【正文】 在工程實(shí)施過(guò)程中注意以下幾個(gè)方面：（1）鉆孔灌注樁泥漿池要獨(dú)立設(shè)置，不得占用原有河道和灌溉溝渠，不得將泥漿排放到河道、溝渠中。施工人員應(yīng)做身體檢查，有心臟病或恐高癥者不得高空作業(yè)。②檢查小組的任務(wù)主要為：A、審查承包人終止缺陷責(zé)任的申請(qǐng)報(bào)告；B、對(duì)工程進(jìn)行最終的整體檢驗(yàn)，并側(cè)重缺陷責(zé)任期工作內(nèi)容的檢查；C、審查交工資料；D、對(duì)缺陷責(zé)任期的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定是否簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書(shū)。⑤現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容。交工證書(shū)的簽發(fā)程序(1)成立交工檢查小組監(jiān)理工程師收到承包人遞交的交工申請(qǐng)，確認(rèn)工程滿足第2條后應(yīng)指派專人全面負(fù)責(zé)交工檢查工作，并成立有監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)部門(mén)和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)參加的交工檢查小組。月報(bào)的主要內(nèi)容有:（1）以文字形式描述一月來(lái)工程進(jìn)度完成情況，對(duì)主要分項(xiàng)工程如路基土方工程、路面工程、隧道工程、橋梁工程、排水工程等質(zhì)量和進(jìn)度情況做出詳細(xì)說(shuō)明，文字力求簡(jiǎn)要?？偙O(jiān)理工程師在得到承包人推薦的分包人和分包工程內(nèi)容及有關(guān)資料的報(bào)告后，應(yīng)組織人員對(duì)分包人進(jìn)行審查。（2）工程計(jì)量必須具備需計(jì)量工程的檢測(cè)、計(jì)算資料；工程檢驗(yàn)申請(qǐng)單；工程質(zhì)量檢驗(yàn)表；中間交工證書(shū)及專業(yè)監(jiān)理工程師的有關(guān)該工程的質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)。監(jiān)理工程師月報(bào)監(jiān)理工程師每月末應(yīng)總結(jié)各專業(yè)工程師的報(bào)告，通過(guò)分析和整理提出合同段計(jì)劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫(xiě)出報(bào)告，其主要內(nèi)容有:(1)工程概況、工程形象進(jìn)度的說(shuō)明，工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的累計(jì)曲線。 審查的主要內(nèi)容(1)施工總進(jìn)度的安排是否應(yīng)符合合同工期要求。(2)材料質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)均須符合本工程施工技術(shù)規(guī)范各章節(jié)的規(guī)定。(5)每月檢查承包人的履約情況，設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)是否符合要求，計(jì)劃是否符合投標(biāo)書(shū)及工期進(jìn)展情況。(7)組織承包人進(jìn)行交樁、復(fù)測(cè)及土石方工程量復(fù)核工作。? 組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收，審核有關(guān)驗(yàn)收資料，審查中間和最終計(jì)量支付申請(qǐng)并簽署意見(jiàn)，提交合約組匯總。 ⑨ 督促施工單位進(jìn)行編制月、季、年度報(bào)表等。區(qū)內(nèi)主要地下水為沖洪積中的孔隙水，其次是白堊紀(jì)系地層中的裂隙水。岷江Ⅰ、Ⅱ級(jí)階地發(fā)育，本線兩端，于淺丘頂面還可見(jiàn)Ⅲ級(jí)階地的殘留，各階地多已辟為農(nóng)田，本線自西向東橫穿彭眉平原，路線兩端在丘陵區(qū)中通過(guò)，中部在平原區(qū)中通過(guò)。監(jiān)理部由四川省城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司派員組建，根據(jù)工程規(guī)模和監(jiān)理規(guī)范要求，設(shè)置總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)監(jiān)理工程師六名，監(jiān)理員五名。 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)① 專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理工作。④ 進(jìn)行每道工序或單項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收。(12)確定監(jiān)理試驗(yàn)室，審核承包人工地實(shí)驗(yàn)室。