【正文】 145[6] Rai Kianiamp。本文通過(guò)應(yīng)用ABC 原理調(diào)整現(xiàn)行庫(kù)存模型成本動(dòng)因, 構(gòu)建基于ABC 庫(kù)存模型來(lái)改進(jìn)現(xiàn)行庫(kù)存模型, 從而分析ABC 對(duì)現(xiàn)行庫(kù)存模型影響, 數(shù)值算例及比較也被提供來(lái)分析ABC 應(yīng)用效果。為便于對(duì)現(xiàn)行模型與ABC 模型進(jìn)行比較, 有必要分析上述兩種模型中成本動(dòng)因率之間的關(guān)系。表34缺貨成本項(xiàng)目作業(yè)動(dòng)因動(dòng)因分配率缺貨固定成本缺貨次數(shù)單次缺貨成本缺貨變動(dòng)成本缺貨數(shù)量單次缺貨成本二． 基于ABC 庫(kù)存控制模型構(gòu)建通過(guò)上文對(duì)庫(kù)存成本的詳細(xì)構(gòu)成和影響因素的分析，現(xiàn)通過(guò)的現(xiàn)行庫(kù)存模型（1）的改進(jìn)，演變出基于ABC 庫(kù)存模型，如下：C = C1 + C2 + C3 = A1B1 + f(x) + A2B2 + g(y) + A3B3 + h(z) (3)其中f(x) 、g(y)、h(z) 分別表示不是因?yàn)橛嗀洿螖?shù)、平均庫(kù)存量、平均缺貨量（或次數(shù)）引起的訂貨成本、庫(kù)存持有成本與缺貨成本。在人力資源方面，近幾年，A公司的人才戰(zhàn)略和快速發(fā)展吸引了眾多人才，目前，公司本科以上學(xué)歷的財(cái)會(huì)人員達(dá)到92％以上，中級(jí)以上職稱人員占財(cái)會(huì)人員總數(shù)的78％以上，為作業(yè)成本法提供了人才基礎(chǔ)基于以上分析, 本章將作業(yè)成本法整合到現(xiàn)行庫(kù)存模型中, 探討基于作業(yè)成本法的現(xiàn)行庫(kù)存模型的改進(jìn), 以達(dá)到降低庫(kù)存系統(tǒng)成本的目的, 該模型不僅考慮了庫(kù)存系統(tǒng)中的補(bǔ)貨、庫(kù)存持有和缺貨三個(gè)成本, 而且將訂貨周期和訂貨提前期視為變量, 因此, 將ABC 應(yīng)用到更一般庫(kù)存系統(tǒng), 也更符合實(shí)際,同時(shí)數(shù)值算例分析與比較也被提供來(lái)分析ABC 應(yīng)用效果。（二）成本結(jié)構(gòu)的變化A公司作為一家正在快速發(fā)展的公司來(lái)講，經(jīng)常關(guān)注新技術(shù)新設(shè)備并積極引進(jìn)，同時(shí)借助先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，在管理觀念和管理技術(shù)上也產(chǎn)生了巨大的變革。其計(jì)算公式為： 庫(kù)存總成本=采購(gòu)成本+訂貨成本+存儲(chǔ)成本 由于A公司產(chǎn)品種類(lèi)過(guò)多，無(wú)法對(duì)所有產(chǎn)品一一進(jìn)行分析，故本節(jié)僅對(duì)SKBPC橋式整流器在2012年12月的庫(kù)存成本利用現(xiàn)行成本核算辦法進(jìn)行分析：表22 SKBPC橋式整流器在2012年12月的庫(kù)存成本情況表（單位：萬(wàn)元） 訂貨成本 10000 庫(kù)存持有成本 12800 缺貨成本 2000 總成本 24800 現(xiàn)行庫(kù)存成本核算方法只能計(jì)算到訂貨成本、庫(kù)存持有成本、缺貨成本一級(jí)，不能庫(kù)存成本的動(dòng)因進(jìn)行具體分析，故現(xiàn)有成本核算方法不能精確核算A公司的庫(kù)存成本，因此，此方法需要更為細(xì)致的成本動(dòng)因分析，以便加以改進(jìn)。電子元器件由于精密切脆弱容易損毀。在A公司，庫(kù)存成本，主要是產(chǎn)成品占用資金，其在A公司總資產(chǎn)中比例高達(dá)7%—9%,有些情況甚至更高。數(shù)值算例分析表明該方法能夠較公正地衡量分部業(yè)績(jī)，促使分部制定有利于公司整體利益的決策，同時(shí)能夠提高公司的價(jià)值鏈管理水平。在1990年和1994年英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(CIMA)對(duì)1000家大公司作了兩次調(diào)查。這期間比較有代表性的著作有：(1)詹姆斯科勒教授在其1952年編著的《會(huì)計(jì)師詞典》中，首次提出作業(yè)、作業(yè)賬戶、作業(yè)會(huì)計(jì)等概念。研究結(jié)果顯示基于作業(yè)成本法的庫(kù)存模型比現(xiàn)行庫(kù)存模型在成本控制方面更有效, 如果采用現(xiàn)行庫(kù)存模型可能導(dǎo)致決策錯(cuò)誤。