【正文】 安全管理符合項目部要求；在重點工序落實安全防范措施；施工過程中能結(jié)合工程進(jìn)展情況和施工狀況經(jīng)常開展安全教育和培訓(xùn)，定期開展安全自查，加強(qiáng)現(xiàn)場消防管理，各項安全管理記錄、臺帳齊全。通過開展工程勞動競賽活動，充分發(fā)揮全體員工的主人翁作用，激發(fā)和調(diào)動施工單位的士氣和干勁，提高職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，建立積極向上的競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，不斷提升職工的綜合素質(zhì)以及項目部的管理水平，激發(fā)項目部內(nèi)部活力，提高項目部的盈利水平和履約能力，為推進(jìn)XX大橋工程又好又快的建設(shè)做出貢獻(xiàn)?？己嗽u分采用權(quán)重打分法，然后將考核小組各份計分進(jìn)行平均取值即為最終得分，具體方法如下：XX大橋勞動競賽考核評分表（綜合考評） 分值對象工作態(tài)度（權(quán)重40分）工作績效（權(quán)重40分）團(tuán)體協(xié)作能力（權(quán)重20分）總體得分（滿分100）A施工隊或個人P1P2P3PB施工隊或個人P1P2P3PC施工隊或個人P1P2P3PD……………E……………（說明：例如對A施工隊進(jìn)行考核，其考核小組成員對其工作態(tài)度考核得分為P對其工作績效考核得分為P對其團(tuán)體協(xié)作能力考核得分為P3，那么A施工隊考評最終得分P= P1+ P2+ P3）。 七、保證措施思想重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。先進(jìn)個人10人：按一等獎1名獎金1500元/人、二等獎3名獎金1200元/人、三等獎6名獎金800元/人標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。(一) 評比內(nèi)容比進(jìn)度根據(jù)項目總體施工計劃，按照業(yè)主要求和項目部施工進(jìn)度安排，克服一切不利因素，如期或提前完成生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量達(dá)到業(yè)主和監(jiān)理要求，分項工程交工時不留尾巴，工程竣工驗收時滿足項目總體進(jìn)度要求。三、組織機(jī)構(gòu)中交X航局福州市XX大橋工程項目經(jīng)理部成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)勞動競賽組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促工作?？己霜剟钤瓌t：1. 所有評分要做到客觀一致、公平公開，否則評分無效。宣傳到位，營造氛圍。六、 勞動競賽獎勵及處罰標(biāo)準(zhǔn)（一）綜合考評：先進(jìn)集體各1個：按一等獎2萬元，二等獎1萬元標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。節(jié)點劃分詳見附表，競賽活動在不同節(jié)點內(nèi)開展。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動競賽辦公室，負(fù)責(zé)勞動競賽活動的日常工作事務(wù)，辦公室日常工作由項目部總部工程部和綜合辦負(fù)責(zé)。2. 對連續(xù)三個階段保持先進(jìn)的集體，由項目經(jīng)理給予特別獎勵。措施到位，檢查落實。項目部領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任部門及作業(yè)隊負(fù)責(zé)人的不作為評選對象。五、考核與獎懲項目部的綜合勞動競賽活動在結(jié)合各作業(yè)隊、各分部、部門工作實際的基礎(chǔ)上制訂。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組 長： 副組長： 組 員：分部經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人 勞動競賽辦公室工作職責(zé)：①負(fù)責(zé)起草、修改、擬定勞動競賽活動有關(guān)文稿和獎勵等有關(guān)事宜；②負(fù)責(zé)勞動競賽活動開展情況的信息收集整理、匯總、上報等日常工作；③組織對參加勞動競賽活動作業(yè)隊、部門和人員的考評和獎勵；④負(fù)責(zé)總結(jié)、宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)典型和先進(jìn)人物，并申請報告予以獎勵等。(三) 獎罰項設(shè)置及評定條件1. 獎罰項設(shè)置本次勞動競賽設(shè)先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、先進(jìn)協(xié)作隊、安全生產(chǎn)特別獎四種獎項，對施工進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)未達(dá)標(biāo)予以處罰。按項目目標(biāo)進(jìn)度需要，成立各相應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)各分管范圍內(nèi)工作進(jìn)度，以確保勞動競賽總體目標(biāo)實現(xiàn)。B、先進(jìn)個人：（1）、圍繞項目部的施工生產(chǎn)，改善生產(chǎn)管理、實現(xiàn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益方面作出重大貢獻(xiàn)的；（2）、在提高生產(chǎn)效率、提高工程質(zhì)量、降低勞動成本、增收節(jié)支方面作出突出貢獻(xiàn)的；（3）、具有較高的業(yè)務(wù)知識水平和指揮能力，所負(fù)責(zé)施工的分項工作，全面完成了與項目部簽訂的生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)；（4）、勤于思考、勇于創(chuàng)新、管理有序、真抓實干，有較好的團(tuán)隊精神，在職工中有較強(qiáng)的向心力和凝聚力；（5）、勤政廉潔，在項目部內(nèi)、外有良好的信譽，誠實、守信，為企業(yè)創(chuàng)立了好的品牌，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；（6）、有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，在生產(chǎn)和管理工作中成績突出或受到上級的單項表彰或獎勵；（7）、業(yè)務(wù)熟悉、技術(shù)過硬，在本部門和本作業(yè)隊中能發(fā)揮榜樣和帶頭作用，為群眾所信服；（8）、帶頭認(rèn)真執(zhí)行項目部各項規(guī)章制度，工作認(rèn)真，辦事負(fù)責(zé)，在本職生產(chǎn)工作上有突出貢獻(xiàn)和顯著效益；（9）、評選范圍為項目部員工。 四、目標(biāo)任務(wù)詳見附1。勞動競賽范圍為XX大橋項目部全體員工和施工作業(yè)隊。2. 評獎