【正文】 建安成本控制涉及項(xiàng)目組織中所有部門、班組和員工的工作，并與每一位員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工來控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，才能有效的控制成本。預(yù)算部技術(shù)參數(shù)材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計(jì)部確定或封樣。（2）批量采購基礎(chǔ)：科學(xué)的采購分工。2）建立同一類貨物的價(jià)格目錄,以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。有了采購預(yù)算的約束,能提高項(xiàng)目資金的使用效率,優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,從而達(dá)到控制項(xiàng)目采購成本的目的。營銷部負(fù)責(zé)營銷、包裝招投標(biāo)合同。其具體做法是根據(jù)施工圖紙及技術(shù)說明，按照預(yù)算定額規(guī)定的分部分項(xiàng)工程子目，逐項(xiàng)計(jì)算出工程量，再套用定額單價(jià)(或單位估價(jià)表)確定直接費(fèi)。在簽定的過程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。施工部（3） 報(bào)施圖（4） 審圖（5） 施工配合互審互簽，明確修改意見，設(shè)計(jì)洽商設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程協(xié)助，知會(huì)銷售部（6） 面積測(cè)算設(shè)計(jì)圖紙測(cè)算與實(shí)際施工時(shí)檢驗(yàn)相結(jié)合設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助六銷售包裝設(shè)計(jì)結(jié)合營銷費(fèi)用控制施工招投標(biāo)七裝修方案設(shè)計(jì)（1） 方案設(shè)計(jì)要求根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖、經(jīng)營指導(dǎo)書和實(shí)體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助（2） 材料設(shè)備選型成本方案市場信息調(diào)研根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定裝修材料和設(shè)備設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)制訂裝修設(shè)計(jì)目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表裝飾綜合價(jià)格拆分分析（3） 招投標(biāo)制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助評(píng)審招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)八功能設(shè)計(jì)（1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟(jì)評(píng)估市場調(diào)研銷售部負(fù)責(zé)有針對(duì)性擴(kuò)充建筑物功能設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售、工程部協(xié)助（2）市政配套方案市政狀況調(diào)研爭取政府有利條件項(xiàng)目部負(fù)責(zé)（3）環(huán)境方案設(shè)計(jì)根據(jù)投資估算和報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)確立環(huán)境設(shè)計(jì)方案目標(biāo)成本總額設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部協(xié)助招投標(biāo)招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)（4）智能化設(shè)計(jì)市場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析智能化內(nèi)容控制營銷部負(fù)責(zé)招投標(biāo)，尋找外部合作，爭取雙贏招投標(biāo)小組組織，總經(jīng)理負(fù)責(zé)（5）銷售承諾保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實(shí)際功能的一致性設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助九設(shè)計(jì)變更（1）設(shè)計(jì)調(diào)整費(fèi)用（2）設(shè)計(jì)變更洽商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更洽商流程進(jìn)行設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程、營銷部配合十材料設(shè)備（1）選型（2）方案確定時(shí)間在擴(kuò)初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計(jì)在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助（3）采購招投標(biāo)招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)其他費(fèi)用物業(yè)管理完善費(fèi)限額設(shè)計(jì)預(yù)算部下面仍以振華房產(chǎn)開發(fā)總公司開發(fā)的“魚尾獅玉峰山莊”項(xiàng)目為例。（2）對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。投資分解和工程量的控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。研究結(jié)果表明,房地產(chǎn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段, 影響工程造價(jià)的程度為75%, 施工圖設(shè)計(jì)(技術(shù)設(shè)計(jì))階段,影響工程造價(jià)的程度為 2535%, 施工開始,通過技術(shù)措施節(jié)約工程造價(jià)的可能性為 510%，這些數(shù)據(jù)或許可以解釋許多企業(yè)成本控制見效甚微的原因。177。再如實(shí)行項(xiàng)目股份化，將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分散到全體股東身上等。