【正文】 再按計劃采購，供應(yīng)，陸續(xù)進場。 我司將按項目法施工的要求，組織工程項目的施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負責(zé)制 ，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程總承包的權(quán)利和義務(wù) 。 1建立健全項目部各項規(guī)章制度。 1負責(zé)對廢舊物資、剩余物資的清點、評估，按公司意見進行處理。參與編制落實質(zhì)量計劃及保證措施；組織召開質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題制定并落實整改措施；負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作。 1配合公司完成各項財務(wù)管理及分析工作。 中鐵北京工程局集團有限公司 施工組織設(shè)計 27 遵守國家財經(jīng)法紀(jì)，執(zhí)行上級單位各項管理制度，接受上級單位監(jiān)督檢查。負責(zé)工程數(shù)量的計算。 1負責(zé)監(jiān)督檢查項目安全生產(chǎn)費用的提取、管理與使用參與項目重大風(fēng)險源及危害因素的辨識評價工作；負責(zé)編制年應(yīng)急演練計劃，并組織應(yīng)急救援演練。 貫徹執(zhí)行國家、地方頒布的安全、質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)范和企業(yè)的安全、質(zhì)量管理制度和辦法。 負責(zé)現(xiàn)場綠色施工、臨時設(shè)施的實施及組織檢查驗收．根據(jù)現(xiàn)場總平 面布置， 中鐵北京工程局集團有限公司 施工組織設(shè)計 24 合理堆放材料。 參與施工組織設(shè)計、項目管理策劃書的編制；主持臨時工程方案及專項施工方案的研討、編制、上報及組織專家論證。 項目書記 負責(zé)項目黨支部工作，貫徹落實黨和國家的各項方針、政策及上級的指示、決定、決議。 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理部擬選派具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員任本工程項目經(jīng)理，并組織一個高效、精干的項目經(jīng)理部，對本工程實行全面的項目管理。 有毒氣體 舊管道可能存在有毒氣體， 會危害工人健康，甚至?xí)劤蓢?yán)重事故。 1場地工程地質(zhì)已基本查明，本勘察報告可供管線施 工圖設(shè)計使用 。 場地抗震設(shè)防烈度 為 8 度， Ⅱ類場地基本 地震 動峰值加速度值 為 ， 設(shè)計地震分組為第二組，基本地震動加速度反應(yīng)譜特征周期為 。 工程建設(shè)目的 通過改造項目的建設(shè)，杜絕污水排入河道，改善水生態(tài)環(huán)境，恢復(fù)河道整體生態(tài)機能，有效抑制水環(huán)境的破壞，實現(xiàn)良性循環(huán)。是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。 從區(qū)域上看，工作區(qū)屬新華夏系第三沉降帶～四川沉降帶之川西褶皺帶中的成都拗陷。 基礎(chǔ)施工時，若有異常地質(zhì)情況，應(yīng)及時通知相關(guān)單位及時處理，必要時，可作施工勘察。 如果 完工坡度控制不嚴(yán) ，可導(dǎo)致排水不暢通，甚至倒流水。 在開工前認真組織勘察現(xiàn)場，了解施工范圍的地上 、地下障礙情況 ， 并 通知 中鐵北京工程局集團有限公司 施工組織設(shè)計 18 相關(guān)單位（如天然氣、聯(lián)通、移動、電信、給水等單位）確定管線埋深和位置。 負責(zé)簽訂和組織落實“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，分解項目管理目標(biāo)。 負責(zé)開展黨性黨風(fēng)、法律法規(guī)和典型案例教育，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。 對工程的施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負責(zé)組織編制勞動力使用計劃，根據(jù)施工需要適時組織勞動力進場。 對工程施工安全負直接監(jiān)管責(zé)任。 負責(zé)項目的施工技術(shù)、施工生產(chǎn)、測量試驗、施工技術(shù)資料。 參與公司責(zé)任成本預(yù)算的編制。 