崗位責(zé)任制建設(shè)(專業(yè)版)
【正文】 崗位責(zé)任制 外資企業(yè)的崗位責(zé)任體系 外資企業(yè)作為目前在中國大陸最有競爭力的企業(yè)，也是最早明確員工崗位責(zé)任的企業(yè)。通過“三個到位”，全面推進(jìn)崗位責(zé)任制建設(shè)?！ 〈箦侊垥r期的國企，員工同樣沒有明確的崗位分工，效率低下自然沒有任何改變。有工作就有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，工作的好壞和獎懲掛起鉤來。崗位責(zé)任制 崗位責(zé)任制存在的問題及對策 在我國，現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都施行了崗位責(zé)任制?！ 《?、實(shí)行崗位責(zé)任制要堅(jiān)持因事設(shè)崗、職責(zé)相稱，責(zé)任一致、責(zé)任分明，任務(wù)清楚、要求明確，便于考核的原則。 實(shí)行崗位責(zé)任制，有助于辦公室工作的科學(xué)化、制度化?！ ÷殑?wù)分析沒有更新如果職位中的人員并不具備崗位的任職資格，可想而知，再精確的崗位職責(zé)、再好的管理制度也沒有什么意義?！ 《鄶?shù)企業(yè)的職位職責(zé)中一個普遍的問題是沒有把崗位的職、權(quán)、責(zé)、利有效的統(tǒng)一起來。社員們出工之前并不知道今天將要干什么，只有在集合等候隊(duì)長派工之后，才知道自己當(dāng)天的工作安排。崗位責(zé)任制 崗位責(zé)任制建設(shè)要“重實(shí)” 崗位責(zé)任制建設(shè)的關(guān)鍵在于責(zé)任的落實(shí)、責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一和執(zhí)行力的提高，為切實(shí)發(fā)揮崗檢作用，必須在推進(jìn)落實(shí)上采取措施，千想萬想想思路，千抓萬抓抓落實(shí)。 用選樹典型強(qiáng)化落實(shí)?！ 《陚涞膷徫回?zé)任定位；深入挖掘問題根源，明確界定責(zé)任，堅(jiān)決杜絕“檢查前突擊一下，檢查中緊張一陣，檢查后迅速恢復(fù)原樣”的現(xiàn)象，用鐵的紀(jì)律、鐵的手腕嚴(yán)格督導(dǎo)問題整改，用鐵的決心杜絕或減少問題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理水平的“螺旋式上升”。 人力資源盤點(diǎn)是指對企業(yè)所有的人員進(jìn)行摸底調(diào)查，清楚的了解員工的各項(xiàng)素質(zhì)和能力。職務(wù)分析的方法選擇和步驟一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。這樣就使職務(wù)分析職務(wù)變得形式化了，并沒有真實(shí)的反映出職務(wù)內(nèi)容的信息，得出了不符合實(shí)際的職務(wù)描述和職務(wù)資格要求?！ 徫回?zé)任制的實(shí)施對企業(yè)來說應(yīng)該是管理上的一個提高，但就現(xiàn)實(shí)情況而言，在多數(shù)企業(yè)里，崗位責(zé)任手冊只是一套形式上的文件，并沒有得到認(rèn)真的落實(shí)。⑴才能與崗位相統(tǒng)一的原則 就是根據(jù)辦公室人員的不同才能及特長，分配與之相適應(yīng)的崗位。崗位責(zé)任制 崗位責(zé)任制的實(shí)施 明確規(guī)定各種工作崗位的職能及其責(zé)任并予嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。把崗位責(zé)任落實(shí)到具體的工作目標(biāo)責(zé)任之中，保證崗位責(zé)任制的切實(shí)落實(shí)?！ ∫恍┢髽I(yè)從來沒有進(jìn)行過職務(wù)分析，崗位責(zé)任手冊中的內(nèi)容都是原模原樣的照搬
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