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以將資金有選擇地投放到不同類型的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目上，投資建造不同收入層次居民所需的不同類型住宅、寫字樓、商店和娛樂場等，以減少未來收益的不確定性。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外部市場環(huán)境經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)意想不到的不利變化，由此引發(fā)多種風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為：第一，嚴(yán)重的通貨膨脹、物價(jià)上漲，誘發(fā)建材價(jià)格上漲，工程造價(jià)跟著上漲；第二，貨幣發(fā)行政策和銀行信貸政策。一方面,成本與收入、利潤、品牌存在著聯(lián)動(dòng)的影響關(guān)系。既然很難用經(jīng)驗(yàn)成本參照值去直接控制成本支出,以可實(shí)現(xiàn)利潤為基準(zhǔn)進(jìn)行成本控制就成為必然選擇。隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，成本動(dòng)態(tài)發(fā)生變動(dòng)，當(dāng)動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本發(fā)生較大差異時(shí)，必須分析產(chǎn)生的原因，并修訂目標(biāo)成本，防止成本失控。主要是指水、電、煤氣、大市政和公建配套費(fèi)。因此，根據(jù)我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀、難點(diǎn)，本文認(rèn)為，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制首先是要有成本控制意識(shí)，有了成本控制意識(shí)后，要在企業(yè)內(nèi)部樹立成本控制觀念；其次根據(jù)成本控制戰(zhàn)略的需要，在企業(yè)內(nèi)部建立完整的成本控制體系，并建立與體系運(yùn)行相適應(yīng)的科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)和流程，在實(shí)踐中可通過這個(gè)體系實(shí)施成本控制戰(zhàn)略，來實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制。什么是成本控制的“流程”？我們說的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制的流程就是：針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，首先要明確成本目標(biāo)，其次確定目標(biāo)成本的內(nèi)容及產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，再次，根據(jù)目標(biāo)成本產(chǎn)生的環(huán)節(jié)確定控制的執(zhí)行組織體系，最后根據(jù)組織體系運(yùn)行的需要，建立一套控制標(biāo)準(zhǔn)與矯正方法，這個(gè)過程我們也可以理解為“目標(biāo)成本－已發(fā)生成本－動(dòng)態(tài)成本－調(diào)整成本”，從通用的管理思想上看，這個(gè)過程就是PDCA（Plan－DoCheckAction）的管理流程。本論文跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，以振華集團(tuán)房產(chǎn)開發(fā)總公司為例，從宏觀角度公司運(yùn)作體系方面，更系統(tǒng)地分析如何控制成本費(fèi)用，并運(yùn)用全程成本控制的戰(zhàn)略和動(dòng)態(tài)監(jiān)控的方法，對(duì)費(fèi)用產(chǎn)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以探求從成本費(fèi)用產(chǎn)生的源頭上找到成本控制的有效方法，并結(jié)合實(shí)踐，根據(jù)微觀項(xiàng)目和細(xì)節(jié)的實(shí)際情況和變化，改良現(xiàn)行的成本控制體系，達(dá)到改善和降低企業(yè)成本的戰(zhàn)略目的。首先，缺少組織架構(gòu)支撐。房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須加強(qiáng)銷售外,必須降低開發(fā)成本,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。其中最重要的是土地費(fèi)用，土地費(fèi)用的大小是評(píng)價(jià)一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是否可行,是否有預(yù)期利潤的最主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，土地費(fèi)用主要包括置換成本、批租費(fèi)用、動(dòng)遷費(fèi)用等。目標(biāo)成本法的基本思想是，制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解，再通過將預(yù)算計(jì)劃落到部門與行動(dòng)上，把目標(biāo)變成可行性的行動(dòng)計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，分析原因，制定改進(jìn)措施，使成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。利潤是商業(yè)活動(dòng)中永恒不變的中心,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也不例外,在時(shí)間上和空間上獲取利潤能力的大小是衡量一個(gè)企業(yè)競爭力和生命力的最直接也是最可信的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),在材料、設(shè)備的采購時(shí),應(yīng)盡量采用大宗采購,以降低單位成本。投資決策環(huán)節(jié)的成本控制是關(guān)系到項(xiàng)目投資成敗的決策，項(xiàng)目投資決策成敗直接關(guān)系到項(xiàng)目將來發(fā)生的實(shí)際成本。減少這種不確定性,從而減少這種偏離的最好方法，就是通過市場調(diào)查充分利用信息化手段，獲得盡可能詳盡和準(zhǔn)確的信息，把不確定性降低到最低限度，從而較好地控制房地產(chǎn)投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)。2）通過非保險(xiǎn)手段轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)劃條件滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本研發(fā)部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)二買斷項(xiàng)目買斷內(nèi)容明確買斷內(nèi)容明細(xì)工程部負(fù)責(zé)付款總額為公司爭取最大利益工程部負(fù)責(zé)付款時(shí)間周期長、次數(shù)多項(xiàng)目部負(fù)責(zé)三通或七通一平的標(biāo)準(zhǔn)明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目付款時(shí)間直接掛鉤。