【正文】 1）水平管：水平管沿建筑物基坑周圈布設(shè)，管徑選用Φ100 鋼管焊接，并沿基坑每50 米設(shè)一地下消火栓。大型材料運輸將主要在夜間進行。 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點和現(xiàn)場實際情況，考慮到工期的要求，為了更好更快的完成施工任務(wù)。 設(shè)備安裝工程 進度計劃中安裝工程為穿插施工。 5）編寫預(yù)算說明書。一旦中標(biāo)，可以確保立即進場。 工程中標(biāo)后，項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理為組長，總工程師、機電和土建生產(chǎn)經(jīng)理為副組長、各職能部門和專業(yè)分包參加的項目創(chuàng)優(yōu)實施小組，根據(jù)各階段的施工重點制定創(chuàng)優(yōu)措施，提供資源，在施工過程中重點突出“嚴(yán)”，確保一次創(chuàng)優(yōu)成功。2）地下室結(jié)構(gòu)模板 地下外墻模板采用60 系列定型組合鋼模板，橫豎背楞均采用Φ48 鋼架管，穿墻螺栓全部采用M16 防水型螺栓，確保外墻防水質(zhì)量；柱采用δ＝18 的雙面覆膜膠合板，50100 mm 木方作背楞，1000mm 以下柱柱箍采用10 號槽鋼，不加設(shè)穿柱螺栓，保證柱的成型質(zhì)量，柱箍采用兩個10 號槽鋼，采用對拉螺栓加固；頂板模板及梁模板采用δ＝15mm 的雙面覆膜膠合板，周轉(zhuǎn)使用。 第四節(jié) 主要施工工藝流程 基礎(chǔ)工程施工 地下室結(jié)構(gòu)施工階段基坑底人工清理修正→釬探→驗槽→墊層混凝土澆筑→水泥砂漿找平層→防水層施工→防水保護層→底板鋼筋及墻體插筋→外墻吊裝安裝→底板混凝土澆筑→養(yǎng)護 主體結(jié)構(gòu)施工階段 本工程主體混凝土結(jié)構(gòu)施工程序同地下室結(jié)構(gòu)施工程序。（5）協(xié)助項目經(jīng)理完成項目竣工交驗后的機電工程工程結(jié)算、資料匯總、項目總結(jié)工作，并配合好企業(yè)對項目的全面審計。2）任職資格（1）項目經(jīng)理資質(zhì)，大學(xué)學(xué)歷，工民建專業(yè)，高級工程師；（2）八年以上項目施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，二十年以上專業(yè)工作經(jīng)驗，近五年參與過大型綜合公建項目的施工并擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人；具有和外方設(shè)計合作的經(jīng)驗。（2）負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計劃，審核單位工程從開工到竣工交驗全過程中勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機具等的平衡工作，（督促所分管業(yè)務(wù)部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應(yīng)的供需合同，保證工程施工的各項資源都能保質(zhì)、保量、按時進入項目。3)、項目作業(yè)層為成建制的一線勞務(wù)作業(yè)隊伍（包括其自有管理人員和工人），通過招標(biāo)由和我公司長期合作的勞務(wù)隊伍組成，作業(yè)層人員安排。 第三章 施工部署 第一節(jié) 工程管理總目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 科學(xué)管理，強化“三檢制”“過程控制”，分部分項工程一次交驗合格率100％，優(yōu)良率90％以上，隱蔽工程優(yōu)良率90％以上。五、施工總平面布置及交通運輸 本工程施工場地平面規(guī)劃難度大，材料進場數(shù)量大，交通運輸為重中之重，應(yīng)合理布置材料、車輛進出場路線和堆場。整個建筑平面設(shè)計上設(shè)有兩條軸線，設(shè)計上還充分考慮到使用者與建筑接觸的方便性。施工對策： 1）進行多級工期計劃管理，突出階段里程碑目標(biāo)的實現(xiàn)。 3）我公司具有豐富的大型工程施工管理經(jīng)驗，在以往的施工管理過程中已經(jīng)形成了成套的管理方法和有效的管理措施。各部門人員劃分：工程部：6 人技術(shù)設(shè)計部：6 人質(zhì)安部：6 人機電安裝部：4 人財務(wù)部：2 人行政人事部：2 人合約部：2 人物資動力部：5 人以上項目經(jīng)理部管理人員共計40 人。