【正文】 但是從純電動汽車?yán)?，究竟用什么，比如鋰電池等材料大家還不是很懂。目前來看，在2010年北美汽車展上，整個(gè)主題仍然是環(huán)保、節(jié)能、新能源，特別是哥本哈根會議剛剛結(jié)束，新能源是目前最炙手可熱的話題。同時(shí)右邊的圖表是汽車行業(yè)，在整個(gè)石油消耗里占的比重達(dá)幅度增加，如果仍然依賴傳 統(tǒng)能源的話。美國正常的銷 量在15000萬左右，在008包括09年是每年下降，09年下降最厲害，只有1000萬，他是世界第二。現(xiàn)在有另 外一個(gè)問題，既然是長期投資人，但美國政府要求巴菲特買了這個(gè)公司，每個(gè)季度要向政府匯報(bào)一次，買了哪些公司，這是公開信息。中國股市交易量非常大，傭金在7%里占了1%，除了傭金還有印花稅，占了更大的比重，大概 %。這是澳大利亞 的悉尼歌劇院，舉世聞名的一個(gè)建筑，這個(gè)歌劇院是在1957年設(shè)計(jì)開始建造的，57年想建這么一個(gè)歌劇院，準(zhǔn)備63年完工，整個(gè)成本是700萬美金。但實(shí)際上如果是仔細(xì)看一看我們的周圍，似乎是一個(gè)太強(qiáng) 烈的假設(shè)，人到底是不是理性的，隨便看看你的家人、鄰居、同事，有很多非理性的成分在里面?！　〗裉煳医o 大家介紹的東西大致是這么多，涉及到很多的內(nèi)容，今天也不能完全全面展開，我們新到中國市場，通過這個(gè)機(jī)會跟大家見面，但我們也期望跟大家有深入的合作機(jī) 會，謝謝大家。還有一個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中遇到的實(shí)際問題，業(yè)務(wù)部門總有業(yè)務(wù)的需求，會計(jì)部門有會計(jì)部門的原則，如何做到快業(yè)和 諧，資源管理、戰(zhàn)略管理的因?yàn)樾园ü蚕碇行慕ㄔO(shè)中有意識的建設(shè)齊整、通透、完備性，才能實(shí)現(xiàn)快速、流暢。第一我們要確定，企業(yè)完成某一個(gè)流程的目標(biāo)是什么，要實(shí)現(xiàn)什 么價(jià)值，無論對內(nèi)部、外部客戶，價(jià)值點(diǎn)是什么。　　從另外一個(gè)緯度上 講，我們剛才說了資源管理不光內(nèi)容上做精細(xì)化，還要做過程的精細(xì)化。我企業(yè)運(yùn)作起來以后，真正能夠發(fā)揮起價(jià)值 以后，光有一些資源沒有用，資源還得動起來就會涉及到企業(yè)里面第二個(gè)資源利用率，就是活動成本。第三我降低了短期成本但增加了長期的成本，第四降低了局部成本，但增加了全局的成本。祝剛：接下來我們會介紹一下簡柏特，我們更多的是為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出謀士的身份，甚至是放眼實(shí)際 的操縱財(cái)務(wù)管理的一家服務(wù)公司。戰(zhàn)略上競爭有第一級防御、第二級防御，這是一個(gè)人員費(fèi)用的調(diào)整，每年都有一個(gè)工資上漲，外部 找一個(gè)咨詢公司訊息。投資，也就是財(cái)務(wù)參加前 期的概念，然后是課題研究，然后是財(cái)務(wù)匯報(bào)分析，最后的審批，所有事業(yè)部到中國來，中國的財(cái)務(wù)、稅務(wù)包括法律基本上比較快的可以搞定，辦合資還是獨(dú)資，這 個(gè)投資速度比較快。因?yàn)橹袊袌鲎兊梅浅４螅芏嘀袊?能力是會比全球能力還要特殊、要高。這本身是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果定價(jià)不是很好，或者你自己分析不是很清楚，沒有分析的支持的話，現(xiàn)在就來找你，08年就開始做轉(zhuǎn)移 定價(jià)。下面是北京公交車、香 港BUS，西藏動車組也有一些?！　∶绹?jīng)常 會拿出來做比較，發(fā)展中的國家、新興市場國家我們經(jīng)常提到金磚四國，中國、印度、巴西、俄國，我們自豪的發(fā)現(xiàn)，中國全要素生產(chǎn)率年度提高水平超過4%，美 國1%，印度略小于3%，最近這些年巴西和俄國生產(chǎn)效率幾乎沒什么提高，俄國很多GDP來源于資源的儲備、出口，我們中國是資源進(jìn)口大國，所以我們的生產(chǎn) 效率提高對GDP作出巨大的貢獻(xiàn)。這因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系就不多講了，那么好 的方面是什么呢？　　