【正文】 責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照附圖4規(guī)定的管理流程。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程圖如附圖5所示。（12）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。（4）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。（3）審核施工單位提交的施工方案：主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。其工作內(nèi)容有：（1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志：逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。審核要點(diǎn)是：a、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；b、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。進(jìn)度的事后控制：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施———技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等； ———組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；———經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；———其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。（5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。（7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。投資事后控制：（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。審批承包單位的進(jìn)度計(jì)劃，防止工程進(jìn)度失控，加班、加點(diǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而引發(fā)人身傷害事故。二、施工安全監(jiān)理：督促施工單位編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，采用新技術(shù)、新工藝制造的施工機(jī)械設(shè)備和新的施工方案，須同時(shí)研究和采取防護(hù)措施，安全、衛(wèi)生確有保障，才能正式用于施工。施工人員在施工過程中必須全面接受安全監(jiān)理工程師的安全監(jiān)督與檢查。旁站監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目重點(diǎn)部位、工序進(jìn)行旁站監(jiān)控，對(duì)工程質(zhì)量缺陷補(bǔ)強(qiáng)的要進(jìn)行旁站監(jiān)理。工程例會(huì)建立監(jiān)理工地例會(huì)制度，每周依次工程例會(huì)，解決工程中的質(zhì)量進(jìn)度、資金、安全文明施工或其他影響工程質(zhì)量與安全的因素，并在會(huì)議后一周工作中進(jìn)行檢查整改情況，并在下次例會(huì)上反饋整改結(jié)果。表中列出的“控制手段”： 觀察─指以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站─指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及量測(cè)等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督； 量測(cè)─指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督； 測(cè)量─指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查； 試驗(yàn)─指通過試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。三、進(jìn)度控制：組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。本工程項(xiàng)目質(zhì)量主要監(jiān)理措施本工程高低跨連體，建筑房屋長(zhǎng)度較長(zhǎng)，總體工程較為復(fù)雜，技術(shù)難度較高，關(guān)鍵是如何將總包的質(zhì)保體系落實(shí)到對(duì)各分包隊(duì)伍的控制上去。嚴(yán)格審查其樁基施工工藝流程，技術(shù)措施，施工設(shè)備，在樁基施工中督促樁基施工隊(duì)伍按審定的工藝流程，施工方法執(zhí)行。創(chuàng)建無(wú)滲漏住宅工程需從設(shè)計(jì)、材料、施工工藝等各方面未雨綢繆，及早策劃，預(yù)控在先，嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，上一道工序驗(yàn)收不合格，下一道工序不準(zhǔn)施工。查詢施工單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理的情況，督促施工單位健全能滿足工程需求的施工管理體系?？偙O(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)開工令和復(fù)工令，但應(yīng)事先征得業(yè)主同意或經(jīng)業(yè)主代表簽字確認(rèn)。對(duì)用于工程施工和安裝的原材料、預(yù)制構(gòu)件、外購(gòu)材料、器材和設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位資質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，必要時(shí)可進(jìn)行復(fù)試。對(duì)于影響技術(shù)精度，影響業(yè)主經(jīng)濟(jì)利益的計(jì)量行為有權(quán)制止，并有權(quán)要求核驗(yàn)、更換、添置或復(fù)測(cè)。總監(jiān)理工程師的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、中間交接證明或?qū)κ┕挝粓?bào)審的“工程報(bào)驗(yàn)單”的簽認(rèn)，作為業(yè)主撥付工程價(jià)款的原始憑證。特別對(duì)涉及延長(zhǎng)工期和增大造價(jià)的變更，必須報(bào)請(qǐng)業(yè)主審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。1對(duì)施工分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，有資質(zhì)合格的確認(rèn)權(quán)和資質(zhì)不合格時(shí)對(duì)其分包資格的否決權(quán)。查看更多行業(yè)資料,請(qǐng)登錄天工網(wǎng)。1監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)施工分包單位管理人員工作不力或不勝任時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求解除分包合同，另行分包。1審核施工單位提出的索賠（費(fèi)用及工期）有否決權(quán)和建議承認(rèn)權(quán)。對(duì)有關(guān)問題提供分析意見和改進(jìn)措施建議?？偙O(jiān)理工程師在預(yù)驗(yàn)收時(shí)，有權(quán)要求施工單位對(duì)質(zhì) 量未達(dá)到施工合同規(guī)定等級(jí)的部位進(jìn)行整改、返工。對(duì)已運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的不合格品，有權(quán)責(zé)令限時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，并進(jìn)行有關(guān)協(xié)調(diào)工作。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和施工進(jìn)度計(jì)劃，總監(jiān)理工程師有否決權(quán)和建議確認(rèn)權(quán)；業(yè)主代表有確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)。業(yè)主方對(duì)總監(jiān)理工程師在施工階段的授權(quán)、限權(quán)規(guī)定如下：一、授權(quán)：當(dāng)施工合同的合同條件出現(xiàn)含糊不清或不相一致時(shí)，做出第一順序的解釋。后期將督促總包對(duì)管線，道路的統(tǒng)一測(cè)量，統(tǒng)一管理，配合市政部門做好水、電、煤、電話、排污的接口。做好各種預(yù)埋、預(yù)留工作，以免影響工程整體質(zhì)量。這樣在后期管線、道路