2）任職資格（1）項目經(jīng)理資質(zhì)，大學(xué)學(xué)歷，工民建專業(yè)，高級工程師；（2）十年以上項目施工管理工作經(jīng)歷，五年以上項目經(jīng)理施工經(jīng)歷，有擔(dān)任項目經(jīng)理獲得省部級以上工程獎項的工作經(jīng)驗；（3）身體健康，精力充沛；（4）思想素質(zhì)過硬；為人正直、坦誠，公正磊落，堅持原則，持重寬容；（5）較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和合作精神；具有較強的超前意識和困難承受能力；較強的談判和溝通能力；（6）較好地掌握現(xiàn)代施工管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟管理的理論知識以及國內(nèi)、國際工程管理和合同管理；（7）具備法律基本常識，掌握國家政治、經(jīng)濟政策、制度和要求。（7）積極組織項目經(jīng)理部開展“雙增雙節(jié)活動”，對小改小革、合理化建議進行收集整理，負(fù)責(zé)落實上級下達的科技進步項目、科技進步節(jié)約計劃的實施，并做好科技成果發(fā)布與表彰工作。（2）負(fù)責(zé)配合土建工程編制項目經(jīng)理部機電安裝工程的年、季、月、旬施工作業(yè)計劃。 結(jié)構(gòu)驗收計劃為加快施工進度，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)構(gòu)分二次進行驗收：第一次驗收177。 第六節(jié) 主要施工方法 結(jié)構(gòu)工程施工方法 鋼筋工程 本工程結(jié)構(gòu)施工的鋼筋主要在場內(nèi)鋼筋加工廠加工制作，并根據(jù)工程進度的需要做好鋼筋原材進場和加工計劃。 通調(diào)階段 加強本階段員工的責(zé)任心，發(fā)揮專業(yè)特長、高超技能和嚴(yán)格的工序三檢，確保工程質(zhì)量。 管理創(chuàng)新：利用計算機技術(shù)進行信息化管理；利用計算機技術(shù)進行施工網(wǎng)絡(luò)計劃管理；利用計算機技術(shù)進行工程技術(shù)工藝、檔案管理； 分項分部工程實施掛牌施工制度。 2）計算工程量，以分項分部、樓層或單元計算，以滿足施工時對各部位工程量的需要。第二節(jié) 施工進度計劃 根據(jù)工程進度安排，采用項目進度計劃管理對進度計劃進行編排，本計劃為工程的總體控制計劃，包含了從工程正式開工到竣工期間的所有主要工作，包括土建結(jié)構(gòu)、裝修施工，機電安裝，室外工程等，詳見后附施工總進度計劃表。 現(xiàn)場道路及排水 現(xiàn)場主要施工道路寬6m，以滿足施工車輛錯車要求，道路夯實壓平，上鋪混凝土路面，保證混凝土攪拌車、鋼筋運輸車、汽車吊不壓陷，故在施工道路終端加寬，滿足車輛掉頭需要。現(xiàn)場不設(shè)工人宿舍，工人住宿全部在場外租地解決，每天用班車接送，實行軍事化管理，保證工人出入場整齊有序，保證現(xiàn)場文明施工和公司形象，在大門處設(shè)置警衛(wèi)，未經(jīng)許可，任何非施工人員不得隨意進入現(xiàn)場，以保證現(xiàn)場正常施工秩序和財產(chǎn)、人員安全。栓口朝下配有足夠的水帶，消防泵房單獨設(shè)置，位置在現(xiàn)場東北角上水處。第七章 擬投入本工程資源計劃第一節(jié) 勞動力計劃 勞務(wù)分包計劃安排 根據(jù)本工程實際情況，本工程現(xiàn)場實施管理層和作業(yè)層分開的兩級管理模式。第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)施工總平面布置 地下工程回填完成后，現(xiàn)場可獲得部分場地，場地相對比較充裕，在現(xiàn)場東南、西北均可有施工道路。另設(shè)兩臺提升機，服務(wù)于工程。在總進度計劃指導(dǎo)下，編制出包括整個工程的三級網(wǎng)絡(luò)計劃。 臨時供水、供電 綜合考慮生產(chǎn)、生活、消防等各方面的因素，編制臨時供水方案，臨時供電方案等。進場后我們盡快布設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用水管線和其它的臨時設(shè)施、道路，特別是盡快施工塔吊基礎(chǔ)并盡早安裝塔吊。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，本著三不放過的原則，即原因不查清不放過、責(zé)任未明確不放過、措施未落實不放過進行處理，堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則落實責(zé)任人，堅持工作質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤的原則，根據(jù)工程質(zhì)量處罰條例進行處罰。2mm 以內(nèi)。 主體封頂、砌筑、裝飾、安裝大量插入階段 該階段我們將大力加強各專業(yè)協(xié)調(diào)管理力度，使裝飾、安裝相互創(chuàng)造工作面，優(yōu) 質(zhì)、高效、低耗地完成施工任務(wù)；裝飾工程應(yīng)先以外墻裝飾施工為主線，為室內(nèi)精 修盡早創(chuàng)造作業(yè)面；要搞好安裝與裝飾的主要交叉工序的協(xié)調(diào)工作。 