【正文】 （三）負(fù)責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。（四）負(fù)責(zé)本隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。招聘使用外部勞務(wù)隊，要遵循“依法用工、長期合作、嚴(yán)管善待、共同發(fā)展”的原則，公開、公平、公正地選擇使用。，中專及以上文化程度，初級及以上技術(shù)職稱。八、目標(biāo)責(zé)任考核制度項目經(jīng)理部制訂目標(biāo)責(zé)任考核辦法，并于逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任考核書。（十）培訓(xùn)資料歸檔制度。要規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實加強對架子隊的管理，全面提高架子隊的建設(shè)和管理水平。第二章 機構(gòu)和職責(zé)第九條 項目經(jīng)理部要以文件形式成立勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。三、施工單位在文物保護區(qū)或建設(shè)控制帶施工時，要制定詳細的施工方案，在施工現(xiàn)場做出標(biāo)志說明，并安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理。加強學(xué)習(xí)和宣傳教育，深化黨員干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制重要性和必要性的認(rèn)識，不斷增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。如果強行或駕駛員礙于情面出車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)，將收取其臺班費或給予100—300元的處罰，并扣罰當(dāng)月效益工資。（二）參加公款娛樂和高消費活動者，由個人承擔(dān)全部費用，并視情節(jié)給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。十五、單項工程竣工驗收按國家規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理要求進行，不得利用工程質(zhì)量等級評定、工程決算、竣工資料編制、工程遺留問題處理等搞弄虛作假，謀取私利。十四、保持職工生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)的排水暢通，防止雨季對生活和施工造成影響。第二十三條 本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。二、凡項目編輯部編輯和通訊員共同采訪并共同署名的稿件，均計入宣傳報道組發(fā)稿量；各宣傳報道組聯(lián)合采寫并共同署名的稿件，每組均計1篇稿量。第十一條 各工區(qū)及項目部各部門向大西公司、二公局局等上級機關(guān)報送宣傳信息或擬將宣傳信息發(fā)布在外部媒體，須經(jīng)項目編輯部核準(zhǔn)后報送。二、大西公司、局指揮部及項目重大活動情況。第六條 宣傳報道組的職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行大西公司、局指揮部和公司的新聞選題策劃和稿件組稿及采寫任務(wù)，為上級部門提供優(yōu)質(zhì)的稿件。二、按大西鐵路公司《信息管理辦法》要求配置硬件和軟件。及時登記銀行日記賬，定期與銀行進行核對，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主的財務(wù)結(jié)算，及時收回工程款項。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 建立健全各類臺帳，做到資料臺帳化，臺帳規(guī)范化，圖表準(zhǔn)確化。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，不受行政干預(yù)，提供準(zhǔn)確，可靠公正的試驗結(jié)果。1擬寫安全工作總結(jié)，努力學(xué)習(xí)安全管理知識，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力。抽查項目分部工序質(zhì)量控制、檢查和跟蹤作業(yè)計劃執(zhí)行情況，評價工序質(zhì)量控制效果。不得使用缺損的儀器進行測量。做好所管工段內(nèi)人工、材料、機械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動施工人員的積極性，落實工程質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對施工中關(guān)鍵工序、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。工程技術(shù)部部長崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、辦法。