【正文】 類似地我們可以進行其他計算，需要特別指出的是，當子公司實事求是地報出與他實際能力相符的數(shù)字80萬元，因此，合同基數(shù)為70萬元。（2） 當上級要求的完成數(shù)小于下級的實際能力時，聯(lián)合確定系數(shù)法明顯優(yōu)于常規(guī)的確定系數(shù)的方法。正如在本部分中論述的，本項目組建議寶鐵在公司規(guī)模發(fā)展到一定程度后，建議母/子公司體制，將下屬的主要業(yè)務(wù)單位分拆成為獨立核算的子公司，以有效降低管理壓力，激勵中層管理人員的工作熱情。股權(quán)結(jié)構(gòu)價值驅(qū)動意義上的分散是公司在產(chǎn)品市場競爭、資本市場評價和控制權(quán)市場環(huán)境下，為保持和增強競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營而進行的一種市場化選擇和商業(yè)運作手段，很難也不應(yīng)該人為規(guī)定股權(quán)結(jié)構(gòu)。堅持專業(yè)化分工的前提下，簡化橫向分工，對相似職能部門進行精簡、合并。下圖顯示了不同階段不承擔責任對員工工作績效的影響：圖74 不同階段承擔責任對員工工作績效的影響abba績效績效組織發(fā)展階段工作壓力組織成熟階段工作壓力a 員工不承擔責任 b 員工承擔責任 不同階段不同工作壓力比較圖這是綜合了500家著名企業(yè)生命周期不同階段而得到的壓力曲線圖。107 / 12第七部分 寶鐵組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施“企業(yè)是市場的替代物”，企業(yè)所采用的組織形式之所以被選擇是因為這一形式至少可以向投資者提供和其他組織形式一樣大的收益，即達到生產(chǎn)成本和交易費用之和的最優(yōu)均衡。這說明在企業(yè)的快速發(fā)展階段，企業(yè)領(lǐng)導者的指引作用顯得非常重要，此時，組織的規(guī)模并不是非常的大，仍然沒有超出人的管理能力。強化協(xié)調(diào)和綜合職能，層層協(xié)調(diào)。例如，著名房地產(chǎn)開發(fā)商萬科深感土地儲備對房地產(chǎn)商持續(xù)發(fā)展和競爭的重要性，為獲得戰(zhàn)略資源，主動選擇華潤，替換和改組大股東結(jié)構(gòu)。當然，我們還必須在制度上尋求一種有效的激勵規(guī)則用以調(diào)動子公司的能動性。也就是說，聯(lián)合確定系數(shù)法有明顯的激勵作用，可以防止利益過渡向下級傾斜，防止下級作假帳，轉(zhuǎn)移利潤。這樣，由于他的實際能力是80萬元，因此，他在期末可以得到超基數(shù)獎勵（80－70）＝7萬元。這樣，子公司的實際凈收入只有14－10＝4萬元。根據(jù)上式要求，我們可以制作出常用的參數(shù)表：超基數(shù)獎勵系數(shù)P1少報受罰系數(shù)P2P1/2多報受獎系數(shù)P3口訣11超額全獎，不足全補，少報罰九，多報獎三1超額全獎，不足全補，少報罰八，多報獎三1超額全獎，不足全補，少報罰六，多報獎三超額獎九，不足補九，少報罰八，多報獎三超額獎四，不足不四，少報罰三，多報獎一超額獎九，不足補九，少報罰六，多報獎三超額獎八，不足補八，少報罰四，多報獎二超額獎八，不足補六，少報罰四，多報獎二超額獎四，不足不四，少報罰三，多報獎一超額獎七，不足補七，少報罰六，多報獎一超額獎七，不足補七，少報罰五，多報獎一超額獎六，不足補六，少報罰五，多報獎一超額獎六，不足補六，少報罰四，多報獎一超額獎五，不足補五，少報罰四，多報獎一超額獎四，不足補四，少報罰三，多報獎一通過若干檢驗，該方法和其他預算方法比較具有一下特點：（1） 當上級要求的完成數(shù)與下級的實際能力相等時，聯(lián)合確定系數(shù)法與常規(guī)的超額提成方法確定基數(shù)的方法等價。但隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，特別是當企業(yè)的規(guī)模達到一定程度，集權(quán)式管理不再是企業(yè)的最優(yōu)選擇。因此，寶鐵公司股權(quán)分散的過程是一個長期的歷史演變過程，經(jīng)過一段時間，才會出現(xiàn)創(chuàng)始人家族股權(quán)比例低和股權(quán)分散的格局。主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）把企