安全保障專業(yè)工程師（1）協(xié)助總工程師工作，和生產(chǎn)副經(jīng)理一道，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；（2）參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；（4）負(fù)責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；（5）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；（6）負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；（7）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；（8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；（9）配合綜合辦公室，做好項目對外宣傳工作；（10）與綜合辦公室一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等； 質(zhì)量保障專業(yè)工程師（1）協(xié)助總工程師工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9000貫標(biāo)工作；與政府質(zhì)量監(jiān)督部門對口工作；（2）配合項目質(zhì)量總監(jiān)管理項目質(zhì)量檢檢小組的工作,實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，質(zhì)量檢查員對質(zhì)量具有“一票否決權(quán)”。（2）配合執(zhí)行經(jīng)理，組織編制項目經(jīng)理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機具等物資的需用計劃，并督促部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應(yīng)的供需合同，保證平衡供應(yīng)，并做好物資進入項目后的各項管理工作。（5）組織開展文明施工的布置、檢查、評定、獎罰全過程的管理，做到工完場清，降低工程成本，同時加強場容環(huán)境綜合管理，做到安全生產(chǎn)。2）以管理創(chuàng)質(zhì)量精品，保工期目標(biāo)，選擇有多年同類工程施工經(jīng)驗，具有項目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔(dān)任本工程項目經(jīng)理、項目總工，是充分利用他們豐富的同類工程施工經(jīng)驗和技術(shù)管理能力，作為項目施工的生產(chǎn)技術(shù)保障，確保工程各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。 安全目標(biāo): 貫徹GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率5‰。 3）現(xiàn)場設(shè)鋼筋加工場，大部分鋼筋在場內(nèi)加工成半成品，隨使隨用。所以，本工程的施工，安全文明施工及環(huán)保要求條件高。 2）創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”的控制重點工藝：鋼筋、模板、混凝土、施工資料和現(xiàn)場綜合管理，針對本工程特點我們編制了鋼筋、模板、混凝土、施工資料規(guī)矩集，制定了高于規(guī)范的鋼筋、模板、混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在本工程中將切合工程實際采用先進、合理、經(jīng)濟科學(xué)的施工方案；加強對鋼筋、模板、混凝土的控制，并對鋼筋加工制作綁扎、模板、混凝土泵送、澆筑、振搗到養(yǎng)護等過程進行重點控制，實現(xiàn)過程精品。七、 總承包管理控制 本工程施工工序復(fù)雜，專業(yè)分包較多，同時還要和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位密切配合，對總包單位的綜合管理能力和調(diào)控能力要求很高。本項目經(jīng)理部決策監(jiān)督管理層和作業(yè)管理層全部由我公司人員組成： 1)、項目決策層由7 人組成： 由一名具有豐富的同類工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗、建設(shè)部項目經(jīng)理資質(zhì)的高級工程師擔(dān)任； 由一名具有多年同類施工經(jīng)驗的優(yōu)秀科技工作者、高級工程師擔(dān)任項目總工程師兼質(zhì)量總監(jiān)； 由兩名現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、解決問題能力強的工程師擔(dān)任項目副經(jīng)理（其中一人為土建副經(jīng)理兼安全總監(jiān)、一名為機電副經(jīng)理）； 為加強總承包管理，項目還設(shè)一名協(xié)調(diào)經(jīng)理專門負(fù)責(zé)各專業(yè)分包的調(diào)度、協(xié)調(diào)管理工作。