【正文】 1）水平管：水平管沿建筑物基坑周圈布設，管徑選用Φ100 鋼管焊接，并沿基坑每50 米設一地下消火栓。大型材料運輸將主要在夜間進行。 根據(jù)本工程結構特點和現(xiàn)場實際情況，考慮到工期的要求，為了更好更快的完成施工任務。 設備安裝工程 進度計劃中安裝工程為穿插施工。 5）編寫預算說明書。一旦中標，可以確保立即進場。 工程中標后，項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理為組長，總工程師、機電和土建生產(chǎn)經(jīng)理為副組長、各職能部門和專業(yè)分包參加的項目創(chuàng)優(yōu)實施小組，根據(jù)各階段的施工重點制定創(chuàng)優(yōu)措施，提供資源，在施工過程中重點突出“嚴”，確保一次創(chuàng)優(yōu)成功。2）地下室結構模板 地下外墻模板采用60 系列定型組合鋼模板，橫豎背楞均采用Φ48 鋼架管，穿墻螺栓全部采用M16 防水型螺栓，確保外墻防水質(zhì)量；柱采用δ＝18 的雙面覆膜膠合板，50100 mm 木方作背楞，1000mm 以下柱柱箍采用10 號槽鋼，不加設穿柱螺栓，保證柱的成型質(zhì)量，柱箍采用兩個10 號槽鋼，采用對拉螺栓加固；頂板模板及梁模板采用δ＝15mm 的雙面覆膜膠合板，周轉(zhuǎn)使用。 第四節(jié) 主要施工工藝流程 基礎工程施工 地下室結構施工階段基坑底人工清理修正→釬探→驗槽→墊層混凝土澆筑→水泥砂漿找平層→防水層施工→防水保護層→底板鋼筋及墻體插筋→外墻吊裝安裝→底板混凝土澆筑→養(yǎng)護 主體結構施工階段 本工程主體混凝土結構施工程序同地下室結構施工程序。（5）協(xié)助項目經(jīng)理完成項目竣工交驗后的機電工程工程結算、資料匯總、項目總結工作，并配合好企業(yè)對項目的全面審計。2）任職資格（1）項目經(jīng)理資質(zhì)，大學學歷，工民建專業(yè)，高級工程師；（2）八年以上項目施工技術管理工作經(jīng)歷，二十年以上專業(yè)工作經(jīng)驗，近五年參與過大型綜合公建項目的施工并擔任技術負責人；具有和外方設計合作的經(jīng)驗。（2）負責編制項目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計劃，審核單位工程從開工到竣工交驗全過程中勞動力、材料、設備、構件、周轉(zhuǎn)料具、小型機具等的平衡工作，（督促所分管業(yè)務部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應的供需合同，保證工程施工的各項資源都能保質(zhì)、保量、按時進入項目。3)、項目作業(yè)層為成建制的一線勞務作業(yè)隊伍（包括其自有管理人員和工人），通過招標由和我公司長期合作的勞務隊伍組成，作業(yè)層人員安排。 第三章 施工部署 第一節(jié) 工程管理總目標 質(zhì)量目標： 科學管理，強化“三檢制”“過程控制”，分部分項工程一次交驗合格率100％，優(yōu)良率90％以上，隱蔽工程優(yōu)良率90％以上。五、施工總平面布置及交通運輸 本工程施工場地平面規(guī)劃難度大，材料進場數(shù)量大，交通運輸為重中之重，應合理布置材料、車輛進出場路線和堆場。整個建筑平面設計上設有兩條軸線，設計上還充分考慮到使用者與建筑接觸的方便性。施工對策： 1）進行多級工期計劃管理，突出階段里程碑目標的實現(xiàn)。 3）我公司具有豐富的大型工程施工管理經(jīng)驗，在以往的施工管理過程中已經(jīng)形成了成套的管理方法和有效的管理措施。各部門人員劃分：工程部：6 人技術設計部：6 人質(zhì)安部：6 人機電安裝部：4 人財務部：2 人行政人事部：2 人合約部：2 人物資動力部：5 人以上項目經(jīng)理部管理人員共計40 人。2）任職資格（1）項目經(jīng)理資質(zhì)，大學學歷，工民建專業(yè)，高級工程師；（2）十年以上項目施工管理工作經(jīng)歷，五年以上項目經(jīng)理施工經(jīng)歷，有擔任項目經(jīng)理獲得省部級以上工程獎項的工作經(jīng)驗；（3）身體健康，精力充沛；（4）思想素質(zhì)過硬；為人正直、坦誠，公正磊落，堅持原則，持重寬容；（5）較高的領導藝術和合作精神；具有較強的超前意識和困難承受能力；較強的談判和溝通能力；（6）較好地掌握現(xiàn)代施工管理、技術管理、經(jīng)濟管理的理論知識以及國內(nèi)、國際工程管理和合同管理；（7）具備法律基本常識，掌握國家政治、經(jīng)濟政策、制度和要求。