安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度(專業(yè)版)
【正文】 評 定 結(jié)果分析 應(yīng) 包括下列 內(nèi)容 ： ① 系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率； ② 系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題與缺陷； ③ 系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力； ④ 安全資源使用的效力和效率； ⑤ 系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距； ⑥ 糾正行動。 各單位 接到 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定 計(jì) 劃 后， 應(yīng)提前 做好準(zhǔn)備。其它關(guān)鍵詞包括：出示、解釋、記錄，多少、程度、達(dá)標(biāo)率、情況等。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由廠長擔(dān)任，工作小組組長由分管安全生產(chǎn)的副廠長擔(dān)任。 工作小組 在 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定 前一個(gè)月 向領(lǐng)導(dǎo)小組 提交 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定 工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。 7 過程要求 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定 的依據(jù)、范圍、頻次和方法 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定 的依據(jù)是《 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn) 》、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律 、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、安全標(biāo) 5 準(zhǔn)化管理體系文件等。 領(lǐng)導(dǎo)小組組長 總結(jié)本次 安全 標(biāo)準(zhǔn)化績效評定 的情況 ， 并對糾正措施提出整改期限要求。 本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。 末次會議 由 工作小組 組長主持， 領(lǐng)導(dǎo)小組 、 各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人 參加，做好會議記錄。 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定 應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的所有內(nèi)容。 5 時(shí)間與人員要求 時(shí)間要求 在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以后，每年至少應(yīng)組織一次 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定 。 工作小組職責(zé) 制定安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定 計(jì)劃。在面談時(shí)應(yīng)注意交談方式，盡可能避免與被訪者爭論，仔細(xì)傾聽并記錄要點(diǎn)。 工作小組組長 介紹 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定 的計(jì)劃安排，包括目的、范圍、依據(jù)、評 定 方法、工作程序等。 工作小組 負(fù)責(zé) 對責(zé)任單位 糾正措施完成情況
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