【正文】 類似地我們可以進(jìn)行其他計(jì)算，需要特別指出的是，當(dāng)子公司實(shí)事求是地報(bào)出與他實(shí)際能力相符的數(shù)字80萬(wàn)元，因此，合同基數(shù)為70萬(wàn)元。（2） 當(dāng)上級(jí)要求的完成數(shù)小于下級(jí)的實(shí)際能力時(shí)，聯(lián)合確定系數(shù)法明顯優(yōu)于常規(guī)的確定系數(shù)的方法。正如在本部分中論述的，本項(xiàng)目組建議寶鐵在公司規(guī)模發(fā)展到一定程度后，建議母/子公司體制，將下屬的主要業(yè)務(wù)單位分拆成為獨(dú)立核算的子公司，以有效降低管理壓力，激勵(lì)中層管理人員的工作熱情。股權(quán)結(jié)構(gòu)價(jià)值驅(qū)動(dòng)意義上的分散是公司在產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資本市場(chǎng)評(píng)價(jià)和控制權(quán)市場(chǎng)環(huán)境下，為保持和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行的一種市場(chǎng)化選擇和商業(yè)運(yùn)作手段，很難也不應(yīng)該人為規(guī)定股權(quán)結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持專業(yè)化分工的前提下，簡(jiǎn)化橫向分工，對(duì)相似職能部門進(jìn)行精簡(jiǎn)、合并。下圖顯示了不同階段不承擔(dān)責(zé)任對(duì)員工工作績(jī)效的影響：圖74 不同階段承擔(dān)責(zé)任對(duì)員工工作績(jī)效的影響abba績(jī)效績(jī)效組織發(fā)展階段工作壓力組織成熟階段工作壓力a 員工不承擔(dān)責(zé)任 b 員工承擔(dān)責(zé)任 不同階段不同工作壓力比較圖這是綜合了500家著名企業(yè)生命周期不同階段而得到的壓力曲線圖。107 / 12第七部分 寶鐵組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施“企業(yè)是市場(chǎng)的替代物”，企業(yè)所采用的組織形式之所以被選擇是因?yàn)檫@一形式至少可以向投資者提供和其他組織形式一樣大的收益，即達(dá)到生產(chǎn)成本和交易費(fèi)用之和的最優(yōu)均衡。這說(shuō)明在企業(yè)的快速發(fā)展階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的指引作用顯得非常重要，此時(shí)，組織的規(guī)模并不是非常的大，仍然沒(méi)有超出人的管理能力。強(qiáng)化協(xié)調(diào)和綜合職能，層層協(xié)調(diào)。例如，著名房地產(chǎn)開發(fā)商萬(wàn)科深感土地儲(chǔ)備對(duì)房地產(chǎn)商持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的重要性，為獲得戰(zhàn)略資源，主動(dòng)選擇華潤(rùn)，替換和改組大股東結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，我們還必須在制度上尋求一種有效的激勵(lì)規(guī)則用以調(diào)動(dòng)子公司的能動(dòng)性。也就是說(shuō)，聯(lián)合確定系數(shù)法有明顯的激勵(lì)作用，可以防止利益過(guò)渡向下級(jí)傾斜，防止下級(jí)作假帳，轉(zhuǎn)移利潤(rùn)。這樣，由于他的實(shí)際能力是80萬(wàn)元，因此，他在期末可以得到超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)（80－70）＝7萬(wàn)元。這樣，子公司的實(shí)際凈收入只有14－10＝4萬(wàn)元。根據(jù)上式要求，我們可以制作出常用的參數(shù)表：超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)P1少報(bào)受罰系數(shù)P2P1/2多報(bào)受獎(jiǎng)系數(shù)P3口訣11超額全獎(jiǎng)，不足全補(bǔ)，少報(bào)罰九，多報(bào)獎(jiǎng)三1超額全獎(jiǎng)，不足全補(bǔ)，少報(bào)罰八，多報(bào)獎(jiǎng)三1超額全獎(jiǎng)，不足全補(bǔ)，少報(bào)罰六，多報(bào)獎(jiǎng)三超額獎(jiǎng)九，不足補(bǔ)九，少報(bào)罰八，多報(bào)獎(jiǎng)三超額獎(jiǎng)四，不足不四，少報(bào)罰三，多報(bào)獎(jiǎng)一超額獎(jiǎng)九，不足補(bǔ)九，少報(bào)罰六，多報(bào)獎(jiǎng)三超額獎(jiǎng)八，不足補(bǔ)八，少報(bào)罰四，多報(bào)獎(jiǎng)二超額獎(jiǎng)八，不足補(bǔ)六，少報(bào)罰四，多報(bào)獎(jiǎng)二超額獎(jiǎng)四，不足不四，少報(bào)罰三，多報(bào)獎(jiǎng)一超額獎(jiǎng)七，不足補(bǔ)七，少報(bào)罰六，多報(bào)獎(jiǎng)一超額獎(jiǎng)七，不足補(bǔ)七，少報(bào)罰五，多報(bào)獎(jiǎng)一超額獎(jiǎng)六，不足補(bǔ)六，少報(bào)罰五，多報(bào)獎(jiǎng)一超額獎(jiǎng)六，不足補(bǔ)六，少報(bào)罰四，多報(bào)獎(jiǎng)一超額獎(jiǎng)五，不足補(bǔ)五，少報(bào)罰四，多報(bào)獎(jiǎng)一超額獎(jiǎng)四，不足補(bǔ)四，少報(bào)罰三，多報(bào)獎(jiǎng)一通過(guò)若干檢驗(yàn)，該方法和其他預(yù)算方法比較具有一下特點(diǎn)：（1） 當(dāng)上級(jí)要求的完成數(shù)與下級(jí)的實(shí)際能力相等時(shí)，聯(lián)合確定系數(shù)法與常規(guī)的超額提成方法確定基數(shù)的方法等價(jià)。但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，特別是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定程度，集權(quán)式管理不再是企業(yè)的最優(yōu)選擇。因此，寶鐵公司股權(quán)分散的過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期的歷史演變過(guò)程，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，才會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)始人家族股權(quán)比例低和股權(quán)分散的格局。主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）把企