負(fù)責(zé)辦公室工作職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度的草擬修訂；建立健全項目公務(wù)用車制度，合理安排用車。組織“四新”工作推廣，應(yīng)用。 主持制定項目安全管理方案，協(xié)調(diào)現(xiàn)場與部門之間的關(guān)系，主持召開項目安全工作會議。組織落實公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。負(fù)責(zé)各種報表的上報工作，及時準(zhǔn)確報送上級單位。制定項目財務(wù)會計制度以及相關(guān)的管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。工地試驗室崗位職責(zé)認(rèn)真組織工程試驗人員學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高業(yè)務(wù)管理水平。及時做好各工區(qū)、梁場和局指揮部、監(jiān)理組之間的協(xié)調(diào)工作。目 錄第一部分 綜合管理制度一、部門崗位職責(zé)綜合辦公室崗位職責(zé)工程技術(shù)部崗位職責(zé)安全質(zhì)量部崗位職責(zé)工地試驗室崗位職責(zé)計劃合同部崗位職責(zé)財務(wù)核算部崗位職責(zé)物資設(shè)備部崗位職責(zé)征遷協(xié)調(diào)辦公室崗位職責(zé)二、崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)黨支部書記崗位職責(zé)項目副總經(jīng)理崗位職責(zé)項目總工程師崗位職責(zé)項目總會計師崗位職責(zé)綜合辦公室主任崗位職責(zé)文秘人員崗位職責(zé)后勤管理人員崗位職責(zé)工程技術(shù)部部長崗位職責(zé)工程技術(shù)人員崗位職責(zé)1測量隊隊長崗位職責(zé)1測量人員崗位職責(zé)1安全質(zhì)量部部長崗位職責(zé)1質(zhì)檢員崗位職責(zé)1安全員崗位職責(zé)1工地試驗室主任崗位職責(zé)1試驗員崗位職責(zé)1計劃合同部部長崗位職責(zé)1計劃工程師崗位職責(zé)合同工程師崗位職責(zé)2統(tǒng)計工程師崗位職責(zé)2物資設(shè)備部部長崗位職責(zé)2物資采購員崗位職責(zé)2物資統(tǒng)計員崗位職責(zé)2財務(wù)部部長崗位職責(zé)2稽核會計員崗位職責(zé)2出納崗位職責(zé)2調(diào)度員崗位職責(zé)三、信息管理辦法四、文明施工管理制度五、廉政管理規(guī)定項目廉潔自律規(guī)定貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制措施六、文物保護制度七、架子隊管理規(guī)定綜合辦公室崗位職責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行局指揮部及公司QEOHS體系在本部門要求的方針和目標(biāo)，完成上級和項目部下達的各項工作任務(wù)。加強項目部調(diào)度室的管理工作。　　按照質(zhì)量計劃，對現(xiàn)場試驗人員進行技術(shù)交底工作，并監(jiān)督試驗人員的質(zhì)量執(zhí)行情況。加強對項目的資產(chǎn)負(fù)債進行管理，正確核算收入支出，嚴(yán)格控制成本費用。 負(fù)責(zé)各工區(qū)物資、設(shè)備的統(tǒng)計匯總工作，并做好各種統(tǒng)計臺帳工作。支持合同評審與合格公司分包商的選定與管理。主持制定項目經(jīng)營管理方案，采取相關(guān)措施，節(jié)約成本，降低消耗，主持召開項目經(jīng)營工作會議。執(zhí)行公司三位一體質(zhì)量管理體系，參與項目部在執(zhí)行QEOHS體系中各項重大決策。負(fù)責(zé)勞動用工和工資分配的管理工作。審定管段內(nèi)實施性施工組織設(shè)計，完善項目技術(shù)管理制度，加強項目技術(shù)儲備工作。加強各架子隊施工過程中的材料控制與檢查，做詳細的技術(shù)交底，做好工程進度監(jiān)督和竣工驗收等交底、指導(dǎo)、幫助架子隊開展工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。督促檢查重點、難點和關(guān)鍵部位質(zhì)檢（技術(shù)）人員履行職責(zé)情況。工地試驗室主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工地試驗室全部工作，負(fù)責(zé)組織完成所承擔(dān)的各項試驗檢測任務(wù)，并對完成的試驗檢測資料質(zhì)量負(fù)責(zé)。及時準(zhǔn)確填寫試驗記錄、報告，登記試驗臺帳。 參與制定本部門各種管理辦法，對所屬各單位的歸口部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、培訓(xùn)和考核。物資設(shè)備部部長崗位職責(zé)根據(jù)施工任務(wù)計劃要求，全面負(fù)責(zé)對工程所需物資、設(shè)備的供應(yīng)管理。物資統(tǒng)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目的材料訂貨、到貨、調(diào)撥、庫存的統(tǒng)計工作，及時上報各種報表，做好物資年、季、月度計劃。