【正文】 對管網(wǎng)注水時，應將管網(wǎng)內(nèi)的空氣排凈，并緩慢升壓，達到試驗壓力后穩(wěn)壓 30 分鐘，目側管網(wǎng)無變形滲漏且壓降不大于 為合格。 i． 管道的安裝位置應符合設計要求，當設計無要求時，管道的中心線與梁、柱、樓板等的最小距離應符合下表的規(guī)定。 b． 各種閥部件安裝前，應進行嚴密性試驗及強度試驗。 （ 9） 自檢驗收 在調(diào)試結束后，施工技術人員再對整個系統(tǒng)進行一次全面的 檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，直至所有項目自我檢查全部良好為止。需要的配管和軟管套接線盒固定及支架都在施工 安裝前制作好。由專門倉庫進行保管，并由專人統(tǒng)一管理，不同規(guī)格產(chǎn)品應分類擺放，不得混淆。 c．找出質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因、質(zhì)量波動規(guī)律。 (2)施工過程中的試驗 a．施工過程的試驗可分為兩部分：一部分為專業(yè)試驗，一部分為施工人員在現(xiàn)場進行的試驗。 (13)材料入庫后，保管員負責入庫產(chǎn)品的標識，室外場地上堆放的材料其標識牌應設置在附近的明顯位置，標牌上說明材料的名稱、規(guī)格、型號、等級等。 e．工程變更時，施工技術人員應及時對施工人員進行技術交底。 (5) 與地方職能部門的配合 在施工過程中，外界影響因素很多，我們將安排專門的負責人同總包一道，加強同質(zhì)檢、公安、交通、衛(wèi)生防疫、市政、供電、消防中心、勞動、環(huán)保等政府機構和單位的溝通與配合，取得政府及相關部門機構的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 消防 安裝工程的進度計劃以不影響土建施工關鍵線路為原則，必須確?？偪啬繕?；按時參加并接受總包對安裝進度情況檢查，將檢查結果與初期計 劃進行對比，并對結果進行分析，制訂相應的糾偏措施上報總包并遵照實施。 五、 施工組織部署 (一 ) 施工組織部署 原則 我公司 一旦中標，該工程項目將被列為 我公司 重點工程進行管理，集中施工力量配備充足的資源，保重點、保工期、保質(zhì)量、保安全，在人力、物資、機具上給工程施工以充分保證。 (8)及時報送月進度款及月度施工計劃、要料計劃，下達施工任務。 (4)實施 我公司 的質(zhì)量目標，確保工程一次驗收合格率為 100％，及 質(zhì)量計劃 的實施。 中國江蘇經(jīng)濟技術合作公司 歐尚超市海門店消防 工程 5 (七 )熟悉施工現(xiàn)場，了解土建工程的進度，做好 進場 工作 進場施工前，組織本專業(yè)有關施工人員進入施工現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場情況，了解土建單位詳實的進度，做好準備工作 ， 并做好記錄。 (二 )現(xiàn)場材料、設備貯存保管 根據(jù) 我公司 的管理制度，建立相應的貯存制 度配備相應管理人員進行管理，按招標單位指定地點搭設庫房，參考技術文件要求，嚴格控制貯存環(huán)境的溫、濕度及堆放要求。 對工地安全文明施工以及組織材料、設備進場的要求都要非常嚴格，安全生產(chǎn)要求高 ； 各個系統(tǒng)安裝的質(zhì)量直接影響到所有設施安全運行的可靠性，施工安裝的各程序必須達到設計規(guī)范要求； 為樹立我公司的品牌形象，則必然對本工程現(xiàn)場施工的綜合管理水平提出很高的要求和挑戰(zhàn)。 二、工程工期及質(zhì)量目標 (一 )工期：與土建、 裝飾 工程同步，力爭提前完成施工任務，并確保總工期。 (四 )施工設備、機具配備 本安裝工程施工用設備機具詳見“主要施工機械 設備表”（ 詳見十 三 ） 。 (6)搞好對施工班組的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，有權在生產(chǎn)例會上提出獎懲建議。 (3)及時編制工程作業(yè)指導書，要求內(nèi)容具有可行性、可靠性。在工程建設項目管理中引入現(xiàn)代信息 技術是促進工程建設項目管理現(xiàn)代化、科學化的基本保證。 服務目標 為業(yè)主提供最滿意服務，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。 (2) 與專業(yè)分包商的配合 在施工中，我們將在總包的指導下給各專業(yè)分包商創(chuàng)造有利條件；合理配合各分包商的施工流水節(jié)拍；并通過總 承包定期召開的協(xié)調(diào)會，解決 消防 安裝專業(yè)與各專業(yè)分包之間在施工過程中所出現(xiàn)的技術、進度、質(zhì)量等問題，以使整個工程能順利施工，達到相應的各種指標。 (4)配備安裝施工中涉及的有關施工技術文件、規(guī)范、施工規(guī)程、標準圖集等，備足 施工記錄表格。 (7)對特殊材料、設備，項目部可委派專業(yè)工程師會同材料 部 共同驗證，并做好驗證記錄 。 d．簽字按規(guī)定的人員簽字，不得由他人代簽。 (2)不合格過程的控制 a．施工員負責對不合格過程進行標 識，對不合格過程加以記錄，記錄內(nèi)容包括：項目、部位、產(chǎn)生原因和責任等，并填寫“不合格過程記錄表”。 中華人民共和國現(xiàn)行的有關標準圖集 ， 工程招標文件所要求的其它相關標準規(guī)范。 ③ 管子進入箱盒 ,應用鎖母鎖緊，管口加塑料護圈。 c． 主機安裝。 （三） 消防水系統(tǒng)（ 噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)） 施工工序 圖紙審核與技術交底→施工人員進場→預留預埋→投料檢驗→支架制安→管道制安→防腐面漆→試壓沖洗→設備安裝→噴咀安裝→系統(tǒng)調(diào)試→竣工驗收 每道工序完成后都應按我公司質(zhì)量體系文件的要求進行過程檢驗，并填寫相關質(zhì)量記錄表格。 d． 管子套絲時應首先檢查管材外徑尺寸是否符合要求，夾緊應用力適當，防止龍門軋頭將表面鍍鋅面磨掉，影響管子防腐能力。 c． 埋地鍍鋅鋼管、鋼管應刷一度冷底子油，一度瀝青涂層，外包保護層。水泵就位前的基礎混凝土強度、坐標、標高、尺寸和螺栓孔位置必須符合設計規(guī)。 （ 7）防腐面漆 a． 無縫鋼管及鐵件須除銹后刷防銹漆二度、紅漆二度。無材質(zhì)證明，有明顯缺陷，彎曲或銹蝕嚴重的不得使用。 b． 繪制竣工圖，將整理好的資料及竣工驗收單交付業(yè)主。 b． 聯(lián)動模塊應根據(jù)聯(lián)動設備的位置就近安裝。 ② 管道連接： dg40mm電管采用絲扣連接，圓鋼跨接。 工程進度管理： 中國江蘇經(jīng)濟技術合作公司 歐尚超市海門店消防 工程 23 根據(jù)總進度計劃，消防安裝專業(yè)制定詳細的安裝進度計劃，參見施工進度計劃表 。 b．在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格品 (半成品 )，由施工員在不合格品缺陷部位用紅漆作標志，并填寫“不合格產(chǎn)品記錄表”。 b．工程質(zhì)量記錄應及時填寫，與工程進度同步進行，且質(zhì) 量體系運行記錄與體系運行同步。 b．規(guī)范、圖樣、加工要求、檢驗規(guī)范的名稱和技術資料。 (3)編制施工預算及工程材料計劃，并根據(jù)此文件每月核算施工工程成本和下月的施工要料計劃。