2010年有關(guān)經(jīng)濟(jì)預(yù)測我簡單談一下，這個(gè)增長速度剛才已 經(jīng)談過，不多講了。但如果橫向比較，按照相對財(cái)富的比例，勞動收入比重不斷下降，勞動階層按照相對富裕的指標(biāo)來看是偏窮的。這個(gè)問題當(dāng)然不單純是一個(gè)宏觀的問 題，實(shí)際上也是企業(yè)必須面對的一個(gè)微觀層面的問題?！　”M管我們可以看到2010 年外貿(mào)形勢會比2009年要好，但2009年是非常特殊的年份，我們要想再次恢復(fù)到像08年以前的外貿(mào)增長速度，面臨的挑戰(zhàn)必然會越來越大。這個(gè)工作顯然還在喊，估計(jì)未來很多年還會談這個(gè)話題，但我覺得我們的轉(zhuǎn)型可能不單單是一個(gè)簡單的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)型，我們的轉(zhuǎn)型包括整個(gè)國民收入分配結(jié)構(gòu)，包括消費(fèi)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長模式的轉(zhuǎn)型，特別是需求結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整，特別是怎么持續(xù)擴(kuò)大消費(fèi)需求，優(yōu)化內(nèi)需和外需之 間的比例關(guān)系，擴(kuò)大內(nèi)需怎么和穩(wěn)定外需進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展，這都是我們2010年以及今后幾年面臨的一個(gè)非常重要的任務(wù)。航美傳媒亞信集團(tuán)中國金融網(wǎng)作為指定網(wǎng)絡(luò)合作媒體將全程圖文直播 此次峰會。這里當(dāng)然我個(gè)人認(rèn)為，2010年 增長，我們的投資增長速度和09年相比會有所下降，但消費(fèi)估計(jì)差不多能持平，但這里之所以大家相信2010年經(jīng)濟(jì)增長速度會比2009年更快，當(dāng)然我覺得 外貿(mào)環(huán)境的改善是一個(gè)重要原因。還有一塊也應(yīng)該屬于內(nèi)需，是政府的需求，大家知道這些年如果什么東西比中國的GDP增長還快那就是政府收入，財(cái)政收 入增長速度、稅收收入增長速度遠(yuǎn)高于GDP的增長速度，那么相應(yīng)的，我們政府支出的增長速度遠(yuǎn)高于GDP增長速度，所以在我看來，中國政府支出不是太少 了，而是太多了。很多人 預(yù)測通貨膨脹2010年大概在2%、3%，而我們很多老百姓擔(dān)心鈔票大量的印刷、大量貸款投放導(dǎo)致通貨膨脹，所以中國經(jīng)濟(jì)可能比西方經(jīng)濟(jì)會更復(fù)雜一點(diǎn)。這個(gè)欲望當(dāng)然指的是消費(fèi)需求?！　∪绻磥斫?jīng)濟(jì)繼續(xù)保持較快的增長速度，應(yīng)當(dāng)說還是可以預(yù)期的。第二講一下企業(yè)戰(zhàn)略是什么，然后有幾個(gè)簡單的例子，整個(gè)過程應(yīng)該是比較好的案例，不一定很成功，但起碼可以分享一下。　　當(dāng)時(shí)銷售有一個(gè)目標(biāo)，03年在中國大 概是6億美元銷售，當(dāng)時(shí)目標(biāo)二五計(jì)劃，2010年達(dá)到25億，展現(xiàn)了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)非常清晰的業(yè)務(wù)目標(biāo)，為了滿足這個(gè)目標(biāo)財(cái)務(wù)如何做，這就刻劃出你原來在什么地 方，你想到哪去，你怎么做，業(yè)務(wù)上有一些目標(biāo)，這里不展開。如果有了這樣的輸入之后，財(cái)務(wù)要做什么？這里寫到一些東 西，大家經(jīng)過頭腦風(fēng)暴說財(cái)務(wù)需要什么，02年安然事件出來，美國頒發(fā)了薩班斯法案，中國財(cái)務(wù)非常重的事情是上市公司下職企業(yè)必須做薩班斯法案。ODR是我們公司的財(cái)務(wù)發(fā)展，在全國范圍內(nèi)。所以剛才我提到增長和內(nèi)控，另外內(nèi)控上提到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，去年很多公司都面臨削減，一下停頓了，我們面臨同樣的問題?！?　非常感謝大家，看看有什么希望討論的?！　