【正文】 .[2]遲春輝。故中小型連鎖超市可利用其有利的網(wǎng)點(diǎn)與店址等優(yōu)勢(shì)搶占該市場(chǎng)，走專業(yè)化道路。商品以食品和日用消費(fèi)品為主又稱之為便利店。連鎖便利店方便快捷威脅快速崛起的連鎖便利店也以其規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)，依托其龐大的店鋪銷售網(wǎng)和２４小時(shí)全天候營(yíng)業(yè)，以及滿足顧客隨時(shí)隨地需求的優(yōu)勢(shì)，同樣令中小型連鎖企業(yè)難以望其項(xiàng)背。屆時(shí)，％％，超過美國(guó)成為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)。這種狀態(tài)帶來了不良后果。管理水平的低下導(dǎo)致無法及時(shí)根據(jù)顧客的需求進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)導(dǎo)致了運(yùn)營(yíng)成本過高，利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界先進(jìn)水平。雖然也有百聯(lián)、華聯(lián)、物美這樣的本土領(lǐng)軍品牌，但是數(shù)量占絕大多數(shù)的本土中小連鎖超市的生存發(fā)展卻令人堪憂。2005年3月4日，曾號(hào)稱中國(guó)最大零售企業(yè)之一的中國(guó)普爾斯馬特企業(yè)，遍布全國(guó)19個(gè)省市自治區(qū)的46家大型連鎖店全部關(guān)門。店鋪地理位置也是其極大的優(yōu)勢(shì)，好的地理位置幾乎都有我國(guó)中小型連鎖超市的身影。目前我國(guó)連鎖超市的商品配送率僅為 50％ 配送差錯(cuò)率幾乎是發(fā)達(dá)國(guó)家的3倍。然而許多中小型連鎖超市在連鎖擴(kuò)張的時(shí)候，由于擴(kuò)張急劇，導(dǎo)致資金鏈斷裂，管理水平也遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上連鎖發(fā)展的速度，致使許多中小型超市紛紛落下馬來。以及產(chǎn)品的種類無法滿足消費(fèi)者多樣化的需求使得中小型連鎖超市無法成為顧客首選。所要解決的關(guān)鍵問題是連鎖形式與利益分配的問題，而這在解決的難度上應(yīng)該說不是很大，故其前景看好。致謝語： 本論文是在邱琳老師的悉心指導(dǎo)下完成的。經(jīng)濟(jì)論壇。我國(guó)中小型連鎖超市在于城市競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，向農(nóng)村市場(chǎng)延伸，挾超市連鎖經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)在中國(guó)的農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展連鎖超市，走農(nóng)村包圍城市的道路，不僅可以避免城市中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，更具有廣闊的市場(chǎng)和發(fā)展前景。目前來說，外資超市還無暇顧及這塊市場(chǎng)，其競(jìng)爭(zhēng)狀況還不是很激烈，這將有利于中小型連鎖超市的快速壯大。三、中小型連鎖超市發(fā)展策略分析通過對(duì)我國(guó)中小型連鎖超市的經(jīng)營(yíng)狀況分析，我國(guó)中小型連鎖超市可以向一下方向發(fā)展：(一 )“擴(kuò)張”策略與大型連鎖超市相比，我國(guó)中小型連鎖超市最大的劣勢(shì)在于其規(guī)模和資金。（四）我國(guó)中小型連鎖超市威脅分析大型連鎖超市品種規(guī)模威脅中小型連鎖超市由于經(jīng)營(yíng)面積的限制，經(jīng)營(yíng)品種的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到大型商場(chǎng)的數(shù)量，只能在經(jīng)營(yíng)品種上拾遺補(bǔ)缺，很難實(shí)現(xiàn)“一站式”購物的目的。物流配送發(fā)展滯后我國(guó)連鎖超市業(yè)發(fā)展中最突出的障礙是物流配送。網(wǎng)點(diǎn)地段優(yōu)勢(shì)在近年的“搶地戰(zhàn)”中，我國(guó)中小型連鎖超市擁有“近水樓臺(tái)先得月”的優(yōu)勢(shì)。2005年新年伊始，上海美亞投資公司關(guān)閉旗下500家效益不佳的21世紀(jì)便利店。一、中小型連鎖超市經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及分析（一）中小型連鎖超市經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中國(guó)在2001年底加入WTO以后有三年的保護(hù)期。因此，企業(yè)和企業(yè)之間店面的表