【正文】 項(xiàng)目部員工各分部獎勵按分公司勞動競賽管理辦法并結(jié)合各分部節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)完成情況確定，總部按各分部綜合考評確定。為了確保環(huán)境得到保護(hù)，凈化空氣，降低噪音及粉塵污染，維護(hù)市容環(huán)境衛(wèi)生，實(shí)行以人為本的管理，根據(jù)《中交X航局福州市大橋工程環(huán)境保護(hù)及文明施工管理制度匯編》的有關(guān)規(guī)定，實(shí)施計(jì)劃采取對大氣、噪聲的監(jiān)測及減緩措施，使文明施工管理規(guī)范化、制度化，有章可循、有法可依，切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理。XX市XX大橋工程大干巧干100天勞動競賽活動方案中交X航局福州市XX大橋項(xiàng)目部關(guān)于開展“大干巧干100天”勞動競賽實(shí)施方案一、 總則福州市XX大橋工程建設(shè)工期過三分之二，但剩余工程量仍有大半，為了加快XX大橋工程施工進(jìn)度，我項(xiàng)目部決定于2011年3月21日至6月30日，開展“大干巧干100天”勞動競賽活動。XX大橋勞動競賽考核評分表 分值權(quán)重考評對象進(jìn)度50分安全20分質(zhì)量20分文明施工10分總體得分100分拌合站北接線工程及S203以南樁基福清嘉盛北汊樁基安徽金林路橋北汊下構(gòu)、箱梁遵義黔桁路橋北汊拼裝平臺福建添翼勞務(wù)公司（揚(yáng)州隊(duì)）北汊鋼箱梁安裝特種公司武船重型工程有限公司龍祥島工程福建東昇中南汊右幅移動模架九江眾和源中南汊（M1M6）結(jié)構(gòu)物福清盛達(dá)中南汊左幅結(jié)構(gòu)物福建融東南接線箱梁蒙城萬潤一分部二分部三分部鋼箱梁施工領(lǐng)導(dǎo)小組評分人： 年 月 日(二) 考核辦法考核首先與生產(chǎn)進(jìn)度和各作業(yè)隊(duì)完成目標(biāo)情況掛鉤，然后實(shí)行打分的辦法，滿分為100分。（三）、施工隊(duì)考評每一個月作為一個節(jié)點(diǎn)，每一個月的施工生產(chǎn)任務(wù)作為各施工隊(duì)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。每月底進(jìn)行考評，由各分部經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人按月考評表對各分部及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行打分，勞動競賽小組辦公室下文公示評分結(jié)果以作綜合考評依據(jù)。比文明施工加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，努力創(chuàng)造安全、清潔、文明的現(xiàn)場生產(chǎn)工作環(huán)境；講究衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的疾病預(yù)防措施，有效預(yù)防各種疾病發(fā)生。為確保預(yù)定競賽目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，依據(jù)分公司〖2010〗132號《六分公司勞動競賽管理辦法》，特制定本實(shí)施方案。根據(jù)各部門的整體表現(xiàn)評分，其中工作態(tài)度（包括勞動紀(jì)律、責(zé)任心等）滿分40分，工作效率（包括工作成果）滿分40分，團(tuán)體協(xié)作能力滿分20分，各部門的勞動紀(jì)律由綜合辦公室和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。考核與生產(chǎn)進(jìn)度和各作業(yè)隊(duì)完成目標(biāo)情況掛鉤，完成當(dāng)月節(jié)點(diǎn)任務(wù)的按以下公式給予節(jié)點(diǎn)獎勵：獎勵金額=產(chǎn)值完成比率每月獎勵基數(shù)，凡低于施工進(jìn)度值80%（不包括80%）時按以下公式予以處罰：處罰金額=（1產(chǎn)值完成比率）每月獎勵基數(shù)完成施工生產(chǎn)進(jìn)度值在80%到100%（不包括100%）之間時，不予獎罰。（二）、月度考評：每一個月作為一個節(jié)點(diǎn)，每一個月的施工生產(chǎn)任務(wù)作為節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。比質(zhì)量全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，能在項(xiàng)目部的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)中充分發(fā)揮施工生產(chǎn)一線的質(zhì)量控制能力，對施工質(zhì)量和施工管理實(shí)施過程控制，工程質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)，承擔(dān)的分項(xiàng)工程達(dá)到或超過優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場施工記錄規(guī)范齊全，內(nèi)業(yè)資料整理及時有序。二、 指導(dǎo)思想此次勞動競賽以全面加速推進(jìn)XX大橋工程建設(shè)為目標(biāo)，以滿足業(yè)主要求，培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍，控制工程成本和提高管理水平為目的，以“趕進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、保文明施工”為要求。在生產(chǎn)進(jìn)度跟上和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成的情況下，總分達(dá)到90分以上的為優(yōu)秀,80分以上的為合格，低于80分為較差，總分在前三名的且在90分以上的部門可評為先進(jìn)集體，總分最低或低于80分的部門將受到警告和經(jīng)濟(jì)處罰。每月獎勵基數(shù)見附2. 另外，拌合站（設(shè)備站）由三個分部根據(jù)其工作態(tài)度、工作績效以及團(tuán)體協(xié)作能力三個方面進(jìn)行考評（詳見其責(zé)任書）。先進(jìn)班組3個：按3000元/組標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。比安全認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行福州市市政建設(shè)開發(fā)處和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全，現(xiàn)場施工方案符合項(xiàng)目部安全生產(chǎn)施工規(guī)范，安全生產(chǎn)設(shè)施和