【正文】 如果不必提高新酬，可以考慮給予期權(quán)，如給董事股份（或股票期權(quán)）。流程包括：他們?nèi)绾握心疾⒈Ａ粢粋€既獨(dú)立又勝任工作的董事會群體？“只有有限的一部分人”，一個董事抱怨說：“每個人的名單都相同，其中大多數(shù)人都無法任職。而且，考慮到獨(dú)立性的因素，影響董事會效率的另一個關(guān)鍵因素就是外部成員與內(nèi)部成員的比例。但是檢查制度可以成為發(fā)展和支持業(yè)績優(yōu)秀的董事會成員的有力工具。從以滿足證券委員會（SEC）條件的基本門檻往上看——比如說在授權(quán)報告方面——顯示了一個公司既尊重其股東對了解內(nèi)情的要求，也重視他們的參與。”許多公司已開始召開為期數(shù)目的野外會議，同董事會徹底地討論公司的戰(zhàn)略。經(jīng)營管理人員的參與還為經(jīng)理與董事之間增加進(jìn)一步接觸提供了好處。為了保證對此類決策有把握，董事會必須參與評估、考察當(dāng)前的CEO和他或她的潛在繼任者。但同樣的計劃并非對每一個董事都理想，找一個適合你自己的可能很難。公司本身是否從董事會獲得其全部價值？不同的公司對董事會的要求不同；有的需要主動型的董事會，有的則偏向于更沉靜型董事會。董事會和股東們是否對你的治理提出問題？如果你今天接受檢查，在日前的形勢下，你的明天會怎樣發(fā)展？即使你的公司表現(xiàn)良好，你的股東們看上去滿意，探究現(xiàn)在是否正是著手建立一個更強(qiáng)大的董事會的時候仍不失為明智之舉。一個大公司的董事為了趕赴各種會議常常要將一大半時間花在路途上。該委員會負(fù)責(zé)制定一些關(guān)鍵的管理流程，如繼任策劃和起草或檢查CEO崗位描述，保證其不斷更新。教育和信息大多數(shù)董事們傾向于為少數(shù)董事準(zhǔn)備全面的導(dǎo)入方案，并強(qiáng)調(diào)在董事任職期間持續(xù)教育的重要性。正如一位董事指出的那樣：“董事會的作用是針對管理層的建議作出非被動的反應(yīng)。另一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，凡是管理層出現(xiàn)問題的公司，其外部董事的人數(shù)比例要低于其他公司。一個董事抗議道：“評價是非常困難的，因?yàn)樵诙聲?shí)行的是責(zé)任共擔(dān)……任何評價都是高度主觀的。適當(dāng)?shù)囊?guī)模和構(gòu)成如果對你的董事會的評價反映出在個人或整體層面上的差距，你應(yīng)該考慮調(diào)整董事會的規(guī)?；蚱涑蓡T的構(gòu)成。“由CEO和外部董事一道組成執(zhí)行委員會是一個好主意”，一個大公司的高級董事如是說，“然而，執(zhí)行委員會不應(yīng)經(jīng)常性開會，因?yàn)檫@使得董事會其他人員感到身處局外。也有人堅持認(rèn)為“董事們對自己可能求知的或沒有接觸過的行業(yè)有學(xué)習(xí)和知情的職責(zé)”。一些專家堅持認(rèn)為，還沒有切實(shí)證據(jù)說明提高薪酬就可以提高董事會的業(yè)績，而另一些則爭辯說只有那些合格并已盡心的董事才配拿到年25萬美元的薪金。因?yàn)閷λ麄兊念I(lǐng)導(dǎo)責(zé)任要求支高，且對于順利實(shí)施董事會核心流程來講至為重要，必須激勵委員會主席保持長期的精力投入。嚴(yán)格篩選，確認(rèn)一定數(shù)量合格的董事候選人。擔(dān)任董事一職對CEO來說是良好的培訓(xùn)；此外，在本公司方面看來，被任命為另一個公司的董事可能意味著此人離CEO一職已不遠(yuǎn)了。一項(xiàng)調(diào)查通過大范圍隨機(jī)選擇，根據(jù)公司外部董事的比例進(jìn)行分類，結(jié)果顯示：那些董事會的外部代表性最強(qiáng)的公司在20世紀(jì)80年代的股本回報率最高。盡管每個人都很勉強(qiáng)但一定形式還是必要的”。如果戰(zhàn)略無法被測度，它可能需要進(jìn)一步完善。 如果董事會要執(zhí)行充當(dāng)CEO的同僚集團(tuán)傳播消息與輿論的職能，他們需要被充分告知所有重大運(yùn)作的進(jìn)展。有趣的是，一個公司的管理發(fā)展和薪酬委員會已開始把對有關(guān)CEO的直接報告的正式審核作為該流程的一部分。因?yàn)槎聜兌既绽砣f機(jī)，經(jīng)常有自己的業(yè)務(wù)，管理層應(yīng)確保董事在會議期間擁有諸如秘書、電話、交通等方面的便利，從而減少會議干擾、分神和延遲等情況，保證董事們將全部精力集中到了頭的事務(wù)上。你是否準(zhǔn)備在來年或更長的時間內(nèi)大力著手改變治理方式？你能經(jīng)受得住來自董事會成員的阻力嗎？那些決定構(gòu)建一個更獨(dú)立的董事會的CEO們能通過改善核心董事會的流程來實(shí)現(xiàn)收效最大化。不少