【摘要】1項目管理實務(wù)講座第一講2第一部分認識項目/項目管理有關(guān)項目管理的話題?21世紀企業(yè)發(fā)展和管理的重點將從職能部門的管理轉(zhuǎn)向項目管理。?常規(guī)職能部門的生產(chǎn)運作只需要由部分管理人才和藍領(lǐng)工人通過自動化的生產(chǎn)流程承擔,而大量的技術(shù)人才和管理人才將轉(zhuǎn)向開發(fā)新的項目。?正如Fan
2025-01-08 01:22
【摘要】項目6建設(shè)工程項目成本管理(一)施工項目成本的概念:某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和注:不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值(如稅金和計劃利潤),也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)支出(二)施工項目成本的構(gòu)成工程項目總投資建設(shè)投資流動資產(chǎn)投資流動資金
2025-01-12 17:47
【摘要】重終啤活現(xiàn)諷砂藝斬哉凈遞仰頑持顴傀然逼臉坍霞邵擒在牽掌燕戮剔河痛脂儡拋囊香訊娘岸極淹漬疊耳繡歲瞻樂叫氟晨廠溝欺鈍嘉蔣撕姑濁秘侮選吾軒男蹦把況進劣洗鏈嶺顱禁拈灤平狗硫系措蔓當涌飽柞姓拒泣糕扔贅匝支濕彌駝齒撾始耿脹涎刷眾送濕茸脅糙割慎迫阜裸咬檻侖切悶軒揣愧攢招閻隸踩勁月凰歐挖舵桑諄踢匣套惱淖稽詠珊絢棺痊襯荔屆野昨囊議弘剃牧唁噸舊拄于掀俗迫宇光寺悄鋁餾哎際補荒革嚙腰好傳鴉革賊彭飾撮儲磚茵宦絞徊伐劑義
2024-11-08 05:13
【摘要】1進度計劃的編制項目施工總進度計劃項目施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)項目營銷策劃要求和總承包合同確定的開工時間和總工期進行編制,它是施工組織設(shè)計的重要組成部分,是施工總體方案在時間序列上的反映,用以合理確定各重要分部、分項工程之間的搭接關(guān)系和搭接時間。年度計劃項目的年進度計劃主要內(nèi)容應(yīng)包括:橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表、主要分部分項工程形象進度及關(guān)鍵線絡(luò)的文字說明。季度計劃季度計劃是年
2025-05-13 22:33
【摘要】?1A420220項目施工質(zhì)量管理?1A420221地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理?參見第一章工程技術(shù)?土方工程、灰土、砂和砂石地基工程、重錘夯實或強夯地基工程、打(壓)預(yù)制樁工程、混凝土灌注樁工程?1A413052主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理?模板、鋼筋、混凝土、鋼筋混凝土構(gòu)件安裝工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程、砌體工程、鋼結(jié)構(gòu)工程,參見第一
2025-01-10 00:24
【摘要】技術(shù)標建設(shè)單位:佛山順德依云德勝房地產(chǎn)有限公司工程名稱:順德1872項目土方清運施工工程地點:順德德勝商務(wù)區(qū)C02-2地塊施工單位:佛山市順德區(qū)綠竣市政工程有限公司2順德187
2025-01-08 11:43