四、監(jiān)理工作程序（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作程序 根據(jù)要求，在施工規(guī)定的開(kāi)工日期以前的適當(dāng)時(shí)間進(jìn)駐工地，并開(kāi)展以下工作：配備監(jiān)理設(shè)備包括辦公，生活，交通、通訊設(shè)施、試驗(yàn)室及其耗用品；組織監(jiān)理培訓(xùn)；建立、健全有關(guān)的監(jiān)理程序和規(guī)章制度；熟悉合同（招標(biāo)）文件；檢查承包人的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查及施工環(huán)境調(diào)查結(jié)果；制定監(jiān)理圖表；召開(kāi)第一次工地會(huì)議；審查承包人的總體施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)批準(zhǔn)；審查承包人的質(zhì)量保證體系建立情況；復(fù)測(cè)各導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及承包人測(cè)量的原始地面線；1審查承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備、人員、資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)情況；1抽檢承包人進(jìn)場(chǎng)材料，平行試驗(yàn)復(fù)核承包人本次開(kāi)工項(xiàng)目的每一控制指標(biāo)試驗(yàn)（如砼配合比等）；1 檢查其它與保證按期開(kāi)工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作；1 參與安排的有關(guān)工作。 審查承包人占用工程場(chǎng)地開(kāi)工前應(yīng)對(duì)承包人將占用的永久性場(chǎng)地進(jìn)行檢察，了解并掌握?qǐng)龅厥欠袢空揭平徊⒖梢詣?dòng)用，占用場(chǎng)地是否超過(guò)規(guī)定界限，臨時(shí)占地畝數(shù)是否有超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，場(chǎng)地位置是否合理等，并將檢查情況報(bào)告，以便其協(xié)調(diào)處理。(6)關(guān)鍵路線施工計(jì)劃和施工力量的安排是否合理。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時(shí)， 總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)應(yīng)向上級(jí)主管部門(mén)提出書(shū)面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換承包人。（2）對(duì)來(lái)自業(yè)主或的變更，若圖紙和資料齊全，可即向承包人發(fā)出變更通知，要求承包人據(jù)此安排工程變更施工及價(jià)格申報(bào)等事項(xiàng)。業(yè)主或?qū)Τ邪说氖┕みM(jìn)度、質(zhì)量不滿意而采取指定分包措施時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織落實(shí)。(3)的有關(guān)指示、命令的執(zhí)行情況；(4)工程計(jì)量情況；(5)延期、索賠發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)承包人受影響的人員、設(shè)備、計(jì)劃安排等的數(shù)據(jù)記錄；(6)天氣情況的記錄。但必須在審查意見(jiàn)中明確指出存在的問(wèn)題及修改的建議。評(píng)估報(bào)告應(yīng)發(fā)給承包人、業(yè)主及簽發(fā)交工證書(shū)的其它有關(guān)各方。(5)檢查報(bào)告①檢查小組必須就檢查工作寫(xiě)出檢查報(bào)告，報(bào)送業(yè)主，同時(shí)抄給承包人。 預(yù)應(yīng)力張拉現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置安全標(biāo)志，并且做好安全措施，張拉必須有經(jīng)驗(yàn)的人員操作。在監(jiān)理工作中，文明施工、工地標(biāo)準(zhǔn)化管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，應(yīng)進(jìn)場(chǎng)后制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定達(dá)標(biāo)時(shí)限，并檢查落實(shí)，使工地面貌一新、熱火朝天。（十一）環(huán)境保護(hù)措施 執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)保法規(guī)及工程所在地政府對(duì)環(huán)保的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行合同中的環(huán)保條款。 在施工過(guò)程中，要求承包人成立安全小組，與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員一道適時(shí)對(duì)施工安全進(jìn)行督促檢查并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正有關(guān)安全隱患，做到萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)非承包人原因造成由承包人進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)修復(fù)工作做出費(fèi)用估價(jià)，向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費(fèi)用的證明。