安全標準化績效評定管理制度(專業(yè)版)
【正文】 評 定 結果分析 應 包括下列 內容 ： ① 系統(tǒng)運作的效力和效率； ② 系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷； ③ 系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力； ④ 安全資源使用的效力和效率； ⑤ 系統(tǒng)運作的結果和期望值的差距； ⑥ 糾正行動。 各單位 接到 安全標準化績效評定 計 劃 后， 應提前 做好準備。其它關鍵詞包括：出示、解釋、記錄，多少、程度、達標率、情況等。領導小組組長由廠長擔任，工作小組組長由分管安全生產的副廠長擔任。 工作小組 在 安全標準化績效評定 前一個月 向領導小組 提交 安全標準化績效評定 工作計劃，經批準后施行。 7 過程要求 安全標準化績效評定 的依據、范圍、頻次和方法 安全標準化績效評定 的依據是《 安全生產標準化評定標準 》、國家有關安全生產的法律 、 法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)章、安全標 5 準化管理體系文件等。 領導小組組長 總結本次 安全 標準化績效評定 的情況 ， 并對糾正措施提出整改期限要求。 本制度自下發(fā)之日起實施。 末次會議 由 工作小組 組長主持， 領導小組 、 各責任單位負責人 參加，做好會議記錄。 安全標準化績效評定 應包含標準化系統(tǒng)的所有內容。 5 時間與人員要求 時間要求 在安全標準化實施以后，每年至少應組織一次 安全標準化績效評定 。 工作小組職責 制定安全標準化績效評定 計劃。在面談時應注意交談方式，盡可能避免與被訪者爭論，仔細傾聽并記錄要點。 工作小組組長 介紹 安全標準化績效評定 的計劃安排，包括目的、范圍、依據、評 定 方法、工作程序等。 工作小組 負責 對責任單位 糾正措施完成情況
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