【正文】 ６元米奇兒童裝！ 沈南鵬：創(chuàng)業(yè)板市盈率難以預(yù)料() 和君咨詢易陽(yáng)春指出，這些領(lǐng)域需要的資本量和資源量少，門檻比較低，容易起步，如果有好的商業(yè)模式，毋需很高的資本，就能將想法變成產(chǎn)品。再次創(chuàng)業(yè)，資金、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)都面臨很多變化，都要從頭開(kāi)始，現(xiàn)在能不能以更加平和的心態(tài)面對(duì)失敗和挫折?歸零的心態(tài)，能夠使創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)客戶，面對(duì)員工，面對(duì)資金使用等很多很多方面，都重新去想。史玉柱的做法是：不定目標(biāo)，縝密論證，步步推進(jìn)，一咬到底。成功的方法可以復(fù)制，但成功本身不可以復(fù)制。正是不離不棄追隨史玉柱的團(tuán)隊(duì)，和史玉柱一起，渡過(guò)了危機(jī)，再次迎來(lái)了腦白金和巨人網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)高峰。今天，連環(huán)創(chuàng)業(yè)家比以往任何時(shí)候都要活躍，互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)電子等青睞創(chuàng)新的行業(yè)領(lǐng)域，他們的身影隨處可見(jiàn)。周鴻曾創(chuàng)辦3721，隨即在2005年以天使投資人的身份加盟idg投資基金，2006年再次創(chuàng)業(yè)，任奇虎董事長(zhǎng)。跟了我十幾年，沒(méi)在經(jīng)濟(jì)上犯過(guò)一回錯(cuò)，我自然非常相信她。學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換思維模式。企業(yè)可能犯的最致命錯(cuò)誤不是人才的離開(kāi)，而是讓沒(méi)有共同價(jià)值取向的合作伙伴或追隨者一直留在車上。第四，避開(kāi)與巨頭公司的競(jìng)爭(zhēng)?！薄肮蓹?quán)也是資源，因?yàn)楹芏鄤?chuàng)始人對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的持股比例有激勵(lì)的承諾，幾輪融資下來(lái)后，股權(quán)被稀釋，留給管理團(tuán)隊(duì)的股權(quán)是否還能滿足承諾。 １元水晶烤！火 運(yùn)動(dòng)休閑男裝女裝 7 / 7。 生態(tài)玩具 火火火 方程六：融資時(shí)就考慮退出創(chuàng)業(yè)融資的時(shí)候就要考慮退出的事，是連環(huán)創(chuàng)業(yè)家與初次創(chuàng)業(yè)者最大的不同。企業(yè)要有足夠的現(xiàn)金流，你可以虧錢，你可以不掙錢，但是只要你有現(xiàn)金流，手里有現(xiàn)金，你就能活下去，活下去就有機(jī)會(huì)。麥肯錫著名的管理專家吉姆家電業(yè)風(fēng)云人物，五星電器的創(chuàng)始人汪建國(guó)，在將五星電器出售給百思買后，創(chuàng)立了母嬰用品連鎖企業(yè)孩子王和高端家居集成商好享家，從家電行業(yè)跳轉(zhuǎn)到陌生的行業(yè)另起爐灶創(chuàng)業(yè)，他的感悟是，很多二次創(chuàng)業(yè)不成功，有兩個(gè)原因：一是缺乏原來(lái)所有的創(chuàng)業(yè)的激情，二是再次創(chuàng)業(yè)習(xí)慣性地應(yīng)用第一次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，不同的行業(yè)須有不同的經(jīng)驗(yàn)，所以容易失敗。信任有信用的人。他將奇虎未來(lái)定位于一個(gè)專業(yè)的安全公司?！督?jīng)理人》在跟蹤多位成功的連環(huán)創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后，試圖向行走在創(chuàng)業(yè)路上的人群，解開(kāi)他們包括商業(yè)模式、管理團(tuán)隊(duì)、資本運(yùn)作等方面累積的成功方程式。在管理上不會(huì)拘泥于太多的規(guī)則，大家做事的時(shí)候拼命做，小事則不拘細(xì)節(jié)，整個(gè)過(guò)程能夠讓人實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。三