對(duì)成熟的HIS在這家醫(yī)院應(yīng)用成功，未必就能在另一家醫(yī)院應(yīng)用成功；再者是醫(yī)院內(nèi)部工作流程的復(fù)雜性難以規(guī)范和定義，而面向臨床的HIS的復(fù)雜程度在呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。 秋收 不言成功 客觀地講，雖然目前我國(guó)的一些大醫(yī)院在信息化建設(shè)方面已經(jīng)達(dá)到了很高的水平，但是仍有相當(dāng)一部分中小醫(yī)院的信息化建設(shè)還停留在門診和住院收費(fèi)管理的水平上，不能對(duì)大量臨床醫(yī)療資料信息進(jìn)行有效地管理和利用，無(wú)法為醫(yī)院的醫(yī)、教、研工作提供幫助，尚無(wú)法滿足今后醫(yī)院現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展要求。這種看法是片面的。不能將HIS簡(jiǎn)單地視同為是一個(gè)軟件，它應(yīng)該是醫(yī)院的管理思想、醫(yī)院各部門的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及當(dāng)今最新計(jì)算機(jī)技術(shù)完美統(tǒng)一起來(lái)的集中體現(xiàn)。國(guó)外很多醫(yī)院要上這種大型的信息化系統(tǒng)，都是靠銀行貸款或者吸引風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)進(jìn)行。 醫(yī)療信息化系統(tǒng)(HIS)建設(shè)應(yīng)該包括四部分，醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(MIS)、臨床信息系統(tǒng)(CIS)、局域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)階段(GMIS)。企業(yè)之間比拼更多的是服務(wù)和誰(shuí)能最大程度地滿足客戶需求。而我國(guó)的醫(yī)藥衛(wèi)生企事業(yè)單位在IT上的投資更是增長(zhǎng)迅速，有人預(yù)測(cè)5年內(nèi)將會(huì)增長(zhǎng)到1%，增長(zhǎng)速度高達(dá)60%。他的醫(yī)院管理公司就是希望將來(lái)能夠像希爾頓、喜來(lái)登、凱悅等世界著名飯店管理集團(tuán)那樣輸出管理，推行一套統(tǒng)一的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，把自身的收益同受托管理的醫(yī)院效益掛起鉤來(lái)。風(fēng)險(xiǎn)投資作為一種中間橋梁對(duì)推動(dòng)新技術(shù)起到一種催化劑的作用。 醫(yī)療信息化系統(tǒng)（HIS）建設(shè)應(yīng)該包括四部分，醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（MIS）、臨床信息系統(tǒng)（CIS）、局域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)階段（GMIS）。同時(shí)還應(yīng)保持和這些大牌IT公司的交流以及合作，汲取其長(zhǎng)。這樣的“獻(xiàn)藝”和激戰(zhàn)不言而喻，足見(jiàn)我國(guó)醫(yī)院信息化市場(chǎng)的誘惑。而臺(tái)下，是國(guó)內(nèi)上千名醫(yī)院的一二把手們。但是先決條件必須是我國(guó)信息技術(shù)的極大提高。然而醫(yī)院信息化的真正推廣卻相對(duì)滯后。國(guó)外很多醫(yī)院要上這種大型的信息化系統(tǒng)，都是靠銀行貸款或吸引風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)進(jìn)行。 彭少成說(shuō)，許多醫(yī)院那種搞衛(wèi)生突擊檢查、文明禮貌月、醫(yī)護(hù)人員進(jìn)入病房反客為主的態(tài)度，醫(yī)院不主動(dòng)抓設(shè)備的完好率、等待報(bào)修等等做法，同現(xiàn)代化醫(yī)院管理理念格格不入，很難想像就診者會(huì)在這樣的醫(yī)院里得到良好的、恰如其分的服務(wù)。未來(lái)幾年中，我國(guó)將有超