重點(diǎn)對(duì)檢查中及以前發(fā)現(xiàn)的工程缺陷進(jìn)行分析，確定這些缺陷是否可被立即修復(fù)或已被修復(fù)或做為剩余工程留待缺陷責(zé)任期內(nèi)完成，并與承包人所報(bào)的缺陷責(zé)任期的剩余工程計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。(2)工程確實(shí)完成監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人申請(qǐng)交工的全部工程或部分工程進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)其主體工程已全部完成，剩余工程很少，在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成這些工程時(shí)，不影響正常使用和行車(chē)及施工安全。(4)承包人陳述施工準(zhǔn)備:①主要施工人員是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤螘r(shí)進(jìn)場(chǎng)；②機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)情況；③用于本工程的材料來(lái)源是否落實(shí)，并提交料源分布圖及供料計(jì)劃清單；④施工駐地及臨時(shí)工程建設(shè)進(jìn)展情況，提交駐地及臨時(shí)工程建設(shè)計(jì)劃和布置圖；⑤承包人工地試驗(yàn)室及流動(dòng)試驗(yàn)室建設(shè)及設(shè)備、人員配置情況；施工控制參數(shù)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)；⑥施工測(cè)量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實(shí)并進(jìn)行復(fù)核，施工測(cè)量是否已進(jìn)行或?qū)⒂诤螘r(shí)完成；⑦履約保證金和動(dòng)員預(yù)付款保函及各種保險(xiǎn)是否已辦妥；⑧其他有關(guān)事項(xiàng)。承包人提出的費(fèi)用索賠報(bào)告應(yīng)附有證明資料，經(jīng)監(jiān)理部審查與核實(shí)，提出初步處理建議，報(bào)審批。 計(jì)量原則(1)凡工程質(zhì)量不合格者，嚴(yán)禁計(jì)量。(3)當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。(5)分項(xiàng)、分部單位工程完成后及時(shí)按抽檢資料進(jìn)行評(píng)定。驗(yàn)收承包人的施工定線(1) 要求承包人在收到測(cè)量資料后的規(guī)定時(shí)限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提供基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù)的復(fù)核成果資料。施工階段(1)按照有關(guān)規(guī)范履行監(jiān)理職責(zé)，開(kāi)展施工監(jiān)理工作。(2)組織進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、熟悉圖紙，并將有針對(duì)性的考核學(xué)習(xí)效果。 ⑦ 按分項(xiàng)工程的要求，檢查、驗(yàn)收并簽認(rèn)結(jié)果，并將簽認(rèn)資料或報(bào)表提交合約組審核。參加質(zhì)量事故調(diào)查。NW。E/5~10176。 ⑤ 督促檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)單項(xiàng)工程、隱蔽工程和施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，驗(yàn)收和簽證，發(fā)布停工和復(fù)工令，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。⑥ 及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工程進(jìn)度情況，特別是施工進(jìn)度有可能導(dǎo)致合同工期延誤時(shí)，應(yīng)與總監(jiān)理工程師研究處理措施，并由總監(jiān)理工程師做出相應(yīng)的決定。我們將按投標(biāo)書(shū)中的承諾進(jìn)行如下工作： 施工準(zhǔn)備階段(1)配備監(jiān)理設(shè)備包括辦公設(shè)施及其用品，生活設(shè)施及其用品，交通通訊設(shè)施及其用品。(18)參與業(yè)主安排的有關(guān)工作。并按至少20%的頻率進(jìn)行獨(dú)立抽檢，對(duì)個(gè)別重要指標(biāo)如各種配合比、最大干密度、重要材料按100%的頻率進(jìn)行平行檢驗(yàn)。(4)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制以本工程施工規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行控制。(2)當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 工程量清單的變動(dòng)按合同規(guī)定業(yè)主或批準(zhǔn)需工程變更時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程量清單進(jìn)行數(shù)量或單