庫(kù)存成本控制是公司對(duì)物流進(jìn)行有效管理的手段，搞好庫(kù)存成本控制成是提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)重要內(nèi)容。經(jīng)理們根據(jù)這些扭曲的成本信息做出決策時(shí)感到不安，甚至懷疑公司財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響到公司的盈利能力和戰(zhàn)略決策。莫里謠女士(Eillden Motrissry)和羅納德[8]這8篇論文將當(dāng)時(shí)作業(yè)成本制度發(fā)展的理論、實(shí)踐和方法上的主要成果全部引進(jìn)到我國(guó)，為我國(guó)學(xué)者的后續(xù)研究奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2．比較分析法通過(guò)對(duì)A公司現(xiàn)行庫(kù)存成本核算方法和作業(yè)成本法核算進(jìn)行對(duì)比分析本文綜合運(yùn)用作業(yè)成本法的理論，結(jié)合A公司的實(shí)際情況，研究出作業(yè)成本法在A公司實(shí)施的的具體方案，為其他類(lèi)似公司實(shí)施作業(yè)成本法提供了參照。（一）訂貨成本 為了得到庫(kù)存而需承擔(dān)的費(fèi)用。A公司的QL/SQL/KBPC/SKBPC橋式整流器等產(chǎn)品價(jià)值高，需要經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)A公司管理信息系統(tǒng)需要維護(hù)升級(jí)，這樣就會(huì)產(chǎn)生管理成本。如此，在貨物到達(dá)過(guò)程中的庫(kù)存成本就包括訂貨成本、庫(kù)存持有成本、缺貨成本三類(lèi)。由于不注重成本發(fā)生的前因后果，通常不能準(zhǔn)確把握單位產(chǎn)品和間接費(fèi)用之間的因果關(guān)系，從而產(chǎn)生失真的成本信息，影響公司經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。（一）訂貨成本動(dòng)因分析全面準(zhǔn)確的訂貨成本應(yīng)該包含運(yùn)輸成本、訂單處理成本和固定成本分?jǐn)偟? 所以本文在研究訂貨成本時(shí)，除了考慮訂貨次數(shù)外，也加入了包括員工數(shù)量、車(chē)輛成本等成本動(dòng)因分析。假定單位時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品量為V的庫(kù)存物資的單位存儲(chǔ)成本及相關(guān)配套成本為h。二． 數(shù)值結(jié)果比較現(xiàn)在，本文將A公司的SKBPC橋式整流器在2012年12月的庫(kù)存成本數(shù)據(jù)代入模型進(jìn)行效果分析。（二）根據(jù)A公司SKBPC橋式整流器在2012年12月的庫(kù)存成本狀況，運(yùn)用ABC原理，通過(guò)對(duì)庫(kù)存動(dòng)因分析，對(duì)比分析得出A公司運(yùn)用新模型對(duì)成本核算的準(zhǔn)確性具有較好效果。作業(yè)成本法與豳標(biāo)成本規(guī)劃的整合；一個(gè)分析框架．管理會(huì)計(jì)國(guó)際研討會(huì)論文集，上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版技，2003．8驀_93[14] 陳良華．公司成本計(jì)擻模式研免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)導(dǎo)刊，2003(2)；2831[15] 田斌田、李小?。谧鳂I(yè)成本法的鐵路物流公司成本控制分析．財(cái)會(huì)通訊(綜合)，2010，5(中)：129～132[16] 李曉慶、倪衛(wèi)紅．ABC法在現(xiàn)代物流成本控制中的應(yīng)用．商業(yè)時(shí)代，2005，11：29,,30[17] 邵瑞慶．關(guān)于物流公司物流成本核算方法的探討．交通財(cái)會(huì)，2006，6：439。致 謝在此，我要誠(chéng)摯感謝周凌老師對(duì)我論文的指導(dǎo)工作。由表36 和表37 我們可以得到以下結(jié)論:(1)現(xiàn)行庫(kù)存模型與ABC 庫(kù)存模型導(dǎo)致不同的決策。應(yīng)用ABC模型細(xì)化了相關(guān)成本動(dòng)因，改變了成本動(dòng)因率, 故由式(18) 得到的ABC模型最優(yōu)T* 、L*與現(xiàn)行庫(kù)存模型也會(huì)有所區(qū)別。