1負(fù)責(zé)辦理納稅業(yè)務(wù)，及時進行納稅登記，按期申報解繳稅款，開具稅務(wù)結(jié)算發(fā)票，并進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。妥善保管現(xiàn)金、支票及空白憑證和票據(jù)，確保資金安全。三、認(rèn)真收集施工過程中的各類信息、數(shù)據(jù)，做到真實、準(zhǔn)確地反映施工實際情況。二、準(zhǔn)確把握大西公司、局指揮部和公司宣傳報道工作的主題和基本要求，捕捉本工區(qū)、部門重大新聞線索，采寫稿件，反映本工區(qū)、部門的重要舉措，有針對性做好新聞的采寫。三、各級領(lǐng)導(dǎo)來項目視察或調(diào)研情況。凡違反此規(guī)定給項目帶來不利影響或造成不良后果的要追究宣傳信息報送單位主管宣傳信息工作領(lǐng)導(dǎo)及報送宣傳信息本人責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的，按照《職工懲罰條例》嚴(yán)肅處理。第十九條 年終考核時，如發(fā)生以下情況之一，取消評優(yōu)資格：各工區(qū)來稿中，如一年內(nèi)發(fā)生兩次嚴(yán)重失實的情況或重大失誤（根據(jù)見報后局指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工反映），并引起不良后果。中交二公局大西鐵路工程指揮部大荔特大橋項目部稿件審核單稿件名稱擬稿人所在部門（工區(qū)）擬發(fā)布地點審核流程審核意見審核時間所在部門審核（工區(qū)審核）項目編輯部審核主編、編委審核工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審核文明施工管理制度一、項目部、工區(qū)辦公區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，布局合理并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)置標(biāo)牌，責(zé)任到人。廉政管理規(guī)定一、認(rèn)真貫徹落實國家及鐵道部有關(guān)工程建設(shè)的廉政建設(shè)規(guī)定，進一步規(guī)范項目部管理職能，把住效益源頭，防止腐敗，確保工程資金有效運行。十六、制度化約束業(yè)務(wù)部門工作人員，尤其是預(yù)算員、財會人員和采購員，明確自身的廉政要求、行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范。五、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，嚴(yán)禁員工受賄、索賄或收取回扣；在涉外公務(wù)活動中，不準(zhǔn)接受他人的禮金和物品。八、本規(guī)定如與上級文件或規(guī)定不符，按上級文件或規(guī)定執(zhí)行。成立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書記任組長，設(shè)置辦公室，并落實人員抓具體工作。四、施工時如發(fā)現(xiàn)文物遺跡，應(yīng)立即保護現(xiàn)場，并及時向當(dāng)?shù)卣奈锕芾聿块T報告，根據(jù)文物管理部門的決定妥善處置。項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員。第十二條 施工企業(yè)架子隊建設(shè)的九大類管理制度一、架子隊管理制度包括制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善的架子隊管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，應(yīng)按要求及時補齊到位，并報項目部備案。五、安全制度（一）安全生產(chǎn)管理制度建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責(zé)。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人與工區(qū)經(jīng)理、工區(qū)經(jīng)理與架子隊專職隊長簽訂責(zé)任書，明確工區(qū)管理架子隊的目標(biāo)簽署責(zé)任狀，制定考核辦法、考核指標(biāo)，獎優(yōu)罰劣。、道德素質(zhì)良好。二、招聘的外部勞務(wù)隊，必須是具有專業(yè)勞務(wù)資質(zhì)的法人資格的建筑施工企業(yè)。（五）負(fù)責(zé)本隊所有人員的工資、獎金核算和發(fā)放。（四）制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。（二）協(xié)助隊長進行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。（三）負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進度和文明施工。第十七條 勞務(wù)隊伍要求一、架子隊勞務(wù)人員包括勞務(wù)資質(zhì)企業(yè)的勞務(wù)人員和社會零散人員。