當(dāng)前房產(chǎn)開發(fā)商普遍存在一個(gè)錯(cuò)覺是:工程成本主要含在施工階段的 “一磚一瓦”中,加強(qiáng)監(jiān)控,就可大量節(jié)約成本。所謂限額設(shè)計(jì),就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算,在保證功能要求的前提下, 控制初步設(shè)計(jì)以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求和下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù),并對(duì)設(shè)計(jì)單位所出的設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審核。未通過的方案進(jìn)入可行性設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)，再重新評(píng)審。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。定額計(jì)價(jià)法編制標(biāo)底采用的是分部分項(xiàng)工程量的直接費(fèi)單價(jià)稱為工料單價(jià)法，僅僅包括人工、材料、機(jī)械費(fèi)用。主辦部門推薦五家投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)工作組。但是,我們卻能夠通過對(duì)項(xiàng)目采購管理中部分環(huán)節(jié)的控制,來有效的降低采購成本 , 從而使項(xiàng)目資金達(dá)到最優(yōu)的配置,用有限的資金獲取盡可能多的資源,這是我們?cè)陧?xiàng)目采購管理中所能夠?qū)崿F(xiàn)的成本目標(biāo)。（3）采購環(huán)境的利用充分利用采購環(huán)境的一個(gè)重要內(nèi)容就是熟悉市場情況、了解市場行情、掌握有關(guān)項(xiàng)目所需要的貨物及服務(wù)的多方面市場信息。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為,保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨,從而有效的降低項(xiàng)目采購總成本。我們振華集團(tuán)房產(chǎn)開發(fā)總公司為控制采購成本，在企業(yè)內(nèi)部成立了物資采購招投標(biāo)及考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員主要有主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、預(yù)算等部門人員及物資價(jià)格信息員組成，負(fù)責(zé)對(duì)所有物資的采購進(jìn)行招投標(biāo)和考核管理，并配合物資材料的招投標(biāo)和市場化詢價(jià)，并在企業(yè)內(nèi)部建立了獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)專業(yè)采購人員及供應(yīng)商進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，此舉大大激發(fā)了采購人員和供應(yīng)商的積極性，在激發(fā)積極性的同時(shí)也大大降低了材料的采購成本，起到了一箭雙雕的作用。（1）采用全面控制的原則。（2）采用目標(biāo)控制原則。預(yù)算部三材料款支付材料款支付方式材料款支付進(jìn)度保修款預(yù)付款限額控制首次驗(yàn)收后付款總額進(jìn)度控制。通過分級(jí)采購，并嚴(yán)格采購程序，做到分工合理、責(zé)任明確、流程清晰、規(guī)范有序，既保證了生產(chǎn)的需要，又為集中批量采購創(chuàng)造了條件。再則,如果缺乏了對(duì)相關(guān)信息的熟悉,會(huì)造成采購工作的延誤，采購預(yù)算的超支,失去成本控制的優(yōu)勢(shì)。因此,在供應(yīng)商的選擇方面要注意如下兩方面的問題。主辦部門起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同；設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。采用概算定額編制標(biāo)底，通常適用于初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo)的工程在施工階段招標(biāo)，也可按施工圖計(jì)算工程量，按概算定額和單價(jià)計(jì)算直接費(fèi)，既可提高計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，又可減少工作量，節(jié)省人力和時(shí)間。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)，是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目推行工程招投標(biāo)制對(duì)降低工程造價(jià)，使工程造價(jià)得到合理的控制具有非常重要的影響。當(dāng)前的設(shè)計(jì)單位普遍 “經(jīng)濟(jì)觀念淡薄”。設(shè)計(jì)的招投標(biāo)制對(duì)提高設(shè)計(jì)水平,促進(jìn)良性競爭起到了很好的作用?？刂品慨a(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)工程成本,首先應(yīng)從設(shè)計(jì)開始,因?yàn)樵O(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目付諸實(shí)施的龍頭,是工程建設(shè)的靈魂,是控制基本建設(shè)投資規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。項(xiàng)目是振華房產(chǎn)開發(fā)總公司2008年年初通過競拍摘取的地塊。如將預(yù)計(jì)有可能發(fā)生的損失直接攤?cè)肴粘＝?jīng)營成本，又如建立風(fēng)險(xiǎn)損失補(bǔ)償基金或建立自保公司。如果資金分別投入到不同的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，整體開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低，其實(shí)質(zhì)就是用個(gè)別房地產(chǎn)開發(fā)的高收益去彌補(bǔ)個(gè)別低收益的房地產(chǎn)損失，最終獲取一個(gè)較為平均的收益。