（7）積極組織項目經(jīng)理部開展“雙增雙節(jié)活動”，對小改小革、合理化建議進行收集整理，負責落實上級下達的科技進步項目、科技進步節(jié)約計劃的實施，并做好科技成果發(fā)布與表彰工作。（2）負責配合土建工程編制項目經(jīng)理部機電安裝工程的年、季、月、旬施工作業(yè)計劃。 結構驗收計劃為加快施工進度，確保工期目標的實現(xiàn)，結構分二次進行驗收：第一次驗收177。 第六節(jié) 主要施工方法 結構工程施工方法 鋼筋工程 本工程結構施工的鋼筋主要在場內(nèi)鋼筋加工廠加工制作，并根據(jù)工程進度的需要做好鋼筋原材進場和加工計劃。 通調(diào)階段 加強本階段員工的責任心，發(fā)揮專業(yè)特長、高超技能和嚴格的工序三檢，確保工程質(zhì)量。 管理創(chuàng)新：利用計算機技術進行信息化管理；利用計算機技術進行施工網(wǎng)絡計劃管理；利用計算機技術進行工程技術工藝、檔案管理； 分項分部工程實施掛牌施工制度。 2）計算工程量，以分項分部、樓層或單元計算，以滿足施工時對各部位工程量的需要。第二節(jié) 施工進度計劃 根據(jù)工程進度安排，采用項目進度計劃管理對進度計劃進行編排，本計劃為工程的總體控制計劃，包含了從工程正式開工到竣工期間的所有主要工作，包括土建結構、裝修施工，機電安裝，室外工程等，詳見后附施工總進度計劃表。 現(xiàn)場道路及排水 現(xiàn)場主要施工道路寬6m，以滿足施工車輛錯車要求，道路夯實壓平，上鋪混凝土路面，保證混凝土攪拌車、鋼筋運輸車、汽車吊不壓陷，故在施工道路終端加寬，滿足車輛掉頭需要?，F(xiàn)場不設工人宿舍，工人住宿全部在場外租地解決，每天用班車接送，實行軍事化管理，保證工人出入場整齊有序，保證現(xiàn)場文明施工和公司形象，在大門處設置警衛(wèi)，未經(jīng)許可，任何非施工人員不得隨意進入現(xiàn)場，以保證現(xiàn)場正常施工秩序和財產(chǎn)、人員安全。栓口朝下配有足夠的水帶，消防泵房單獨設置，位置在現(xiàn)場東北角上水處。第七章 擬投入本工程資源計劃第一節(jié) 勞動力計劃 勞務分包計劃安排 根據(jù)本工程實際情況，本工程現(xiàn)場實施管理層和作業(yè)層分開的兩級管理模式。第五節(jié) 主體結構施工總平面布置 地下工程回填完成后，現(xiàn)場可獲得部分場地，場地相對比較充裕，在現(xiàn)場東南、西北均可有施工道路。另設兩臺提升機，服務于工程。在總進度計劃指導下，編制出包括整個工程的三級網(wǎng)絡計劃。 臨時供水、供電 綜合考慮生產(chǎn)、生活、消防等各方面的因素，編制臨時供水方案，臨時供電方案等。進場后我們盡快布設現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用水管線和其它的臨時設施、道路，特別是盡快施工塔吊基礎并盡早安裝塔吊。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，本著三不放過的原則，即原因不查清不放過、責任未明確不放過、措施未落實不放過進行處理，堅持誰施工誰負責的原則落實責任人，堅持工作質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤的原則，根據(jù)工程質(zhì)量處罰條例進行處罰。2mm 以內(nèi)。 主體封頂、砌筑、裝飾、安裝大量插入階段 該階段我們將大力加強各專業(yè)協(xié)調(diào)管理力度，使裝飾、安裝相互創(chuàng)造工作面，優(yōu) 質(zhì)、高效、低耗地完成施工任務；裝飾工程應先以外墻裝飾施工為主線，為室內(nèi)精 修盡早創(chuàng)造作業(yè)面；要搞好安裝與裝飾的主要交叉工序的協(xié)調(diào)工作。 