首先在施工前應明確各自的配合范圍及施工范圍，并各自對其施工人員交底，在裝飾未施工之前必須提交包含各類功能性的器具部件樣品，如裝飾性的風口、噴淋頭與 探測器 。 推行先進的施工技術和施工機具，安裝施工作業(yè)中應盡量采用電、液動施工機械設備，以提高機械作業(yè)水平和工效。 中國江蘇經(jīng)濟技術合作公司 歐尚超市海門店消防 工程 10 (三 )項目部質(zhì)量檢驗體系網(wǎng)絡 專職 質(zhì)檢 員 火災報警系統(tǒng)兼職質(zhì)檢員 各班組 兼職質(zhì)檢 員 消防水系統(tǒng)兼職質(zhì)檢員 項目部安裝 生產(chǎn) 責任人 防排煙系統(tǒng)兼職質(zhì)檢員 中國江蘇經(jīng)濟技術合作公司 歐尚超市海門店消防 工程 11 (四 )項目部安全管理體系網(wǎng)絡 (五 )工程信息化管理 工程信息化管理系統(tǒng) 是近年來順應工程項目日趨擴大、技術日趨復雜、對工程質(zhì)量、工期、費用的控制日益嚴格的形勢下發(fā)展起來的新興學科。 施工員的管理職責 (1)參加圖紙會審，要求深刻領會圖紙設計意圖，對設計方案在施工中可行性應有明確的意見，對明顯違反設計、施工規(guī)范的情況要提出具體意見。 (4)組織人員編制作業(yè)指導書，并督促檢查其實施。 (3)質(zhì) 檢員、 材料 員、安全員等施工管理人員必須持有有關部門頒發(fā)的資格證書，并熟悉本專業(yè)的專業(yè)技術業(yè)務方可上崗。工程施工前期須 檢查 預留孔洞、套管，工程全面開工后，管道、線路安裝 須與通風空調(diào)、電氣、裝修等其他施工單位協(xié)調(diào)，各用電設備須由電氣施工單位提供電源，施工后期受裝修等其它施工單位約束較大。工程在達到高質(zhì)量的前提下還必須保證建筑設施使用的可靠性和安全性，保證建筑、裝修、安裝三者的整 體美觀與協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、項目技術負責人 、項目工程師 、 專職安全員、質(zhì)檢中國江蘇經(jīng)濟技術合作公司 歐尚超市海門店消防 工程 3 員 、 計劃員、檔案資料員各一名 ，項目副經(jīng)理兩名，負責常駐現(xiàn)場進行施工協(xié)調(diào) 。 四、施工組織管理網(wǎng)絡 (一 )公司與項目部的管理體系網(wǎng)絡 中國江蘇經(jīng)濟技術合作公司 歐尚超市海門店消防 工程 6 公司與項目部的管理體系及責任： 我公司 一旦中標，將被列為我公司重點工程進行成立 項目經(jīng)理部 ，擬派主管管理，為了加強項目管理 ， 公司主要領導確定成立項目經(jīng)理部，任命項目部主要管理人員 (指項目經(jīng)理、項目 技術負責人 、項目 工程師 、 質(zhì)檢、材料、安全、計劃員等 )，其它與工程直接相關的部門參與項目其它管理人員的配置。 (6)負責質(zhì)量事故的糾正和預防措施的編制，并經(jīng)審定后組織實施。 (10)按時、按質(zhì)完成單位布置的各項任務 質(zhì)檢員負責項目內(nèi)施工的質(zhì)量檢查、檢測記錄的檢查，處置施工質(zhì)量問題。項目部管理人員組成注重老、中、青相結合，技術水 平方面高、中、初級職稱人員互相搭配，其中中、高級以上職稱人員 30％以上，確保整個項目班子既具有豐富的施工經(jīng)驗和較高的技術水平，同時還要充滿活力和創(chuàng)新精神。 (3) 質(zhì)量配合：我們就安裝工程的施工質(zhì)量對總包 和 業(yè)主負責。 保證通過消防部門驗收。 (2)項目部每月根據(jù)工程要料總計劃及施工進度要求編寫材料領用計劃，經(jīng)工程 部 審核，生產(chǎn)責任人批準，交材料 部 實施。 (15)必須檢驗和試驗的產(chǎn)品，未經(jīng)檢驗和試驗時，不得進入施工現(xiàn)場。其試驗內(nèi)容、標準、程序、標記和記錄表式按專業(yè)標準執(zhí)行。 (2)選擇統(tǒng)計分析方法 施工過程中，選擇因果分析圖法進行二正程質(zhì)量技術統(tǒng)計，從影響工程的各個原因進行分析，把這些原因依照大小次序分別用主干、大枝、中枝和小枝圖形表示出來。 b． 施工工具及測量調(diào)試的儀器儀表在使用前作相應的檢驗，發(fā)現(xiàn)小毛病應提前修復，并作日常的保養(yǎng)。 c． 豎井中端子箱的固定部位為箱底部距樓層地面 ，端子箱的豎井中的位置根據(jù)不同樓層的布局而定 。對更改項目及圖紙變動都應有多方主管的簽字材料，將這類資料整理成冊歸檔，準備移交業(yè)主。 （ 5） 支架制安 a． 支架、吊架、防晃支架的型式、材質(zhì)、加工尺寸及焊接質(zhì)量等應符合設計要求和國家現(xiàn)行有關標準規(guī)定。穿過墻體或樓時應加設套管，套管長度不得小于墻體厚度，或應高出樓面或地面 50mm；管道的焊接環(huán)縫不得位于套管內(nèi)，套管與管道的間隙應采用不燃燒材料填塞密實。沖洗前，應對系統(tǒng)的儀表采取保護措施，止回閥和報警閥等應拆除，沖洗工作結束后要及時復位。 e． 自噴管網(wǎng)水壓試驗壓力為 。彎頭采用煨制彎 R≥ ，管道對口的錯口偏差不應超過管壁厚度的20%，且不大于 2mm，不得用強力對口，加熱管子，加偏墊或多層墊等方法來消除接口端面的空隙、偏差、錯口或不同心等缺陷。 （ 3） 檢查 預留預埋 配合檢查 預留預埋工作， 并核實和確認，做相應記錄 。并作調(diào)試記錄。 ② 導線在管內(nèi)不得有接頭或扭結，導線的接頭應在接線盒內(nèi)用端子連接或利用設備端子連接。 （ 2）施工人員進場 施工管理人員、安全、質(zhì)檢及技術人員進場應通知建設單位及業(yè)主，并得到建設方和業(yè)主的認可后方可進場。 (1)統(tǒng)計技術應用步驟 a．選擇題目，收集有關工程質(zhì)量數(shù)據(jù)。 b．施工過程的檢驗主要包括：隱蔽工程檢驗、自檢、專檢、交接檢等。 (12)施工現(xiàn)場設立二級庫，工程材料、設備均應入庫。 c．施工技術人員根據(jù)施工圖紙對施工人員進行技術交底。 (4) 與業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理的配合 在施工過程中，我們嚴格遵守現(xiàn)場 八個不得 的管理規(guī)定（即：設計圖紙不經(jīng)交底和會審不得施工； 消防 安裝人員資質(zhì)不經(jīng)監(jiān)理單位審查不得進場施工；施工組織設計或方案未經(jīng)監(jiān)理審批不得用于施工；施工人員未經(jīng)施工技術交底不得從事施工； 材料設備及構配件未報驗審簽不得在工程中使用；上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師認可不得進行下道工序；每月定期向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交進度計劃表及實中國江蘇經(jīng)濟技術合作公司 歐尚超市海門店消防 工程 17 物完成工程量，否則不得索取工程款項；未經(jīng)總監(jiān)理工程師認可不得進行工程竣工驗收）。作為投標單位，在施工過程中，一方面確立“急招標單位所急、想招標單位所想”的指導方針，做好對招標單位工作的配合協(xié)調(diào)，另一方面與必須做好同設計單位、監(jiān)理單位及投標單位內(nèi)部各專業(yè)之間的配合工作，具體措施為： 1．與總包單位的配合 (1) 技術配合： 充分理解設計意圖，對施工圖進行自審，