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word版可編輯-電纜工程施工組織設(shè)計精心整理(專業(yè)版)

2024-09-07 01:51上一頁面

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【正文】 根據(jù)判斷的結(jié)果,對合格或優(yōu)良的施工質(zhì)量予以認可;對不合格的,找出原因,并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整、糾偏或返工。施工結(jié)果的質(zhì)量是工程是否符合質(zhì)量目標的要求。②負責施工過程的質(zhì)檢或檢驗(物資部專職質(zhì)檢員實施進貨檢驗),并做好規(guī)定的記錄和檢驗狀態(tài)標識。④收集項目法人、監(jiān)理和運行單位的有關(guān)信息和對工程項目的要求,并以書面形式提交項目部進行評審。承包人應(yīng)切實貫徹國家電網(wǎng)公司“三通一標”、“兩型三新”、“兩型一化”及智能化變電站建設(shè)相關(guān)要求。檢驗的準備核對資料數(shù)量清點外觀質(zhì)檢驗證記錄部門商檢不合格封閉(2)開箱檢驗主要注意事項①根據(jù)工程需要安排開箱次序,對包裝破損的先開先檢驗。⑤處理好進度、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系,在保證質(zhì)量、安全的前提下安排計劃。(1)技術(shù)風險分析合理完善的技術(shù)方案和嚴謹?shù)募夹g(shù)管理是本工程各項目標能否實現(xiàn)的重要因素,尤其對施工進度有很重要的影響。對于分部、分項、分工序工程用工,實施嚴格控制與獎懲相結(jié)合的管理辦法。②施工階段成本控制措施1. 嚴格按審定的施工組織設(shè)計或施工方案組織施工,減少施工過程中的隨意性,避免勞動力的浪費,避免資源的浪費。工程使用的砂石保證與送檢樣品一致。安裝作業(yè)全部完畢,清除室內(nèi)雜物,檢查母線上、設(shè)備上有無遺留下的工具、金屬材料及其它物件。編號應(yīng)正確,字跡清晰且不易脫色。3)產(chǎn)品的技術(shù)文件齊全。② 人工敷設(shè)電纜采用人力敷設(shè)電纜,首先要根據(jù)路徑的長度,組織勞力由人扛著沿電纜溝走動敷設(shè),也可以站在溝中不動,用手抬著電纜傳遞敷設(shè)。序號施工階段機具進場時間機具退場時間備注1建筑施工工序施工前工序施工結(jié)束后2電氣安裝工序施工前工序施工結(jié)束后3試驗調(diào)試工序施工前工序施工結(jié)束后(3)電纜檢查(1)產(chǎn)品的技術(shù)文件應(yīng)齊全;(2)電纜型號、規(guī)格、長度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定及訂貨要求,附件應(yīng)齊全;(3)電纜外觀應(yīng)無損傷,絕緣良好、電纜封端應(yīng)嚴密;(4)電纜及導線應(yīng)符合 IEC 的有關(guān)標準,所有的電纜及導線應(yīng)是新的,芯線均采用銅芯。(4)工程檔案資料包括:設(shè)計院的設(shè)計圖紙及設(shè)計變更資料、設(shè)備制造廠技術(shù)資料及缺陷處理通知單、圖紙會審記錄、有關(guān)技術(shù)會議記錄、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、施工方案和措施、施工記錄、檢驗檢測報告、實驗報告、驗收簽證書、質(zhì)量評定證書、施工技術(shù)資料、工程移交證書、工程完工證書等。③施工隊長和各作業(yè)區(qū)的責任人負責各自施工區(qū)域的文明整潔。管理內(nèi)容包括:作業(yè)區(qū)劃界圍護、清理非作業(yè)人員和非作業(yè)設(shè)備、劃定危險區(qū)、執(zhí)行環(huán)保規(guī)定和要求等。施工現(xiàn)場功能區(qū)布置施工現(xiàn)場布置二個功能區(qū),即生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū);生產(chǎn)區(qū)部分設(shè)于圍墻內(nèi),辦公區(qū)部分設(shè)于圍墻外,這樣布置避免施工和生活互相干擾,有利于工程的安全文明施工。工程主要負責人簡介3現(xiàn)場管理和施工平面布置山東路線路改造工程位于日客則城區(qū)。項目經(jīng)理和技術(shù)負責人均具有較強的施工組織管理和技術(shù)管理能力,能全權(quán)處理施工現(xiàn)場與工程有關(guān)的一切事務(wù),并能堅持在現(xiàn)場工作。氣溫偏低,年溫差小,日溫差大。 電 纜 ,185mm178。電纜 ,70mm178。年平均氣溫西部亞寒 帶地區(qū)為0℃,℃,年平均日溫差西北部為16℃,東部為14℃。項目經(jīng)理部下設(shè)五部一室 ,按照其職責分別承擔施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、物資供應(yīng)、后勤保障、雙文明建設(shè)及地方關(guān)系的協(xié)調(diào)等工作。