安全保障專業(yè)工程師（1）協(xié)助總工程師工作，和生產(chǎn)副經(jīng)理一道，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；（2）參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；（3）負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；（4）負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會；（5）參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作；（6）負責項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；（7）負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；（8）負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；（9）配合綜合辦公室，做好項目對外宣傳工作；（10）與綜合辦公室一道，共同負責協(xié)調(diào)周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等； 質(zhì)量保障專業(yè)工程師（1）協(xié)助總工程師工作，負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9000貫標工作；與政府質(zhì)量監(jiān)督部門對口工作；（2）配合項目質(zhì)量總監(jiān)管理項目質(zhì)量檢檢小組的工作,實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，質(zhì)量檢查員對質(zhì)量具有“一票否決權”。（2）配合執(zhí)行經(jīng)理，組織編制項目經(jīng)理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、設備、構件、周轉(zhuǎn)料具、小型機具等物資的需用計劃，并督促部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應的供需合同，保證平衡供應，并做好物資進入項目后的各項管理工作。（5）組織開展文明施工的布置、檢查、評定、獎罰全過程的管理，做到工完場清，降低工程成本，同時加強場容環(huán)境綜合管理，做到安全生產(chǎn)。2）以管理創(chuàng)質(zhì)量精品，保工期目標，選擇有多年同類工程施工經(jīng)驗，具有項目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔任本工程項目經(jīng)理、項目總工，是充分利用他們豐富的同類工程施工經(jīng)驗和技術管理能力，作為項目施工的生產(chǎn)技術保障，確保工程各項指標的順利實現(xiàn)。 安全目標: 貫徹GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率5‰。 3）現(xiàn)場設鋼筋加工場，大部分鋼筋在場內(nèi)加工成半成品，隨使隨用。所以，本工程的施工，安全文明施工及環(huán)保要求條件高。 2）創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”的控制重點工藝：鋼筋、模板、混凝土、施工資料和現(xiàn)場綜合管理，針對本工程特點我們編制了鋼筋、模板、混凝土、施工資料規(guī)矩集，制定了高于規(guī)范的鋼筋、模板、混凝土質(zhì)量標準，在本工程中將切合工程實際采用先進、合理、經(jīng)濟科學的施工方案；加強對鋼筋、模板、混凝土的控制，并對鋼筋加工制作綁扎、模板、混凝土泵送、澆筑、振搗到養(yǎng)護等過程進行重點控制，實現(xiàn)過程精品。七、 總承包管理控制 本工程施工工序復雜，專業(yè)分包較多，同時還要和業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位密切配合，對總包單位的綜合管理能力和調(diào)控能力要求很高。