牽頭組織項目 各部門定期開展經(jīng)濟活動分析。 負責(zé)項目安全質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編 制；參加審查核施工組織設(shè)計和專項施工方案、重要分項工程的施工技術(shù)交底；參加施工技術(shù)、安全交底。 貫徹執(zhí)行國家、地方及企業(yè)關(guān)于機械、物資管理的各項管理規(guī)定和制度。 負責(zé)項目部文件資料的管理工作。 參加商品混凝土供應(yīng)商考察。 并 積極聯(lián)系設(shè)計院和地質(zhì)勘察單位， 跟蹤 后續(xù)施工圖及地勘報 告，及時對施工進度計劃進行動態(tài)調(diào)整。確保工程不間斷施工。 田林路半幅封閉施工， 永安大道 在 穿越 主 車行道時 須 預(yù)留至少 雙向二 車道 （包含 輔 道） 保持車輛通行 ； 勞動力組織 按照工程特點和工期目標(biāo)要求，合理組織勞動力。質(zhì)量以 ISO9001： 20xx 質(zhì)量管理體系進行嚴(yán)格控制。 中鐵北京工程局集團有限公司 施工組織設(shè)計 30 負責(zé)項目辦公用品管理、報廢處理的審核工作。 負責(zé)項目自采物資的采購、驗收、保管、發(fā)放、標(biāo)識工作，集采和甲供物資的驗收、保管、發(fā)放、標(biāo)識工作。 參加項目綜合檢查。 1配合工經(jīng)部做好清收計劃，及時收取業(yè)主工程款。 負責(zé)勞務(wù)、專業(yè)分包工程的結(jié)算。并按 要求搜集整理施工影像資料。 參加臨建、機械設(shè)備、腳手架、安全防護設(shè)施、勞動防護用品等生產(chǎn)及生活設(shè)施的驗收，并對日常使用情況進行監(jiān)督檢查。 1負責(zé)組織、檢查、布置現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，組織安全技術(shù)交底會，協(xié)助項目經(jīng)理組織施工管理大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改，參加安全質(zhì)量事故分析會。審核工程數(shù)量。 1負責(zé)項目的人才培養(yǎng)工作。 負責(zé)主持召開項目管理會議，對管理體系的運行，成本、安全質(zhì)量、工期、竣工決算等重大問題進行決策，研究并組織抓好相關(guān)措施的落實。 中鐵北京工程局集團有限公司 施工組織設(shè)計 19 嚴(yán)格按照《成都市建設(shè)工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》， 達到 “文明施工達標(biāo)工地”。另本工程局部 路段 溝槽沿線長，又給行人、車輛交通安全帶來隱患。 基槽（坑）開挖并驗槽合格后，應(yīng)立即進行基礎(chǔ)施工，避免地基土長時間暴曬；雨季基槽開挖后應(yīng)防止雨水浸泡， 若槽底存在積水必須及時排出，以免軟化地基，破壞場地土物理力學(xué)性質(zhì)，邊坡在雨季施工時應(yīng)做好水的排導(dǎo)和防護工作。 勘察期間，測的鉆孔內(nèi)水位位于自然地面以下 ～ 之間，對應(yīng)絕對標(biāo) 中鐵北京工程局集團有限公司 施工組織設(shè)計 15 高為 ～ 。 施工 概況 都江堰城區(qū) 環(huán)內(nèi)排水管網(wǎng)體系改造工程 ，目前改造 范圍是蒲陽河與柏條河之間區(qū)域， 為新建雨污水管道 ，各段管線分布較散 ，各路段地形復(fù)雜 ， 車輛多，行人 密集，因此施工前做好各項施工準(zhǔn)備措施，編排好施工順序，安排機械及人員進場。部分河渠損壞，淤堵嚴(yán)重，影響了使用功能，致使雨污水排水不暢。 建議 場地 勘查情況 擬建項目場地穩(wěn)定，無不良地質(zhì)現(xiàn)象 ,無防空洞、溝浜、孤石等對工程不利的埋藏物。 當(dāng)有放坡條件時，基槽及基坑可采用放坡的方式進行處理；當(dāng)有相鄰建筑物 中鐵北京工程局集團有限公司 施工組織設(shè)計 16 或邊坡時，需考慮適當(dāng)?shù)闹ёo措施。 中鐵北京工程局集團有限公司 施工組織設(shè)計 17 工程難點 作業(yè)面廣、散 本工程單位工 程 多且分散，給現(xiàn)場安全、環(huán)境管理帶來一定的難度。 無重大安全事故；年輕傷率為＜ 2‰，年重傷為 0，年死亡為 0，達到 四川省省級安全文明施工 標(biāo)化 工地。 負責(zé)對項目部各職能人員進行績效考核，并進行獎懲。 1負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)項目的接待工作。