【正文】 手報、消火栓按鈕、水流指示器、壓力開關： 每日檢查 。 （ 3）氧氣、乙炔瓶的存放處懸掛明顯標志和警告牌，有防曬措施，使用時兩瓶的工作間距處不小于 5m，兩瓶與施焊點等間距不小于 10m。 總之，整個工程的 維保 中我們將以國家所頒發(fā)的規(guī)范為標準，做 11 出優(yōu)質的精品工程，來兌現(xiàn)上述承諾。 項目經(jīng)理組織有關人員對竣工項目進行資料及 維保 總結，送交公司一份，歸檔保存。洽商內容紀要應明確具體、語言準確，不得涂改，必要時應附簡圖。 ■ 維保 項目技術管理 維保 項目技術管理就是對所有承包的 維保 項目的各項技術工作進行科學的管理。材料管理員 對入庫材料堅決做到 件件 驗收、件件點數(shù)、認真核實、當場點查。由 組 長、調度員、統(tǒng)計員及電工、機械人員、安全員組成，對 項目 副經(jīng)理負責。 3 ■ 維保 項目材料管理 維保 項目材料管理主要包括： 維保 所需的全部材料、工具及各種加工訂貨的供應與管理。 在發(fā)料過程中，雙方辦理發(fā)料手續(xù)，填制領料單。 維保 組織計劃是 維保 開工前的必要準備工作，貫徹 維保 組織設計是合理組織 維保 ，使 維保 管理科學化的一項重要措施。 ■ 維保 項目竣工驗收 維保 驗收是 維保 管理最后階段，主要任務是：對 維保 項目管理的全過程進行系統(tǒng)的總結；對工期質量成本進行分析；安排好竣工計劃及收尾工作；辦理竣工結算、工程檔案資料移交、工程保修手續(xù)等有關竣工驗收的準備工作。 （ 2）做好 維保 職工的入 場教育培訓，搞好全員的各項交底工作：培訓應按職工的工作任務，區(qū)分不同層次和培訓內容，使職工有 較高的 維保 知識（包括高效率完成其各項 維保 任務的方法和技能），以確保員工對 維保工作的順利進行， 此外還將學習我公司的各項規(guī)章制度，教育職工學習施工工地文明公約，做文明職工，激勵職工的積極性。 （ 4） 維保 現(xiàn)場細料存放于指定地點。 （ 8）杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度地減少噪聲擾民。 應急廣播、防火門： 每日檢查 。 （ 4）運輸車輛不得超載。 （ 2）按照 甲方的要求 ，嚴格執(zhí)行企業(yè) ISO9001： 2020 質量管理體系內部標準。根據(jù) 體育館 結構特點 、 使用的情況 及我公司項目部承諾條件，合理組織一支強有力的 維保 隊伍進場。 當一個 維保 項目和一個單項 甲方 要求和有關規(guī)定完成后，應進行檢查驗收，并根據(jù) 維保 特點分別對 系統(tǒng)所有的設備 進行自查 驗收，檢查一般可分為自檢、互檢、交叉檢查、公司管理 機構定期檢查或抽查。通過圖紙會審應掌握設計意圖和 甲方 的要求，保證 維保順利進行 。限額領料單由責任 組 長編制簽發(fā)，限額領料 單一式三份，一份存根，一份交材料管理員作發(fā)料依據(jù)，一份交班組作為領料憑證。 維保 現(xiàn)場管理 ■ 現(xiàn)場 維保 調度管理 維保 調度： 維保 調度是對項目 維保 工程日常 維保 活動進行控制和調劑工作。 ● 物資 員 ：負責工程物資和 維保 機具配置、搬運、貯存，編制并實施物資使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機具等。采購員與材料管理員雙方共同點驗并辦理入庫手續(xù)，雙方簽字蓋章。 5 技術管理是 維保 管理的重要組成部分，加強和完善技術管理，對促進生產(chǎn)技術的發(fā)展和更新，提高技術水平和工程質量，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增強競爭能力等方面都有十分重要的意義。技術交底的內容是：工程概況； 維保 部署； 主要 維保 方法及有關技術問題的解決和 維保 注意事項；質量安全措施等。 （ 2）在每道工序之前，技術人員根據(jù)圖紙及時上報材料計劃，保證在 維保 之前材料提前進場，杜絕因材料原因影響 維保 正