本項目經(jīng)理部決策監(jiān)督管理層和作業(yè)管理層全部由我公司人員組成： 1)、項目決策層由7 人組成： 由一名具有豐富的同類工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗、建設部項目經(jīng)理資質(zhì)的高級工程師擔任； 由一名具有多年同類施工經(jīng)驗的優(yōu)秀科技工作者、高級工程師擔任項目總工程師兼質(zhì)量總監(jiān)； 由兩名現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、解決問題能力強的工程師擔任項目副經(jīng)理（其中一人為土建副經(jīng)理兼安全總監(jiān)、一名為機電副經(jīng)理）； 為加強總承包管理，項目還設一名協(xié)調(diào)經(jīng)理專門負責各專業(yè)分包的調(diào)度、協(xié)調(diào)管理工作。（6）建立健全項目核算制度，加強工程預（決）算管理、強化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴把收支關，落實費用降低目標，實現(xiàn)工程成本降低目標。（4）負責組織制定提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術措施，定期與不定期的組織檢查，處理施工技術、質(zhì)量問題，召開質(zhì)量、安全事故分析會，并對轄區(qū)職權范圍內(nèi)事故拍板定論，做到不推不卸，屬職權范圍以外的事故處理，要及時書面呈報上級，按批示辦理，做好經(jīng)驗教訓總結工作。2）任職資格（1）項目經(jīng)理資質(zhì)，大專以上學歷，工程師或經(jīng)濟師以上職稱；（2）八年以上項目管理工作經(jīng)歷，近五年參與過大型綜合公建項目的施工并擔任合約負責人；（3）身體健康，精力充沛，不得兼職；（4）較好地掌握現(xiàn)代施工管理、技術管理、經(jīng)濟管理的理論知識以及國內(nèi)、國際工程管理和合同管理；（5）具備法律基本常識，掌握國家政治、經(jīng)濟政策、制度和要求。 交叉作業(yè) 主體、裝修、水電安裝進行交叉配合施工，要創(chuàng)造良好的作業(yè)條件。 外用施工電梯 裝修施工階段，材料的垂直運輸主要使用外用施工電梯，水平運輸主要靠手推車及人工運輸。 設備安裝工程施工方法 主體階段 電氣工程進行電管施工配合，作好明顯的強弱電系統(tǒng)標志，與安裝穿線做好緊密銜接與工序交圈，配合階段的施工人員保持不動地進入安裝穿線階段；水暖系統(tǒng)的配合，位置的準確性，確保結構長城杯施工配合的幾個要點施工方案中具體闡述。2）完善施工組織設計、建立健全交底制度 項目經(jīng)理部在施工總體設計的基礎上，分別制定項目《基礎施工方案》、《主體工程施工方案》《裝飾裝修施工組織設計》。技術交底采取“雙層三級制”，即技術負責人同班組長和質(zhì)檢員接受交底后要認真反復地學習。項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理部以下所有部門領導及工長均配備手機，項目經(jīng)理部在進場二天內(nèi)將項目經(jīng)理部通訊錄函告業(yè)主、監(jiān)理等有關方。 施工總平面圖布置原則 平面布置應在滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊，盡量縮短運輸路線及各種管線的距離和長度；應根據(jù)施工的不同階段繪制相應的施工總平面圖；施工總平面布置還應充分考慮安全及環(huán)保要求。其它材料、機械、機具堆場將視現(xiàn)場情況進行靈活布置，具體位置詳見施工總平面圖。按照消防法規(guī)要求，從市政管網(wǎng)引水的進水管消防豎管直徑采用100mm，支管采用80mm。勞動力作為生產(chǎn)力發(fā)展水平的決定性因素是本工程在施工勞務選擇上的重點，為了確保本工程施工質(zhì)量和施工進度要求，本工程勞務分包的選擇采用公開招標的形式，并擴大勞務分包的選擇范圍，根據(jù)我公司多年來對使用過的勞務情況及市建筑市場上口碑較好的勞務隊伍，組織具有同類工程施工業(yè)績的勞務分包企業(yè)參加本工程的競標。綠化階段將現(xiàn)場的電工房、木工房、實驗室、辦公樓、庫房、廁所、門衛(wèi)以及現(xiàn)場要綠化部分的道路進行拆除綠化。地下底板施工階段，為滿足混凝土的泵送量要求，另外臨時增設汽車泵。 施工計劃管理1）計劃的調(diào)整（對比糾偏）