表33庫(kù)存持有項(xiàng)目作業(yè) 動(dòng)因分配率儲(chǔ)存成本庫(kù)存占用倉(cāng)庫(kù)空間倉(cāng)庫(kù)租金及相關(guān)配套成本貨物處理成本倉(cāng)庫(kù)員工人數(shù)倉(cāng)庫(kù)員工單位時(shí)間成本與庫(kù)存量直接相關(guān)的成本平均庫(kù)存量單位庫(kù)存相關(guān)成本（三）缺貨成本動(dòng)因分析缺貨將導(dǎo)致客戶可能愿意延期購(gòu)買(mǎi)、也可能轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)，此時(shí)公司的成本就是延期交貨的成本或銷(xiāo)售利潤(rùn)的損失，有時(shí)伴隨有公司信譽(yù)的損失。同時(shí)，加快變現(xiàn)是獲得應(yīng)得利潤(rùn)的基本條件。訂貨成本和庫(kù)存持有成本存在二律背反現(xiàn)象，現(xiàn)行核算方法沒(méi)能在兩者間找個(gè)平衡點(diǎn)，可能會(huì)照成訂貨成本和庫(kù)存持有成本的虛高或虛低，進(jìn)而導(dǎo)致總成本信息不實(shí)。A公司所在的行業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，且半導(dǎo)體行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈處于買(mǎi)方市場(chǎng)，客戶忠誠(chéng)度較低。A公司庫(kù)存持有成本中具體包含以下幾項(xiàng)：①資金占?jí)撼杀?。公司主要?jīng)營(yíng)功率半導(dǎo)體模塊等。[11]后來(lái)相繼有一些學(xué)者對(duì)作業(yè)成本法在我國(guó)的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了有益的探索。1976年3月運(yùn)輸省流通對(duì)策部公布了《物流成本計(jì)算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(日本中小公司廳1976)，以此指導(dǎo)制造業(yè)和批發(fā)零售業(yè)核算物流成本。他們認(rèn)為，產(chǎn)品成本就是制造和運(yùn)送產(chǎn)品所需全部作業(yè)成本的總和，成本計(jì)算的最基本對(duì)象是作業(yè)。庫(kù)存成本的控制作為公司復(fù)雜工作任務(wù)重要的一部分，已經(jīng)收到采購(gòu)部及管理層的高度重視，下決心為提高競(jìng)爭(zhēng)力，減少流動(dòng)資金壓力，要在庫(kù)存成本控制方面花大力氣。 目 錄摘要 1Abstract 1第一章 緒論 3第一節(jié) 研究背景和意義 3 3 3第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述——作業(yè)成本法的相關(guān)理論 4 4 5第三節(jié) 論文研究思路和方法及內(nèi)容框架 7 7 7第二章 A公司庫(kù)存成本管理狀況分析 8第一節(jié) A公司情況簡(jiǎn)介 8 8 8第二節(jié) A公司庫(kù)存成本核算體系 9 9 10第三節(jié) A公司現(xiàn)行成本核算體系存在的問(wèn)題 12第三章 A公司的庫(kù)存優(yōu)化模型 13第一節(jié)作業(yè)成本法在A公司應(yīng)用的分析 13一．A公司應(yīng)用作業(yè)成本法的必要分析 13 14第二節(jié) 基于ABC的庫(kù)存成本控制模型 15 15 庫(kù)存控制模型構(gòu)建 17第三節(jié) 數(shù)值分析比較 21 21 22第四節(jié) 對(duì)比結(jié)果分析 23第四章 結(jié)論 25總結(jié)與體會(huì) 26致謝 27參考文獻(xiàn) 28 1 / 30某半導(dǎo)體公司庫(kù)存成本分析與控制摘 要 庫(kù)存成本管理是生產(chǎn)制造性公司尤其是A公司中成本控制的最大一項(xiàng)。A公司面臨這樣一個(gè)困境，如何在保證客戶需求和總成本也下降的情況下，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本的降低。在前人研究ABC的基礎(chǔ)上，對(duì)ABC給予了明確解釋。其理論發(fā)展大致如下：1975年3月日本中小公司廳關(guān)于零售批發(fā)業(yè)公布了《物流成本算法指南——批發(fā)業(yè)流通成本的算法》(日本中小公司廳1975)，指導(dǎo)零售批發(fā)業(yè)改善物流效率，把握物流成本。[10]王平心教授(1997)主持相關(guān)的國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，并有多篇論文在我國(guó)主要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表，特別是在如何將作業(yè)成本法運(yùn)用于我國(guó)公司、科學(xué)合理地分配制造費(fèi)用方面頗有貢獻(xiàn)。公司占地39，310平方米，廠房面積約為12, 000平方米， 職工4100余人。