【正文】 　　b．通過培訓提升中、高層的管理能力。 　　c．水體環(huán)境復雜，養(yǎng)殖過程難以控制。 　　b．原料市場將快速國際化，如玉米、大豆、魚粉、油脂等定價體系已部分或全部與國際市場接軌。在此神圣的使命下，才能激發(fā)企業(yè)員工產(chǎn)生忠誠度，并把個人利益融入到企業(yè)利益之中。海大研究中心005年試驗表明：從長江中捕起的原種草魚魚種在相同條件下要比從市場購買的魚種生長快20％—30％，抗病力明顯增強。3—5年后回歸到和畜禽料同一水平。 　　全球化已全面滲透了整個行業(yè)。 　　飼料行業(yè)的發(fā)展趨勢 　　競爭日益殘酷，產(chǎn)能已嚴重過剩，而行業(yè)中又掀起了新一輪投資熱潮。 　　b．國家嚴格控制農(nóng)田改造為魚塘。 　　人工養(yǎng)殖比例逐年提高，1978年人工養(yǎng)殖比例占26％，2005年人工養(yǎng)殖比例達61％。 　　水產(chǎn)品具有優(yōu)勢： 　　a．魚蝦屬優(yōu)質(zhì)蛋白，健康食品； 　　b．有較高安全性，分類上遠離人類； 　　，魚、蝦飼轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化率極高，如蝦餌料系數(shù)，原因：魚蝦為變溫動物，生活于水中，基礎(chǔ)代謝要求低。 　　小結(jié) 　　水產(chǎn)飼料進入快速、穩(wěn)步發(fā)展期。 　　c、有相對先進的管理制度和管理能力。 　　不同區(qū)域養(yǎng)殖品種不同、養(yǎng)殖模式不同，導致飼料企業(yè)產(chǎn)品定位不同。目前行業(yè)中企業(yè)普遍定位為制造型企業(yè)，在此定位下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略多為低成本擴張，管理導向為減少投入、控制成本，市場表現(xiàn)為打價格戰(zhàn)，最終導致所有競爭者都無利可圖，企業(yè)沒有能力在人才、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)各個方面進行投入，從而無法使客戶獲取較好利益，結(jié)果失去競爭能力。在此要求下，飼料企業(yè)應(yīng)在各個環(huán)節(jié)投入人力、財力進行研究，一方面獲得各個環(huán)節(jié)的技術(shù)，一方面培養(yǎng)大量各個環(huán)節(jié)的技術(shù)人才。 　　b．對所用的添加劑有效性進行驗證。企業(yè)應(yīng)該： 　　a．配制最優(yōu)秀人才，建立專業(yè)化采購隊伍。 　　d．利用水產(chǎn)試驗場，建立起有效的企業(yè)培訓機制和學習機制，服務(wù)內(nèi)容界定清楚并形成固定流程。一個核心是制造出最優(yōu)性價比的產(chǎn)品，一個核心是為養(yǎng)殖戶提供整套的解決方案，提供整個養(yǎng)殖過程中需要的技術(shù)支持。 　　b. 艮務(wù)內(nèi)容納入對業(yè)務(wù)人員的日常考核之中，是績效考核的主要指標。 　　只有當企業(yè)對供應(yīng)和需求信息都有相對準確地判斷時，才會做出正確的采購決策。研發(fā)投入可以從小到大，對資金要求并不高，關(guān)鍵是重視；加強對研發(fā)人才的重視和培養(yǎng)；飼料企業(yè)要有自己的水產(chǎn)試驗場和水族箱試驗系統(tǒng)。 　　綜上所述，苗種選育、水質(zhì)管理、魚病防治、飼料投喂、品種搭配各個環(huán)節(jié)都需要專業(yè)技術(shù)支撐。企業(yè)經(jīng)營圍繞養(yǎng)戶價值最大化來進行，這樣才能培養(yǎng)出強大的競爭力。 　　水產(chǎn)飼料特點 　　水產(chǎn)飼料仍屬起步階段，市場在哺育之中，飼料廠、養(yǎng)殖戶都不成熟，處于學習發(fā)展之中。這些優(yōu)勢企業(yè)所共有的特點： 　　a、強大的資本實力。 　　對蝦增長緩慢，對蝦飼料相對穩(wěn)定，蟹類精養(yǎng)模式逐漸取代粗養(yǎng)模式，蟹類配合飼料逐步推廣。另一方面全球海洋捕撈資源衰退，供給逐步轉(zhuǎn)向以養(yǎng)殖水產(chǎn)品為主，中國水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)在全球消費中越來越重要。 　　在我國水產(chǎn)品中，魚、蝦產(chǎn)