關(guān)于國(guó)企薪酬管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 同時(shí)，每一個(gè)層次的員工所獲得的年功獎(jiǎng)勵(lì)由于績(jī)效不同又有所差別。 (二 )遵循薪酬管理的公平性和激勵(lì)性原則，實(shí)行員工激勵(lì)長(zhǎng)期化 員工的職位等級(jí)、工作表現(xiàn)、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、員工的潛力等是決定員工個(gè)人工資的依據(jù)。輕視或忽視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，一直未建立起有效的人力資本 的投資與保障體系和制度。要實(shí)現(xiàn)薪酬管理的基本目標(biāo)，薪酬管理必須遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)．性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則。 關(guān)于國(guó)企薪酬管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 ( 作者：秦亞梅 發(fā)表時(shí)間： 2020 年 11 月 ) 論文摘要：文章就國(guó)有企業(yè)薪酬管理、我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討，總結(jié)了傳統(tǒng)國(guó)企薪酬存在的一些普遍問(wèn)題，分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，并分析提出了解決問(wèn)題的思路。 二、國(guó)有企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題 國(guó)有企業(yè)受傳統(tǒng)人事管理模式的影響，在人力資源薪酬管理上存在一些突出問(wèn)題。改革開(kāi)放幾十年，國(guó)有企業(yè)在設(shè)備技術(shù)、產(chǎn)品市場(chǎng)等方面的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變但在人力資源管理方面仍受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的思維和行為模式的影響，致使自身體制的轉(zhuǎn)軌以及落后的、傳統(tǒng)的思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上市場(chǎng)的變化。外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平是確定公司工資標(biāo)準(zhǔn)的重要參考依據(jù)；根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，制定不同的工資結(jié)構(gòu)，以最大限度地激勵(lì)員工的表現(xiàn)；反對(duì)平均主義分配，工資分配適度向高職位、關(guān)鍵人才、市場(chǎng)供給短缺人才傾斜。這樣，員工將自己融合為企業(yè)大家庭中的一員，既提高了對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感，又保證了公司高素質(zhì)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和壯大。員工在公司工作的時(shí)間越長(zhǎng)，公司給予的獎(jiǎng)勵(lì)也就越多。物質(zhì)和精神并重，這就是目前所應(yīng)提倡的全面薪酬制度。并且我國(guó)國(guó)有企業(yè)由于長(zhǎng)期在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約下．人們?nèi)鄙賰?yōu)患意識(shí)。企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)是：保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才；對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)保留員工：通過(guò)薪酬機(jī)制，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié) 合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體。 論文關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；存在問(wèn)題；解決思路 薪酬管理是人力資源管理核心模塊之一，對(duì)企業(yè)而言
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