∫粋€(gè)核心 的東西，我們財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人在一個(gè)企業(yè)里，就是對于資源的運(yùn)作，在談到對于資源的運(yùn)作，我今天談的主要內(nèi)容是融合精細(xì)化做財(cái)務(wù)工作，談到財(cái)務(wù)精細(xì)化主要是 三個(gè)方面?！　∷詢?yōu)秀的資源管理具體到成本管理，是枝剪枝撤枝的過程而不是“砍”。所以我們看待一個(gè)企業(yè)的資源運(yùn)作，超不過這四個(gè)緯度，這四個(gè)緯度根本體現(xiàn)就在于企業(yè) 整體資源部署。剛才談到流程中的浪費(fèi)，我經(jīng)歷了一些不必要的過程造成流程的浪 費(fèi)，資源的浪費(fèi)，時(shí)間的浪費(fèi)，還有更嚴(yán)重的情況流程的重復(fù)，經(jīng)歷一個(gè)很重要的過程原因，我從A到B的過程，重金有沒有什么內(nèi)容我在上游已經(jīng)做過下游重復(fù) 做，一旦有重復(fù)做的工作就導(dǎo)致資源重復(fù)利用，現(xiàn)在很多其他的活動，任何一個(gè)重復(fù)的資源對企業(yè)的影響不僅僅是資源成本本身，所以重復(fù)的流程對整個(gè)企業(yè)成本效 益產(chǎn)生很大的影響。實(shí)際上，簡柏特公司在全球范圍內(nèi)實(shí)施，更多是幫助企業(yè)承接建設(shè)包括實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn) 這樣的共享中心，原因是什么？可能是當(dāng)自己建立共享中心的時(shí)候有一些基礎(chǔ)框架的東西不得不去積累、慢慢學(xué)習(xí)，這是建設(shè)過程中企業(yè)要遇到的問題?！　∥覀兯峁┑牧鞒谭?wù)的范圍也是比較廣，不僅僅包括財(cái)務(wù)管理工作，也包括人力資源管理、采購供 應(yīng)鏈、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶關(guān)系管理、資產(chǎn)運(yùn)營管理，從整個(gè)服務(wù)范圍上橫向是這些內(nèi)容。整個(gè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論在70年代以后的研究是引入這些符合實(shí)際的新的假設(shè)。第一個(gè)，二十多年前一個(gè)美國教授做的實(shí)驗(yàn)，找了一撥美國人問他們，你們覺得你們的駕駛技術(shù)怎樣。最后投資中，如果你過分自大有效信息也不完全的。另外一組CEO是沒有這個(gè)傾向的CEO，現(xiàn)在得到一個(gè)結(jié)果，自大的CEO每年做的并購比其他CEO做的多得多?！　∥艺f了這些例子，一點(diǎn)理性人的 假設(shè)似乎站不住腳，作為非理性人比較簡單?！　∑?車工業(yè)在美國工業(yè)的歷史上的發(fā)展功不可沒，所以美國也不愿意看到汽車工業(yè)由于能源、經(jīng)濟(jì)下滑對整個(gè)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)造成巨大的影響。在中國新能源汽車是什么狀 況，我這里有一句話，從來沒有一個(gè)產(chǎn)業(yè)像新能源產(chǎn)業(yè)一樣還在發(fā)展就有過剩之嫌。進(jìn)行創(chuàng)新開辟藍(lán)海需要鼓勵(lì)，但開辟藍(lán)海需要的不僅僅是勇氣和冒險(xiǎn)精神，需要評估風(fēng)險(xiǎn)，不能頭腦發(fā)熱。前兩年汽車領(lǐng)域的很 多企業(yè)，包括我們上汽花了很多精力在燃料電池方面，但走到今天發(fā)現(xiàn)燃料電池是個(gè)方向?！　∥覀儼l(fā)展新能源過程中要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)，開辟新能源汽車的藍(lán)海是每個(gè)人的夢想，這是需要?jiǎng)?chuàng)新的。另一個(gè)角度，到2020年新能源汽車動力電池市場達(dá)到700億，產(chǎn)業(yè)前景非常廣闊。同時(shí)應(yīng)該說以美國為首的西方國家，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的同時(shí)，他們力圖尋找新興產(chǎn)業(yè)，能夠帶動整個(gè)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，這里新能源汽車成為美國政府首選的行 業(yè)，美國在新能源汽車行業(yè)里，從09年開始給予大力扶持，政府在融資、貸款對美國國內(nèi)汽車公司，包括美國新興行業(yè)，像A123，去年在納斯達(dá)克上市，同時(shí) 獲得了美國政府8億美元的無息貸款?！　