參與工程項目調(diào)概索賠工作。 負責(zé)控制人、材、機的支出，落實成本管理措施，參加項目經(jīng)濟活動分析會。負責(zé)與各分包單位簽定安全生產(chǎn)協(xié)議。 負責(zé)隨工程進度編制技術(shù)資料，負責(zé)竣工資料的編制、匯總、 整理、移交；負責(zé)編制項目部施工技術(shù)總結(jié)。 負責(zé)專業(yè)、勞務(wù)分包合同的管理，參與專業(yè)、勞務(wù)分包隊伍的評價、考核。 執(zhí)行公司統(tǒng)一的薪酬管理辦法，依法計提工資附加費及其他費用，按時上繳五險一金、個稅及工資附加費。 負責(zé)工程質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽工程檢查驗收，分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收。 負責(zé)采購（租賃）招標(biāo)文件、合同文件的起 草，組織項目合同評審，并按公司各部門修改意見，完成招標(biāo)文件及合同文本的修訂工作。 負責(zé)項目與公司人力資源部對接的各項日常管理工作。 六 、施工 總體 部署 都江堰城區(qū) 環(huán)內(nèi) 排水管網(wǎng)體系改造 工程 涉及范圍廣，影響大，屬于重大民生工程 。 光明街 、玉帶橋街、學(xué)府路、牡丹巷管網(wǎng)改造段 、 玉蘭路、銀杏?xùn)|路、柏條河北路中段 及 下段等 以 截斷 車行道，占用部分人行道 的 方式搭設(shè)圍擋 。 充分發(fā)揮機械施工高效率的特點，關(guān)鍵控制性工程必須采用充分利用大型機械設(shè)備的優(yōu)勢，以縮短節(jié)點工期。 中鐵北京工程局集團有限公司 施工組織設(shè)計 32 依據(jù)施工總進度控制計劃，項目工程部將編制月進度計劃，施工專業(yè)隊伍依據(jù)月進度計劃編制周計劃并報項目部審批。 負責(zé)試件的取樣、制作、送檢工作。對項目部使用文件資料、有關(guān)報告、綜藝性材料和領(lǐng)導(dǎo)講話，辦理文件、信函的收發(fā)、登記、傳閱和歸檔等工作 負責(zé)會議會務(wù)管理。 負責(zé)項目物資、機械管理工作。 組織作業(yè)人員的入場培訓(xùn)教育和考核工作，編制培訓(xùn)課件。 負責(zé)項目部資金集中管理工作，準(zhǔn)確合理編制項目資金計劃，按時、足額上繳公司各項指標(biāo)款及代墊款項。 協(xié)助總經(jīng)濟師編制項目成本計劃和成本管理措施，分解責(zé)任成本目標(biāo)。 貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度，并實時更新。組織實施安全保證措施；組織安全生產(chǎn)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施。協(xié)調(diào)各分包隊伍之間的關(guān)系。負責(zé)組織編制質(zhì)量計劃；主持召開質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題提出整改措施；領(lǐng)導(dǎo)項目創(chuàng)優(yōu)工作。 負責(zé)加強黨員的教育、管理、考察和培養(yǎng)，以及黨費的收繳及管理工作。 中鐵北京工程局集團有限公司 施工組織設(shè)計 22 負責(zé)明確管理崗位職責(zé)和權(quán)限，建立健全各項管理體系和制度。 在施工中應(yīng)對地上、地下設(shè)施采取相應(yīng)的保護或避讓措施，確保施工人員，施工機具及地下設(shè)施安全。 工程重點控制措施 管溝回填、撼砂及路基填土，必須按施工規(guī)范要求，分層夯實、碾壓，并經(jīng)檢測密實度符合設(shè)計要求以后， 方可施工下道工序。 管道施工及建設(shè) 、運行過程中，應(yīng)對鄰近建（構(gòu)）筑物等進行沉降、變形監(jiān)測工作。屬揚子準(zhǔn)地臺中的四級構(gòu)造，堆積了厚度不等的第四系松散地層。 編制原則 嚴(yán)格遵守國家、地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)。牡丹巷 新建 管網(wǎng)及新建道路部分須占用種植地、拆遷部分房屋等 。 場地內(nèi)雜填土、素填土及耕土，物理力學(xué)性能差，不能作為管道的基礎(chǔ)持力層；粉土物理力學(xué)性質(zhì)一般，可作為管道的基礎(chǔ)持力層；卵石層物理力學(xué)性質(zhì)好，是管道良好的基礎(chǔ)持力層。 若后期擬建物作出調(diào)整時，需對其進行施工勘察。 