七、勞務(wù)方管理制度包括勞務(wù)方準(zhǔn)入制度、勞務(wù)合同簽訂解除制度、勞務(wù)費用結(jié)算制度。（九）勞務(wù)工考勤制度。第三章 制度建設(shè)第十一條 根據(jù)鐵道部、大西公司有關(guān)要求，全面開展架子隊制度建設(shè)工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責(zé)任制。第八條 本辦法的框架為建立勞務(wù)用工管理機構(gòu)明確職責(zé)、根據(jù)各項條件組建架子隊、加強工班建設(shè)、加強各項制度建設(shè)、從九大員管理、勞務(wù)隊伍管理、對勞務(wù)工日常管理、各種臺帳管理等方面進行日常勞務(wù)管理、勞務(wù)考核。組織施工、管理人員學(xué)習(xí)文物保護的有關(guān)法律、法規(guī)，提高對文物保護工作重要性的認(rèn)識；負(fù)責(zé)具體文物保護方案的實施和措施的落實；發(fā)現(xiàn)文物時采取必要的措施保護好現(xiàn)場，防止文物流失，并及時向當(dāng)?shù)卣奈锕芾聿块T報告。二、主要措施(一)深化認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。晚上外出必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可出車，否則，駕駛?cè)藛T有權(quán)拒絕任何人員的私自要求，拒絕出車。四、凡違反以上兩條之一者，給予以下處罰：（一）參加宴請第一次給予批評教育，第二次責(zé)令本人在民主生活會上做書面檢查，第三次給予黨記、政紀(jì)處分；情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣和屢教不改的，交公司有關(guān)部門從重處理。十四、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部驗工計價規(guī)定，不得以資金撥付為手段謀取私利，杜絕吃、拿、卡、要。十三、經(jīng)理部員工要行為文明、掛牌上崗、和氣待人、禮貌用語。第二十二條 本辦法由局指揮部綜合管理部負(fù)責(zé)解釋并修訂。第十八條 稿件統(tǒng)計一、稿件統(tǒng)計均以實際發(fā)稿的署名為準(zhǔn)。各工區(qū)及項目部各部門在報送宣傳信息過程中，因特殊情況無法及時審核的，可以電話、電子郵件等現(xiàn)代傳輸方式告知本單位主管宣傳信息報送工作負(fù)責(zé)人后，先行直接報送項目部部編輯部，隨后及時文字補核。動態(tài)類信息包括以下內(nèi)容：一、大西公司、局指揮部等上級單位重要工作安排及會議精神的貫徹落實情況。項目部各工區(qū)及各部門指定的通訊員應(yīng)保持相對固定；項目部各工區(qū)及各部門主管宣傳信息報送工作的負(fù)責(zé)人及宣傳通訊員需報項目部綜合辦公室備案。信息員負(fù)責(zé)硬件管理和信息傳輸。及時登記現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)，賬實相符，嚴(yán)禁白條抵庫。負(fù)責(zé)成本費用項目的審核、歸集，并進行具體的財務(wù)核算。參與評價供貨方的產(chǎn)品是否滿足生產(chǎn)要求，供貨能力是否滿足施工生產(chǎn)要求，產(chǎn)品包裝是否合理，填寫《供應(yīng)商評價審批表》并提出相關(guān)附件，上報審批。 參與制定本部門各種管理辦法，對各工區(qū)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、培訓(xùn)和考核。 協(xié)助開展成本管理工作，收集整理成本基礎(chǔ)資料。正確使用和保養(yǎng)所用的各種檢測儀器設(shè)備，及時填寫操作使用記錄。參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，提出安全生產(chǎn)方面的建議和要求。督促各工區(qū)、梁場質(zhì)檢人員認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范檢查行為，做好本職工作。負(fù)責(zé)保護好測量儀器，定期進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。負(fù)責(zé)項目部駐地的水、電、暖管理和維護，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。負(fù)責(zé)勞動工資管理，編報工資計劃，進行工資總額控制，辦理用工合同和處理用工合同糾紛，協(xié)助財務(wù)部做好醫(yī)療、住房公積金、養(yǎng)老統(tǒng)籌工作。分管試驗室和精測隊的工作，主持測量等重大技術(shù)問題的決策。主持制訂項目生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各工區(qū)、梁場之間的關(guān)系，合理配置施工現(xiàn)場資源，主持召開項目生產(chǎn)調(diào)度會議。 負(fù)責(zé)辦公室、財務(wù)、計劃合同的審查審簽工作。督促各工區(qū)、梁場對不合格材料進行處置。