根據(jù)現(xiàn)有自然條件布置,遵循布置合理、節(jié)約用地及成本、整齊美觀、方便施工的原則。根據(jù)施工需要,結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況和招標文件的要求,本著對場地合理利用,布局緊湊,有利于工程施工和現(xiàn)場管理及文明施工的原則布置。(4)專職安監(jiān)工程師:督促檢查安全文明施工實施情況和效果。4施工方案施工技術(shù)和資料準備 施工技術(shù)資料準備 施工圖管理施工圖和公司職能部門編制的相關(guān)技術(shù)資料,按公司制定的關(guān)于《技術(shù)文件發(fā)放和管理辦法》的規(guī)定進行管理和發(fā)放。(5)工程檔案資料要求填寫整潔的原始件,其內(nèi)容包括材料的試驗記錄,施工、安裝全部技術(shù)記錄(含隱蔽工程及測量記錄);設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試記錄,試運階段的方案、措施;試運記錄及驗收簽證書;移交試生產(chǎn)前的“消缺”記錄;全部工程建設(shè)期間的工程聯(lián)系單、設(shè)計變更通知及工程總結(jié)。(5)電纜的絕緣電阻測試和耐壓試驗符合施工規(guī)范規(guī)定。敷設(shè)路徑較長時,應(yīng)將電纜放在滾輪上,用人工拉電纜,引導電纜向前移動。4)外觀檢查合格。盤、柜內(nèi)的配線電流回路應(yīng)采用電壓不低于 500V 的銅芯絕緣導線,其截面不應(yīng)小于 平方毫米;其它回路截面不應(yīng)小于 平方毫米。材料、消耗材料需求計劃、物資管理本工程主要材料(箱式開閉所、電纜、電纜附件、電纜保護管)由業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)。自購的水泥必須是經(jīng)過業(yè)主同意或指定的水泥生產(chǎn)廠家采購,并要按施工驗收規(guī)范要求制定水泥采購、運輸、保管、使用管理制度,塔基水泥采用大廠水泥(旋窯水泥)。2. 嚴格執(zhí)行施工的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范,減少或避免出現(xiàn)不合格,減少返工或返修帶來的損失。②材料費用成本控制措施1. 工程開工前,由工程部根據(jù)施工圖紙,編制出準確的工程材料供應(yīng)計劃,材料計劃應(yīng)分部、分項、分段編制,各工序綜合平衡考慮。其中基礎(chǔ)施工方案的實用性、合理性直接決定著基礎(chǔ)工程能否按預(yù)定工期完工;組立塔施工及架線施工中在特殊作業(yè)條件下(由于氣候影響、帶電跨越施工等)施工技術(shù)與防護措施對工程的順利進行有著至關(guān)重要的作用;而材料供應(yīng)及施工過程中發(fā)現(xiàn)某些質(zhì)量問題也會影響到工期。施工進度計劃實施過程中,要處理協(xié)調(diào)好工程投資與進度、地方關(guān)系與進度、質(zhì)量安全與進度、施工與物資設(shè)備供應(yīng)以及其它相關(guān)工作的關(guān)系。②依據(jù)裝箱單和定貨合同,核實清點實物的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)殘損和短缺應(yīng)及時拍照并標識。 質(zhì)量目標分解有效控制各分項工程的施工質(zhì)量,從而保證工程質(zhì)量總目標的實現(xiàn) ,對工程質(zhì)量總目標進行了分解,確定了各分項工程質(zhì)量目標。(4)物質(zhì)部質(zhì)檢員①在專業(yè)施工生產(chǎn)中,督促參建人員貫徹實施《質(zhì)量保證措施》和專項作業(yè)指導文件,做好生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,以此有效落實公司的質(zhì)量方針和工程項目的質(zhì)量目標。督促工程項目技術(shù)檢驗試驗的實施,組織質(zhì)量驗評工作。①施工質(zhì)量控制方法。5. 記錄。4. 處理。二是施工結(jié)果的質(zhì)量控制。(6)施工隊專職質(zhì)檢員①在專業(yè)施工生產(chǎn)中,督促參建人員貫徹實施《質(zhì)量計劃》或《質(zhì)量保證措施》和專項作業(yè)指導文件,做好生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,有效落實公司的質(zhì)量方針和工程項目的質(zhì)量目標。③組織項目部三級質(zhì)檢工作,在授權(quán)范圍內(nèi),代表公司工程管理部實施工程項目的公司級抽檢,在工程項目質(zhì)量管理中行使質(zhì)量管理、監(jiān)督的職責和權(quán)限。(3)創(chuàng)優(yōu)目標:35 千伏及以下項目:確保達標投產(chǎn),確保省級公司優(yōu)質(zhì)工程。開箱檢驗流程見下圖。④在本工程的進度計劃中應(yīng)考慮到冬季的影響,施工過程中關(guān)注氣象預(yù)報,根據(jù)天氣情況合理安排施工生產(chǎn)。進度計劃風險分析及控制措施 進度計劃風險分析根據(jù)對招標文件、設(shè)計文件和現(xiàn)場調(diào)查情況的分析,我們認為影響進度計劃的主要有以下幾個方面。3.