【正文】 公司指示事項(xiàng)的轉(zhuǎn)達(dá)這么短的時(shí)間，什么事也說(shuō)不清楚。四、“要”與“不要”物品判定標(biāo)準(zhǔn)（一）要 ⒈ 正常的機(jī)臺(tái)設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置； ⒉ 附屬設(shè)備；（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）3．叉車(chē)、可使用的地臺(tái)板、木盤(pán)、紙芯、紙墊，廢料箱，垃圾箱； 4．正常使用中的工具、臺(tái)面、工作椅、工具箱、物料架； 5．原材料，半成品，成品，樣品及能讓步接受的產(chǎn)品； 6．使用中的模具，量具，電子磅； 7．辦公用品，必須的清潔用品，茶杯；8．推行中的有用的文件、通知、規(guī)格書(shū)、生產(chǎn)計(jì)劃單，各工段的自檢記錄本、流程卡； （二）不要1． 不再使用的設(shè)備臺(tái)、工具、模具；2． 不再使用的辦公用品、垃圾筒；3． 破地臺(tái)板、木盤(pán)、紙芯、紙墊、廢抹布；4． 現(xiàn)場(chǎng)廢料，不合格品；5． 作廢的文件、通知、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；6． 現(xiàn)場(chǎng)暫不使用的工具、模具、量具；7． 現(xiàn)場(chǎng)其它無(wú)用物品。社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理。培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)。含 義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣重視安全不但可以預(yù)防事故的發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?. 現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變得臟亂。 生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品放置方法 ）工作場(chǎng)所一目了然； “整理”要有“舍棄”的智慧！3. 必須品：是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。1955年，日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當(dāng)時(shí)只推行了前2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要而逐步提出后續(xù)的3S，即“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。為保證6S活動(dòng)推展順利，讓全員確切了解6S的涵義、目的、作用、推行步驟﹑要領(lǐng)及技巧，公司特組織編寫(xiě)及發(fā)行《6S推行手冊(cè)》，期望公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)，善于領(lǐng)會(huì)，規(guī)范自己的工作行為。 它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。﹚2． 作業(yè)流程布置，確定放置場(chǎng)所﹙放在那里方便；制作1/50的模型便于布局；常用品放在工段最近處；特殊品、危險(xiǎn)品專(zhuān)門(mén)放置；物品放置100%定位。 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 清掃就是點(diǎn)檢：拿著拖把或抹布進(jìn)行衛(wèi)生清潔，這種“清掃”其實(shí)是打掃除。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，永遠(yuǎn)會(huì)伴隨著沒(méi)用的物品的產(chǎn)生，這就需要不斷加以區(qū)分，隨時(shí)將它清除，這就是清潔的目的。有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬(wàn)一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)付；堅(jiān)持不懈地教育、考評(píng)，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。△6個(gè)S之間的關(guān)系可以用這么幾句口訣表述 只有整理沒(méi)整頓，物品真難找得到只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟；整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來(lái)先一招；保準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；日節(jié)月累勤改善， 公司管理水平高。二、推進(jìn)體制基本原理心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變— —（日）安崗正6S是通過(guò)推行整理整頓清掃來(lái)強(qiáng)化管理，再用清潔來(lái)鞏固效果，通過(guò)前4s來(lái)規(guī)范員工的行為，通過(guò)規(guī)范行為來(lái)改變員工的工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目的。必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)；培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)６Ｓ檢查要點(diǎn)（實(shí)際檢查中以頒布的相關(guān)文件為準(zhǔn)）１． 物料架、工具箱、儲(chǔ)物柜、工作桌臺(tái)等是否正確使用與整理、整頓、清理；２． 作業(yè)臺(tái)面是否整潔；茶水架上茶杯等是否整齊擺放，臺(tái)面是否清潔；３． 模具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；４． 機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或擺放是否牢靠；５． 私人用品及衣物等是否定位放置；工段、班組使用看板記錄完整，及時(shí)更新張貼公布等；６． 叉車(chē)等運(yùn)輸工具是否定位放置；７． 垃圾箱、廢料箱、待用的地臺(tái)板、木盤(pán)、紙芯、紙墊等是否定位放置并作標(biāo)示；８． 作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱(chēng)；９． 消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放；⒑ 物料、成品、半成品、不合格品等是否堆放整齊且標(biāo)識(shí)清楚；長(zhǎng)期置放（一周以上）之物品、材料、設(shè)備等有沒(méi)有加蓋防塵；⒒　通道、走道是否保持暢通，通道內(nèi)是否擺放物品（如物料、叉車(chē)等）；⒓　易 燃 易 爆 物 品 是 否 定 位 擺 放 并 能 隔 離；⒔　下班后，是否清掃物品并能擺放整齊；⒕　垃圾、紙屑、塑料袋、廢抹布等有沒(méi)有清除；⒖　地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒(méi)有清掃；門(mén)窗、墻壁是否保持清潔；⒗　垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈； ⒘　工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔干凈；⒙　工作態(tài)度是否端正及遵守作業(yè)時(shí)間；員工是否私自聊天，做與工作無(wú)關(guān)的事；是否有串崗；工段長(zhǎng)、班組能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理；⒚ 服裝穿戴是否整齊，有無(wú)穿拖鞋的現(xiàn)象；是否有正確佩戴廠(chǎng)牌；⒛ 公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位及保持清潔等。橫向晨會(huì)（同級(jí)之間的溝通交流晨會(huì)，多用于企業(yè)間的橫向交流）5． 晨會(huì)的內(nèi)容 把指示傳達(dá)到位就行了，何必開(kāi)早會(huì)呢？● 清潔明朗的環(huán)境,留住優(yōu)秀員工。本品無(wú)任何副作用。）第二步：規(guī)定員工的著裝要求（袖口、褲腳、衣扣、口罩、安全帽、女生的頭發(fā)等）第三步：預(yù)防火災(zāi)的措施（易燃易爆品配電線(xiàn)專(zhuān)人特定場(chǎng)所動(dòng)火等。目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。保持良好的工作情緒推行整頓的步驟 第一步：分析現(xiàn)狀：取放物品時(shí)間長(zhǎng)原因在于：物品在哪里？叫什么？有多遠(yuǎn)？是否太分散？是否太多？是否用完？必須物品管理狀況如何？物品的名稱(chēng)、分類(lèi)、放置等規(guī)范情況調(diào)查？找出問(wèn)題，對(duì)癥下藥。對(duì)這項(xiàng)工作有專(zhuān)門(mén)的研究，又被稱(chēng)為定置管理，或者被稱(chēng)為工作地合理布置。類(lèi)別使用頻度