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現(xiàn)代ie工業(yè)工程的培訓(xùn)課程(專業(yè)版)

2025-09-07 15:36上一頁面

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【正文】 人,作業(yè),時(shí)間,機(jī)器的浪費(fèi)。自動(dòng)化,標(biāo)準(zhǔn)化。 廣告牌管理。 大型快速的機(jī)械產(chǎn)生過剩。流動(dòng)的阻塞。搬運(yùn)檢查的發(fā)生。制造不良的浪費(fèi)材料不良,加工不良檢查,抱怨,返修等。夾具的不完備。 平衡生產(chǎn)線。工程順序檢討不足。U字型設(shè)備流水生產(chǎn)。庫存的浪費(fèi)材料,另件,連生產(chǎn)車間的半成品也包括在內(nèi).改善的發(fā)生源多。不需要的時(shí)候。滿負(fù)荷。生產(chǎn)力的降低。全數(shù)檢查。設(shè)備配置不當(dāng)。 多余的動(dòng)作。檢查的方法,基準(zhǔn)等的不完備。U字型設(shè)備配置。計(jì)劃柔軟性的阻礙。 不良的發(fā)生。有庫存認(rèn)為是當(dāng)然的意識(shí)。生產(chǎn)力的降低。作業(yè)內(nèi)容的重新檢討。優(yōu)化設(shè)備配置。制程的浪費(fèi)本來不需要的工程或作業(yè),認(rèn)為好像是需要的加工作業(yè)人員的增加。傷痕打傷的發(fā)生。 少人化。IE現(xiàn)代工業(yè)工程制造業(yè)的點(diǎn)金之術(shù) 現(xiàn)代工業(yè)工程(IE) 在減少作業(yè)人員20%%50%. :,消除人力,.目前,公司上下正大力推動(dòng)IE應(yīng)用技術(shù),自9月1日以來,公司各部門都在有條不紊的接受“現(xiàn)代工業(yè)工程”.草率的把工作┌做了┐,那不叫┌做┐,把工作┌做好了┐而且能讓別人均滿意,這才叫┌做了┐.IE(Industrial Engineering)工業(yè)工程定義: 工業(yè)工程是關(guān)于人員、物料和設(shè)備等整體系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、自然學(xué)與社會(huì)學(xué)的特殊知識(shí)和技巧,并且應(yīng)用工程分析及設(shè)計(jì)的原理和方法,對于上述系統(tǒng)所可能得到的成果、予以規(guī)定、預(yù)測和評(píng)估.工業(yè)工程的重要性:擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場的管理監(jiān)督者,為了使作業(yè)者能夠生產(chǎn)出優(yōu)良產(chǎn)品時(shí),務(wù)必以價(jià)廉、快速、輕松、正確,并安全的優(yōu)化作業(yè),大力推行改善活動(dòng),要掌握真正的生產(chǎn)問題點(diǎn),最有效的改善原理原則,如何調(diào)查、分析、檢討,如何借用科學(xué)的管理技術(shù)提高生產(chǎn)力,這些最有效的方法就是應(yīng)用IE(Industrial Engineering)技術(shù). 孫子兵法兵勢篇:┌故善戰(zhàn)者,求之于勢,不貴于人,故能擇人任勢┐.營造企業(yè)文化,塑造全員拼搏的意識(shí),連老天都會(huì)幫你.工業(yè)工程學(xué)術(shù)分兩大類:一、 傳統(tǒng)的工業(yè)工程 傳統(tǒng)上的IE,主要的工作對象是制造工業(yè),因此工業(yè)工程部門人員的功能,可分列如下:(1) 方法工程作業(yè)分析、動(dòng)作研究、材料運(yùn)送、生產(chǎn)計(jì)劃、工業(yè)安全及極準(zhǔn)化.(2) 工作衡量時(shí)間研究,預(yù)定單元時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)(3) 確認(rèn)管制方法生產(chǎn)管制、存貨管制、預(yù)算管制.(4) 工資及工作評(píng)價(jià)獎(jiǎng)金制度、利潤分享制度、工作評(píng)價(jià)、薪水及工資管理.(5) 工廠設(shè)施及設(shè)計(jì)工廠布置、設(shè)備購置與更新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工具及量具設(shè)計(jì).二、 現(xiàn)代的工業(yè)工程賦予你所做的工作的(或產(chǎn)品)溫暖,那你也傳動(dòng)得到很大的滿足 現(xiàn)代的工業(yè)工程,除包括傳統(tǒng)性的技術(shù)外,尚有在第二次世界大戰(zhàn)期間和戰(zhàn)后若干年中,所發(fā)展出來的些新技術(shù)。 廣告牌管理。搬運(yùn)設(shè)備的增設(shè)。質(zhì)量保證度的確立。造成等待的浪費(fèi)生產(chǎn)線不平衡。 夾具的改善和自動(dòng)化。檢查員工,花費(fèi)工時(shí)多。設(shè)備的規(guī)劃不恰當(dāng)。資金回轉(zhuǎn)率的減低。材料、另件先使用。制點(diǎn)多. 先行生產(chǎn)向庫存挑戰(zhàn)的意識(shí)。不良,抱怨增加。動(dòng)作 的浪費(fèi)不需要的動(dòng)作,沒有附加價(jià)值的動(dòng)作,忽快忽慢的動(dòng)作等作業(yè)的不穩(wěn)定。 前面工
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