房地產(chǎn)供給嚴(yán)重不足的狀況已成歷史，現(xiàn)在的情況是供過于求，房價(jià)自然就要下降，銷售難度增加，促銷成本加大, 期房銷售幾乎成為不可能。盡管這些內(nèi)容不一定都是成本控制的內(nèi)容,但以上復(fù)雜的關(guān)系使成本控制無法單獨(dú)著眼于成本本身，所在在執(zhí)行成本控制戰(zhàn)略的過程中，必須著眼建立全局的成本控制理念。品牌是房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略資源,直接貢獻(xiàn)于企業(yè)的當(dāng)期利潤和后續(xù)利潤。綜上所述，成本控制戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理和成本運(yùn)營控制的相結(jié)合，一方面必須結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和管理模式，確立成本控制的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，根據(jù)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想確定戰(zhàn)略控制目標(biāo)，依據(jù)戰(zhàn)略控制目標(biāo)，再建立戰(zhàn)略控制體系和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，宏觀的體系和標(biāo)準(zhǔn)建立以后，還必須根據(jù)實(shí)踐操作的需要，在微觀上確立正確的目標(biāo)成本控制方法和動(dòng)態(tài)監(jiān)控方法，宏觀的指導(dǎo)與微觀的實(shí)踐相結(jié)合，才能確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。這類收費(fèi)項(xiàng)目種類繁多,標(biāo)準(zhǔn)不一, 許多收費(fèi)項(xiàng)目由壟斷性經(jīng)營企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行,任意性很強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)普遍偏高。實(shí)施成本控制戰(zhàn)略必須率先在企業(yè)內(nèi)部建立成本控制戰(zhàn)略體系，目前很多房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制還沒有建立一個(gè)完整的控制體系，有的甚至認(rèn)為成本控制只是造價(jià)工程師的事情，其實(shí)企業(yè)成本控制涉及企業(yè)的戰(zhàn)略管理，必須從戰(zhàn)略組織的高度，建立一套有效的控制體系，方能有效地控制成本。在目前的金融危機(jī)的艱難時(shí)刻，企業(yè)要想渡過金融危機(jī)，贏得更大發(fā)展，必須要從開發(fā)流程的前期開始，注重產(chǎn)品的定位，加強(qiáng)產(chǎn)品的成本控制，努力使自己的產(chǎn)品成本低于對(duì)手，從而達(dá)到擴(kuò)大市場，增加利潤源，取得競爭優(yōu)勢(shì)的目的，因此，在競爭中如何正確的進(jìn)行成本控制，是每個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的重大課題。在當(dāng)前危機(jī)的時(shí)刻，我國房地產(chǎn)業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，隨著企業(yè)成本總額中不可控制成本比例增加，如果不加強(qiáng)成本控制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高效益，將很難在市場中立足，再加上未建立一套完整的成本管理控制體系和科學(xué)規(guī)范的操作流程，成本控制工作一直處于薄弱狀態(tài)。施工圖設(shè)計(jì)未能在招標(biāo)、施工之前完成，造成在項(xiàng)目前期無法對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算；項(xiàng)目施工中也無法精確控制施工成本，同時(shí)由于設(shè)計(jì)不完善，造成設(shè)計(jì)變更多，返工多，直接增加施工成本。房地產(chǎn)開發(fā)成本控制內(nèi)容具體見下表序號(hào)成本類別釋 義1土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)及批租地價(jià)指因開發(fā)房地產(chǎn)而征用土地所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括征地費(fèi)用、安置費(fèi)用、以及原有建筑物的拆遷補(bǔ)償費(fèi)用，或采用批租方式取得土地的批租地價(jià)2前期工程費(fèi)指土地房屋開發(fā)前發(fā)生的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究以及水文地質(zhì)勘察、測(cè)繪、場地平整等費(fèi)用3基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)土地房屋開發(fā)過程中發(fā)生的供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施以及道路等基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用4建筑安裝工程費(fèi)指土地房屋開發(fā)項(xiàng)目在開發(fā)過程中按照建筑安裝工程施工圖紙施工所發(fā)生的各項(xiàng)建筑安裝工程費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用5公共配套設(shè)施費(fèi)指在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生，可計(jì)入土地、房屋開發(fā)成本的不能有償轉(zhuǎn)讓的公共配套設(shè)施費(fèi)用，如鍋爐房、水塔、居委會(huì)、派出所、幼托、消防、自行車棚、公廁等設(shè)施支出6開發(fā)間接費(fèi)用指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位及開發(fā)現(xiàn)場為開發(fā)房地產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)人員工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞保費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷費(fèi)等7不可預(yù)見費(fèi)用包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。（4）期間費(fèi)用主要有財(cái)務(wù)、人工、行政三塊費(fèi)用組成。振華集團(tuán)組織架構(gòu)圖見下表股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理審計(jì)委員會(huì)總師辦綜合管理部建安