【正文】 1對(duì)施工單位中技術(shù)性較強(qiáng)的特種作業(yè)崗位，監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)其上崗人員進(jìn)行驗(yàn)證和考核，認(rèn)為不合格時(shí)，有權(quán)不準(zhǔn)其上崗操作，并要求施工單位更換合格人員。重大質(zhì)量問題、安全隱患、質(zhì)量疑慮時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)下令暫停施工并及時(shí)報(bào)告業(yè)主代表；參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，審批施工單位處理方案，提供事故處理的報(bào)告。本工程系多工種施工，監(jiān)理要預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種之間配合。本工程項(xiàng)目監(jiān)理要點(diǎn)一、投資控制：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。工程開工前，應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。（7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：a、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；c、總圖管理上的問題；d、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。（5）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（6）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即暫停施工,速報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后進(jìn)行停工整改。天工網(wǎng)，做建筑行業(yè)最專業(yè)的門戶網(wǎng)站。a、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；f、 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；g、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；h、其他。二、施工階段的進(jìn)度控制：進(jìn)度的事前控制：進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：（1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。e、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。（5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。各工序項(xiàng)目應(yīng)編制安全技術(shù)交底卡，須重復(fù)交底工程的安全技術(shù)措施。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。做好各種預(yù)埋、預(yù)留工作，以免影響工程整體質(zhì)量。協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，并進(jìn)行有關(guān)協(xié)調(diào)工作。1審核施工單位提出的索賠（費(fèi)用及工期）有否決權(quán)和建議承認(rèn)權(quán)。特別對(duì)涉及延長(zhǎng)工期和增大造價(jià)的變更，必須報(bào)請(qǐng)業(yè)主審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)開工令和復(fù)工令，但應(yīng)事先征得業(yè)主同意或經(jīng)業(yè)主代表簽字確認(rèn)。嚴(yán)格審查其樁基施工工藝流程，技術(shù)措施，施工設(shè)備，在樁基施工中督促樁基施工隊(duì)伍按審定的工藝流程，施工方法執(zhí)行。表中列出的“控制手段”： 觀察─指以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站─指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及量測(cè)等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督； 量測(cè)─指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督； 測(cè)量─指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查； 試驗(yàn)─指通過試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等。二、施工安全監(jiān)理：督促施工單位編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，采用新技術(shù)、新工藝制造的施工機(jī)械設(shè)備和新的施工方案，須同時(shí)研究和采取防護(hù)措施，安全、衛(wèi)生確有保障，才能正式用于施工。（4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。（6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。（4）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示總監(jiān)室擬訂文稿總監(jiān)審核總監(jiān)組織審核設(shè)計(jì)單位提出修改后的設(shè)計(jì)圖紙修改？編制調(diào)整預(yù)算與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核投資控制施工單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師附圖3 設(shè)計(jì)變更處理流程圖（5）工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量事故分析、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。tgnet建筑投標(biāo)書樣本第二部分——監(jiān)理流程tgxxb0132012/3/6 Tuesday監(jiān)理工作流程一、施工階段監(jiān)理程序二、保修階段監(jiān)理程序三、施工階段工程質(zhì)量控制四、圖紙會(huì)審 五、圖紙會(huì)審（監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審）六、施工組織設(shè)計(jì)（方案）七、技術(shù)核定八、協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)九、開工條件審查十、分項(xiàng)工程施工過程檢查十一、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收十二、隱蔽工程驗(yàn)收十三、分包單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)審核十四、原材料、成品、半成品驗(yàn)收十五、主要設(shè)備定貨十六、進(jìn)口材料、設(shè)備核定十七、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（或中間驗(yàn)收）1竣工驗(yàn)收監(jiān)理資料施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表工程開工報(bào)審表分包單位資格報(bào)審表工程施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）報(bào)審表成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表建筑材料報(bào)審表主要工程設(shè)備選型報(bào)審表 復(fù)工申請(qǐng)表整改復(fù)查報(bào)審表技術(shù)核定報(bào)審表1工程報(bào)驗(yàn)單1施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單1工程質(zhì)量問題（事故）報(bào)告單1工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單1施工備忘錄1