∵@是一個(gè)更進(jìn)一步的研究了，也是巴菲 特的研究，也就是說巴菲特消息出來了時(shí)候，如果市場相信巴菲特是一個(gè)股神，每年有6%的回報(bào)，肯定是市場對股價(jià)有很大的反應(yīng)。這個(gè)情況下有一個(gè)問題，什么公司做并購更多呢，這是另外一個(gè)研究，看這些CEO，分 成兩組，一組是有過分自大傾向的CEO，這些公司拿的股票非常多，而且期權(quán)一直拿著等大最后一天?！　∵@幾個(gè)例子想證明一點(diǎn)，自大無論是絕對的、相對 的，還是對信息的處理上，都是非常普遍的現(xiàn)象，自大對投融資有什么影響呢？影響特別多，我特出三點(diǎn)，第一點(diǎn)當(dāng)人們自大的時(shí)候，在資本市場里，會出現(xiàn)所謂的 過度交易，買賣非常頻繁，因?yàn)槟阆嘈抛约旱谋绢I(lǐng)，所以你會在資本市場頻繁交易。第三種是固執(zhí)，過分相信自己的信息和判斷 而忽略別人給你帶來的信息和判斷。這就是MM這兩個(gè)人為什么 得了諾貝爾獎(jiǎng)，實(shí)際上在財(cái)務(wù)得這個(gè)獎(jiǎng)的人不多。在中國現(xiàn)在，因?yàn)椴旁谥袊_展這樣的業(yè)務(wù)，包括北京、上海、大連、長春這幾個(gè)點(diǎn)。所以，這個(gè)是我們現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理一個(gè)大的矛盾，我們的實(shí)際工作內(nèi)容和想要達(dá)到的愿望，這就引發(fā)我們整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中一 個(gè)關(guān)鍵步驟，現(xiàn)在很多的企業(yè)也做一些嘗試，而且很成功的做法實(shí)施完成了這些嘗試，包括剛才演講的這位先生談到的，通過共享的模式把分散在各個(gè)BU的財(cái)務(wù)工 作集中起來，共享起來，然后大大節(jié)約我在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中日常消耗的資源，而真正的財(cái)務(wù)管理人員做更多的績效管理、企業(yè)決策支撐的內(nèi)容，包括企業(yè)資源運(yùn) 作的精細(xì)化內(nèi)容。這就對我認(rèn)準(zhǔn)的廠家是很大的損失，這就是庫存不精細(xì)才導(dǎo) 致空架。如果比較高會影響企業(yè)的什么呢？這就涉及到第四個(gè)緯度，就是博弈成本。也包括市場運(yùn)作成本，比如面向消費(fèi)者市場的一些企業(yè)， 商業(yè)特點(diǎn)經(jīng)過一些渠道的影響相當(dāng)之大。未來體現(xiàn)出最大的優(yōu)勢，我們的財(cái)務(wù)管理工作必 須要做轉(zhuǎn)型，而且是一個(gè)本質(zhì)上的轉(zhuǎn)型?！　∽詈笠豁撔」?jié)，第一財(cái)務(wù)要積極的不光是參與，要找到合適的擁有這個(gè)過程，財(cái)務(wù)要積極的成為領(lǐng)導(dǎo)層 的一部分，制定戰(zhàn)略?！?　主要講一下過去幾年人的變化、高壓政策、裁人，我們在03年做了一個(gè)，08年18個(gè)審計(jì)，一個(gè)A，一個(gè)C剩下全是B，去年因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境問題，審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提 高，由于經(jīng)濟(jì)下滑風(fēng)險(xiǎn)增加，比如采購，以前評審沒完成的定單，一個(gè)季度一次，去年因?yàn)楣?yīng)商風(fēng)險(xiǎn)很大，所以沒關(guān)閉會有一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，所以會提高一些要 求，所以去年得了一個(gè)D，兩個(gè)C，去年9月份全公司CFO和普華永道審計(jì)到中國來看了一下結(jié)果，到所有企業(yè)轉(zhuǎn)了一圈，看了一下中國應(yīng)該做的不是最好但是之 一?！　