沿線構(gòu)筑物等阻礙 施工作業(yè)影響范圍內(nèi)的構(gòu)筑物、建筑物、管線，是施工一大障礙、隱患，尤其是地下管線等設(shè)施設(shè)備，不僅增加施工難度，同時也給施工安全及環(huán)境保護帶來隱患。 五 、 項目組織機構(gòu) 及職責(zé)分工 把本工程作為公司創(chuàng)優(yōu)工程、重點工程，組建強有力的項目經(jīng)理部，公司任命項目經(jīng)理、項目書記 、 項目總工程師、 安質(zhì)總監(jiān) ， 安質(zhì)總監(jiān) 兼任安質(zhì)部長， 其他人員采取公司內(nèi)部公開競爭擇優(yōu)聘任上崗方式，項目經(jīng)理與每位管理人員簽定聘任崗位 協(xié)議書。 1 負責(zé)組織項目接受“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。 貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度，督促檢查各部門、分包單位對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的執(zhí)行情況，解決施工中的重大技術(shù)問題 。 負責(zé)項目施工生產(chǎn)、物資和機械設(shè)備管理工作，參加項目重大事項的決策。 協(xié)助項目經(jīng)理建立項目安全、質(zhì)量保證體系，組織 做好施工生產(chǎn)全過程的安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對項目安全、質(zhì)量管理擁有否決權(quán)。參加協(xié)助地方及上級主管部門組織的監(jiān)督檢查，對整改項目的整改結(jié)果進行檢查、驗證。參加項目經(jīng)濟活動分析會、制定降低成本的技術(shù)措施。 1負責(zé)成本管理信息系統(tǒng)的錄入工作。 1參與項目部實物資產(chǎn)的管理，監(jiān)督、配合資產(chǎn)清查、盤點工作。 1對工程的施工質(zhì)量負監(jiān)管責(zé)任。 1參加項目部組織的檢查，對檢查中機械、物資的問題制定整改措施并組 織落實。 1負責(zé)項目印章的管理和使用，印章的審核、制 發(fā)、收繳、銷毀和指導(dǎo)管理。 （ 2）根據(jù)本工程的工程特點、難點，施工環(huán)境、氣象條件，科 學(xué)合理的制定施工順序和各階段施工方案，明確各專業(yè)間的施工順序，確定工序銜接時間，抓好關(guān)鍵工序，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 物資材料準(zhǔn)備 首先對主要物資機械設(shè)備進行市場調(diào)查工作，了解當(dāng)?shù)刎浽春褪袌鰞r格。其中鋼筋、水泥、砂石、鋼筋混凝土管和聚乙烯塑鋼纏繞A型結(jié)構(gòu)壁管采用生產(chǎn)能力強、供貨能力強、廠品質(zhì)量優(yōu)信譽好的廠家產(chǎn)品。 七 、 施工進度安排 根據(jù)工期要求以及本 工程 施工特點，結(jié)合我 單位 的施工能力、設(shè)備、人員等資源儲備情況和對工程的施工總體規(guī)劃，擬定施工進度計劃。 1負責(zé)協(xié)調(diào)項目部各部室之間的工作。 1負責(zé)項目物資、機械管理信息化工作。 1對項目的施工生產(chǎn)安全負責(zé)。 1完成公司布置的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。抵制一切不合法、不合規(guī)行為，嚴(yán)格控制財務(wù)及審計風(fēng)險。 負責(zé)“十項”新技術(shù)及四新的應(yīng)用、科技創(chuàng)新、環(huán)保、節(jié)能減排工作。 1協(xié)助項目經(jīng)理召開安全、質(zhì)量事故分析會，組織起草安全、質(zhì)量事故報告。 組織開展安全質(zhì)量檢查工作，對各級檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施并落實整改回復(fù)工作。 參與實施性施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并按審批后的施工組織設(shè)計和施工方案、技術(shù)交底組織現(xiàn)場施工。 負責(zé)組織技術(shù)人員進行圖紙會審，參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會。 參與項目管理，協(xié)助項目經(jīng)理做好施工生產(chǎn)各項工作，努力完成公 司下達的