【正文】 參考文獻[1] 廖運鳳．《中國企業(yè)海外并購》中國經(jīng)濟出版社，2006．[2] 江小涓，楊圣明，馮雷．《中國對外經(jīng)貿(mào)理論前沿》：社會科學文獻出版社，2003．[3] 司巖．《中國企業(yè)征戰(zhàn)海外》中國發(fā)展出版社，2006．[4] 史建三．《跨國并購論》，立信會計出版社，1999年1月出版。（二）并購主體趨向多元化，民營企業(yè)逐漸成為主體一方面國企在重組和股權(quán)分置改革基本完成后，內(nèi)部機制活力不斷增強，政府在支持國企走出去方面也積累了更多的經(jīng)驗；另一方面，民營企業(yè)的整體實力不斷提升，加之其所有權(quán)清晰，規(guī)模相對較小，海外并購所涉及的經(jīng)濟政策和法律制度更為靈活，有助于民營企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展。再者，企業(yè)完成跨國并購交易后，還需要大量的后續(xù)資金的投入，這使企業(yè)面臨很大的現(xiàn)金流壓力。隨著與國外企業(yè)來往的逐漸增多，這些企業(yè)或企業(yè)集團開始在國外開設(shè)辦事處或具有獨立法人地位的貿(mào)易公司。在這種情況下大家一致認為“自主知識創(chuàng)新”是未來國家和企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長的必由之路。過去我國引進的都是國外早已成熟甚至過時的技術(shù)或設(shè)備，這雖然有效地幫助我們形成了一定的制造能力和技術(shù)水平，卻很少給中國企業(yè)帶來持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，以至我們一直跟在別人后面追趕。 A situation and development trend學生姓名梁瑞潔所 在 院 系太原理工大學現(xiàn)代科技學院專 業(yè) 班 級國際經(jīng)濟與貿(mào)易0801班2011年12月4日論我國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 梁瑞潔（經(jīng)濟管理學院 經(jīng)貿(mào)系國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)0801班 山西省 太原市 030024）【內(nèi)容摘要】隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)高速增長和國內(nèi)市場的逐步開放，我國企業(yè)紛紛加快速度走出國門，走向世界，現(xiàn)在中國正在走入跨國并購時代。首先，經(jīng)濟發(fā)展與資源短缺是20世紀90年代以來中國面臨的嚴峻形勢，分享國外資源以確保國內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，已成為中國全球資源戰(zhàn)略的必然選擇。如：TCL集團對德國施耐德公司收購，使其獲得了歐洲市場高達2億歐元的銷售額和多于41萬臺彩電的市場份額，超過了歐盟給予中國7家企業(yè)40萬臺配額的總和。三、我國企業(yè)跨國并購的歷史現(xiàn)狀（一）19791987年我國企業(yè)跨國經(jīng)營的萌芽時期 　 伴隨著改革開放和中國經(jīng)濟的起步，一部分中國企業(yè)開始涉足跨國經(jīng)營。國外并購常用的方式包括定向發(fā)股、換股合并、股票支付等。由于未能處理好與當?shù)毓と说年P(guān)系，導致在過去大部分時間，盡管鋼鐵價格有顯著上漲，但首鋼在這個鐵礦僅能做到收支平衡。企業(yè)可以通過吸收來資源，取人之長，補己之短，以便在較短時間內(nèi)獲得新的競爭力要素。在各位老師的細心指導與關(guān)懷下，大學三年生活使我成長成熟了很多，借此對恩師們表示真誠的感謝！在這里，我要感謝我的各位代課教師。第三產(chǎn)業(yè)以及高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將消耗更少的資源、提供更多的就業(yè)、創(chuàng)造更多的附加值。因此，融資難一直是制約我國企業(yè)跨國并購成功的重要因素之一。我國企業(yè)的跨國并購和海外投資都有了明顯的增長，企業(yè)數(shù)從1979年的4家上升到1994年的1764家，中方的投資額也從無到有。 2005年底，不僅獲得了IBM的PC業(yè)務(wù)和市場，同時也獲得了IBM所擁有的全球最好的筆記本研發(fā)能力、研發(fā)技術(shù)、品牌以及其在全球注冊的4 000多項專利，迅速提高了自身技術(shù)實力和自主創(chuàng)新能力。對企業(yè)的成長而言，單靠自身的積累是非常緩慢的，必須借助于并購重組這一外生擴展形式。【關(guān)鍵詞】 跨國并購；資源短缺；核心競爭力 On crossborder M amp。中國企業(yè)跨國并購始于20世紀80年代中期，如今已成為中國對外直接投資的重要方式。 （二）擴張與整合市場 企業(yè)通過并購可以迅速獲得新的市場機會，在不加載行業(yè)生產(chǎn)能力下達到臨界規(guī)模，是增強