—?jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，在我們公司獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃都是我們財(cái)務(wù)來做，人事配合，程序和系統(tǒng)早期基本把不同的下屬企 業(yè)各個(gè)事業(yè)部的各個(gè)東西，中國很難做，配套全球中國來做。　 　多元化，當(dāng)時(shí)不同的事業(yè)部、不同的市場，占銷售的百分比多少，左邊兩的圖是04年到10年預(yù)測銷售的分配情況，右邊是利潤，還有我們做過中國市場帶來的 銷售和利潤，還有出口帶來的銷售和利潤，做了簡單的分析。第二個(gè)結(jié)論是要成為成本供應(yīng)商，當(dāng)時(shí)想中國8%以上的增長，如果調(diào)整的話康明斯肯定會受影響，但如何挖掘低成本也很重要。我這里有一些我們公司的過去做的案例跟大家分享一 下，希望大家有一些問題一起探討。從地方政府來講，大家知道現(xiàn)在我們很多地方實(shí)施土地財(cái)政，相當(dāng)一部分的地方政府收入來源于土地的 轉(zhuǎn)讓，從這來看，地方政府顯然有很高的積極性和很強(qiáng)烈的興趣推動中國房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)一步升溫。所以這樣 來看，特別是民間消費(fèi)不足，我覺得一定會阻礙中國經(jīng)濟(jì)未來可持續(xù)較快發(fā)展，幾乎是沒有什么懸念的。那么自然而然的引發(fā)了大家對2010年通貨膨脹 的擔(dān)心，所以去年秋季開始媒體就有很多報(bào)道通貨膨脹預(yù)期的概念，以前我們經(jīng)常講控制通貨膨脹，那么2009年下半年更多的是討論政府怎么調(diào)控通貨膨脹的預(yù) 期，預(yù)期和通脹當(dāng)然不是一回事兒?！　∪绻峭顿Y，大家知道，這些年中國投資一直是很旺盛的，投資 需求在過去十年或者在二十一世紀(jì)的前十年或者再回溯到上世紀(jì)九十年代，其實(shí)我們的內(nèi)需當(dāng)中投資需求一直是相當(dāng)旺盛的，我們曾經(jīng)很多的時(shí)候擔(dān)心的是投資過熱 而不是投資不足?！　?2009年當(dāng)然因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)金融危機(jī)的影響，中國的出口下降了16%，在出口大幅下降的時(shí)候，中國經(jīng)濟(jì)保8大功告成，確實(shí)也是一 件不容易的事情。TOP CFO國際財(cái)務(wù)管理峰會”于2010年1月29日在北京召開。 CFO　　李 磅 紅星美凱龍 CFO 　　云大俊 大家知道這幾年中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我們經(jīng)常講 三駕馬車，其中起著非常重要的一個(gè)是出口，另外是高速投資增長，或者投資需求。如果我們順差在GDP的比重逐漸的呈現(xiàn)遞減的態(tài)勢，那么中國經(jīng)濟(jì)如果長期要保持9%，甚至更 高的增長速度，那么我們只能更多依靠內(nèi)需。從長遠(yuǎn)來看可能影響 投資需求的進(jìn)一步增長，微觀層面看會影響這些行業(yè)的企業(yè)的產(chǎn)能利用率和運(yùn)營效率。所以我覺得政府拉動內(nèi)需，我談這個(gè)東西為什么？如果不談這些東西東西是很難 持續(xù)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)需求的，我小時(shí)候在中國學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，給我印象特別深是勞動創(chuàng)造價(jià)值，所以勞動收入分配那是在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)國家當(dāng)中收入分配的根本正統(tǒng)，但是很 遺憾的是我們現(xiàn)在這些年改革開放，當(dāng)然這也許是我們轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)階段必須要經(jīng)過的一個(gè)階段，我們勞動收入所占的比重是越來越低，資本收入占的比重越來越高，政 府收入占的比重越來越高，這種收入分配的模式實(shí)際上也是在很大程度上挑戰(zhàn)中國消費(fèi)需求的增長和消費(fèi)對中國經(jīng)濟(jì)可以做出的貢獻(xiàn)。我的判斷可能2010年的通貨