以人為本,充分調(diào)動人員的工作積極性,保證工程施工的順利進行。6. 根據(jù)工程進展情況,制訂勞動力使用計劃,避免盲目上人或因勞動力不足而影響施工,造成浪費。自購的砂石必須到有資格的質(zhì)量檢驗部門送檢,取得檢驗報告送監(jiān)理審查批準后方可簽訂采購供貨合同。1安裝調(diào)試完畢后,建筑物中的預(yù)留孔洞及電纜管口,應(yīng)做好封堵。盤、柜內(nèi)的導線不應(yīng)有接頭,導線芯線應(yīng)無損傷。2)開箱檢查型號、規(guī)格符合設(shè)計要求,設(shè)備無損傷,附件、備件齊全。放電纜時,電纜端頭應(yīng)從線盤的上端放出,逐漸松開放在滾輪上,用人工向前牽引。項目部及時對各隊情況予以調(diào)整。(3)工程檔案管理程序見下圖。②工作環(huán)境的文明整潔是參加施工的每個人員的責任,施工過程中的邊角余料及廢棄物不能隨亂丟,要統(tǒng)一歸置到廢品區(qū)內(nèi),并做到及進清理,保持施工區(qū)的整潔。(3)施工作業(yè)工地:由施工隊長負責管理。(2)責任分區(qū):根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,在各個單位工程區(qū)域用責任標牌按施工員和施工隊負責人將該片的安全、文明施工、環(huán)境/衛(wèi)生責任進行區(qū)分。(7)辦公室主要職責①負責項目部對內(nèi)、外的行政文件/資料的配置、傳遞和保管;②協(xié)調(diào)地方關(guān)系,完成前期準備及施工中地方關(guān)系協(xié)調(diào);③負責項目部有關(guān)會議記錄、記要整理;④協(xié)助工程技術(shù)部門辦理竣工資料移交;⑤負責該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。我司將選派年富力強、項目管理經(jīng)驗豐富、認真負責的機電安裝壹級建造師劉建平同志擔任項目經(jīng)理,全權(quán)代表公司履行合同,負責項目全面管理;選派技術(shù)過硬的工程師鄧偉同志任項目技術(shù)負責人,負責技術(shù)管理工作。高原紫外線強烈。工程設(shè)計特點、工程量 工程設(shè)計特點新 敷 設(shè) 10kV 電 纜 總 長 , 其 中 300mm 178。電纜 ;安裝 10kv 箱變 3臺,10kv 環(huán)網(wǎng)柜 12 臺。干濕季分 明。各部門負責人均挑選從事變電及線路工程施工管理工作多年,業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗豐富的人員擔任。設(shè)備與材料集中堆放,生產(chǎn)臨時設(shè)施布置在所外。施工期間項目部辦公室設(shè)在站址門口。 現(xiàn)場管理方案與制度(1)門衛(wèi)管理措施①進入現(xiàn)場的施工人員必須穿著符合規(guī)定的工作服裝和鞋,正確佩戴安全帽,出入證件齊全。公司將根據(jù)實際需要及時加曬圖紙以充分滿足施工需要,并專門配備一套圖紙在工地隨時提供給監(jiān)理工程師及其書面授權(quán)的任何其它人員使用。(6)工程檔案資料必須有當事人的親筆簽字。(4)電纜敷設(shè)(1)電纜在搬運前,應(yīng)檢查其規(guī)格、型號是否符合要求,尤其應(yīng)注意電壓等級和線芯截面。(5)電纜敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計和實際路徑計算每根電纜長度,合理安排每盤電纜。施工中的安全技術(shù)措施,應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)安全技術(shù)標準及產(chǎn)品技術(shù)文件的規(guī)定。1強、弱電回路不應(yīng)使用同一根電纜,并應(yīng)分別成束分開排列。業(yè)主供應(yīng)的材料按施工圖數(shù)量及定額損耗量供應(yīng)。自購材料采購計劃劃和采購合同副本提交業(yè)主備案,并向業(yè)主提交材料報表,以便安排用款計劃。3. 嚴格遵守安全生產(chǎn)、文明施工的各項規(guī)章制度,杜絕重大安全事故,減少或避免一般性事故,減少安全施工成本。2. 施工隊根據(jù)計劃向供應(yīng)部辦理材料領(lǐng)用手續(xù).材料在領(lǐng)用、運輸、交接、儲存過程中制訂防止損耗的措施;材料使用前、過程中都有詳細的記錄和標識;運輸過程重點防止損壞、儲存過程防止丟失,施工現(xiàn)場防止被盜。(2)資源、資金風險分析資源、資金不能滿足施工進度要求時,會影響計劃的順利實施。⑥材料物資、施工機具與資金的供應(yīng),項目部由專人負責,制定詳細的實施計劃,提前落實到位,以保證工程的正常施工,避免制約工期。③檢查產(chǎn)品合格證、說明書、技術(shù)資料是否齊全。質(zhì)量目標分解表分部工程分項工程自檢一次驗收中間及竣工驗收質(zhì)量等級合格率優(yōu)良率合格率優(yōu)良率基礎(chǔ)工程基坑測量100%100%//優(yōu)良土石方工程100%100%//優(yōu)良混凝土澆制100%100%100%100%優(yōu)良桿塔工程接地工程100%
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