（6）建立健全項目核算制度，加強工程預(yù)（決）算管理、強化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴(yán)把收支關(guān)，落實費用降低目標(biāo)，實現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)組織制定提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，定期與不定期的組織檢查，處理施工技術(shù)、質(zhì)量問題，召開質(zhì)量、安全事故分析會，并對轄區(qū)職權(quán)范圍內(nèi)事故拍板定論，做到不推不卸，屬職權(quán)范圍以外的事故處理，要及時書面呈報上級，按批示辦理，做好經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)工作。2）任職資格（1）項目經(jīng)理資質(zhì)，大專以上學(xué)歷，工程師或經(jīng)濟師以上職稱；（2）八年以上項目管理工作經(jīng)歷，近五年參與過大型綜合公建項目的施工并擔(dān)任合約負(fù)責(zé)人；（3）身體健康，精力充沛，不得兼職；（4）較好地掌握現(xiàn)代施工管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟管理的理論知識以及國內(nèi)、國際工程管理和合同管理；（5）具備法律基本常識，掌握國家政治、經(jīng)濟政策、制度和要求。 交叉作業(yè) 主體、裝修、水電安裝進行交叉配合施工，要創(chuàng)造良好的作業(yè)條件。 外用施工電梯 裝修施工階段，材料的垂直運輸主要使用外用施工電梯，水平運輸主要靠手推車及人工運輸。 設(shè)備安裝工程施工方法 主體階段 電氣工程進行電管施工配合，作好明顯的強弱電系統(tǒng)標(biāo)志，與安裝穿線做好緊密銜接與工序交圈，配合階段的施工人員保持不動地進入安裝穿線階段；水暖系統(tǒng)的配合，位置的準(zhǔn)確性，確保結(jié)構(gòu)長城杯施工配合的幾個要點施工方案中具體闡述。2）完善施工組織設(shè)計、建立健全交底制度 項目經(jīng)理部在施工總體設(shè)計的基礎(chǔ)上，分別制定項目《基礎(chǔ)施工方案》、《主體工程施工方案》《裝飾裝修施工組織設(shè)計》。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，即技術(shù)負(fù)責(zé)人同班組長和質(zhì)檢員接受交底后要認(rèn)真反復(fù)地學(xué)習(xí)。項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理部以下所有部門領(lǐng)導(dǎo)及工長均配備手機，項目經(jīng)理部在進場二天內(nèi)將項目經(jīng)理部通訊錄函告業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)方。 施工總平面圖布置原則 平面布置應(yīng)在滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊，盡量縮短運輸路線及各種管線的距離和長度；應(yīng)根據(jù)施工的不同階段繪制相應(yīng)的施工總平面圖；施工總平面布置還應(yīng)充分考慮安全及環(huán)保要求。其它材料、機械、機具堆場將視現(xiàn)場情況進行靈活布置，具體位置詳見施工總平面圖。按照消防法規(guī)要求，從市政管網(wǎng)引水的進水管消防豎管直徑采用100mm，支管采用80mm。勞動力作為生產(chǎn)力發(fā)展水平的決定性因素是本工程在施工勞務(wù)選擇上的重點，為了確保本工程施工質(zhì)量和施工進度要求，本工程勞務(wù)分包的選擇采用公開招標(biāo)的形式，并擴大勞務(wù)分包的選擇范圍，根據(jù)我公司多年來對使用過的勞務(wù)情況及市建筑市場上口碑較好的勞務(wù)隊伍，組織具有同類工程施工業(yè)績的勞務(wù)分包企業(yè)參加本工程的競標(biāo)。綠化階段將現(xiàn)場的電工房、木工房、實驗室、辦公樓、庫房、廁所、門衛(wèi)以及現(xiàn)場要綠化部分的道路進行拆除綠化。地下底板施工階段，為滿足混凝土的泵送量要求，另外臨時增設(shè)汽車泵。 施工計劃管理1）計劃的調(diào)整（對比糾偏）